【作 者】王玥：中国法制出版社有限公司
【摘 要】在这个信息技术飞速发展的社会中，数字出版也获得了迅速发展，内容类型和服务种类大大增加。在当前情境下，传统出版企业迫切需要在其生产的各个环节中寻求融合创新发展，以便扩大其市场影响力。因此，传统出版业借助生产创新发展数字出版物已经刻不容缓。这样才能使其丰富的内容资源优势得到发挥，为读者提供多样化的服务。
【关键词】传统出版社；数字内容；生产创新
一、引言
2020年是具有里程碑意义的一年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之年，是文化产业高质量发展的重要一年，也是传统出版社融合出版转型的关键之年。为实现“推动媒体融合向纵深发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局”，促进内容产业融合发展进度和深度，传统出版社作为文化传播与宣传的重要出口，必须重视数字出版的内容生产及创新，继续坚持“内容为王”的发展方向，在融合出版这个新兴领域占据高地。
近十年来，国内传统出版社刚刚踏上数字出版之路，中央文化企业数字化转型升级完成不过五年，如今便要踏上出版融合的快速路。目前，还有相当一部分出版社仅从狭义层面上看待数字出版的目的——在于使阅读变得更加的轻便、受众的人群变得更加的广泛以及出版成本的大大降低，而广义上数字出版的目的是要使生产出的内容资源通过多种媒介和载体的到更加广泛的传播。若想真正搭上媒体融合发展的便车，形成内容产业融合，那么传统出版社所进行的内容生产，不应仅局限于数字报纸、数字期刊、电子图书、数字地图、电子数据库、数字图书馆等的数字出版形式，而要创新内容生产的思路及方式，做到更加广泛意义上的数字内容生产。
二、数字内容产业的发展
自19世纪60年代计算机图形学技术首次被应用于电影至今，数字内容产业已经诞生了近六十年，而最早正式提出数字内容产业概念的是在1995年西方七国信息会议，1996年欧盟《信息社会2000计划》进一步明确其内涵，包括制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的行业。
我国“十一五”规划纲要明确提出，鼓励数字内容产业发展，积极发展信息服务业。自此，国内数字产业在经过了技术为王、平台为王、渠道为王、流量为王等发展历程之后，将回归到真正的内容为王的时代。在数字化和网络化的加持下，内容生产出现了井喷式发展。
当今，随着云计算、大数据、人工智能、增强现实、虚拟现实、混合现实等新兴技术的发展和应用，为各行各业的发展带来新的动力。作为以数据为生产资料和产品内容生产行业，数字内容生产行业天然适合这些技术，数字内容行业的生产管控系统也面临着从承载生产流程向提供商业智能服务方向转变的契机。
（一）国际数字内容产业的发展现状
自从数字内容产业发展进入21世纪，全球各国都开始了对这块“蛋糕”的争夺。目前，全球数字内容产业最为发达的国家和地区分别是美国、日本和韩国。其中，美国的数字内容产值占全球总产值的一半以上。早在2002年，数字内容产业便已经成为日本国民经济的第二大产业。而在2008年，韩国的数字内容产业借由韩国游戏行业的飞速发展，已经成为了韩国国民经济的第一支柱产业。欧美国家作为国际数字出版行业的领军国家，一直在积极探索出版企业的数字化转型道路，积极开拓业务新布局。
（二）国内数字内容产业的发展现状
2019年，中国数字出版产业规模突破8000亿元，比上年增长18.6%。数字内容产业作为将现代文化产业和信息技术产业相结合的一个新兴产业，为中国出版行业提供了全新的投资视角。与此同时，随着5G技术渐渐普及，为市场带来了前景可观的发展需求。因此，在今后的几年中，我国数字内容产业依然会保持高速的发展态势。数字内容产业的发展环境进一步向好，将推动媒体融合的纵深发展，将成为提高我国国际竞争力的重要支点。随着用户对数字阅读需求的进一步趋好，数字阅读产业也将得到进一步的发展。
三、传统出版企业在开展数字内容服务时的误区
（一）传统观念尚未转变
传统出版企业在数字内容出版过程的早期阶段，受到一系列因素的制约，比如认知有限、缺乏资金、缺少技术人才和管理经验等，承受着沉重的负担。传统出版企业是通过与知识拥有者进行合作，代理出版内容或进行版权交易这两种方式，对知识资源进行数字化工作，借助信息化平台和软件运营商等其他机构合作，为消费者提供数字化服务。由于传统出版企业在这些环节中弱化了自身的优势，降低了自己的品牌价值，忽视了自己具有大量经验丰富并且专业的编辑人才，只是把自己定位成一个数字服务的提供者或者数字内容的审核者，不能借助客户需求的精准把握为客户提供个性化的数字内容服务。
（二）资源开发程度较低
目前多数传统出版企业仍未对数字内容资源做合理化的储存，数字内容资源存储分散。在这样的企业中，如果内容已经产生，它们首先作为单元存储在电子文档等电子化形式中，这会导致内容存储的碎片化，加重了后续对内容进行深入到数字化加工的工作量。根据目前的情况来看，传统出版企业的内容缺乏关联度，仅仅停留在肤浅的产品表面，尚未对产品内涵进行细化，缺乏对产品内容之间关联度的建立。且可重复使用的内容资源很少。
（三）服务对象定位不清
数字内容服务的对象缺乏清晰定位。传统出版企业依靠自己的资源因循守旧，相信读者需要的就是其能够提供的内容。传统出版企业沉迷于旧有的规则中，忽视了那些尚未圈定很多用户的产品潜能，盲目相信畅销作品能够带来巨大的利润。近几年来，随着数字出版的发展和变革，读者越来越受到重视。然而，“内容报道”的基本模式并没有改变。因此这样形成的是一个内容轰炸，试图以海量的内容覆盖到最佳读者，从而导致服务过于宽泛。
（四）缺乏信息技术支撑
自数字内容生产起步以来，国内外先进科技企业将计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术、存储技术、显示技术等方面的高新技术应用于数字内容创作领域。然而借助先进技术全面提升数字内容产业发展模式仍面临着很多挑战。在出版领域，从将先进的技术融入传统的出版流程中，到围绕新技术搭建全新的出版流程，这个过程中到底有哪些关键要素要克服仍需要内容生产单位不断适应。
四、传统出版企业如何实现数字内容生产创新
（一）内容服务理念和服务意识的有效转变
传统出版企业在提供数字内容服务时，应当将自己在数字出版领域的理解应用于提高数字产品和服务上来，重视数字内容，提高服务能力。借助整合创造和积累开发，拓展用户市场增加销售渠道，建立适合企业自身发展的销售模式。传统的出版企业在进行数字化转型和生产创新的过程中，应当强化机构的设置，研究符合企业实际的战略发展部门、大数据研发部门、人工智能应用部门、数字出版中心等与现代信息技术链接紧密的部门。通过强化顶层设计，为数字化转型升级提供强有力的制度保障。
（二）积极打造大数据库资源平台
传统出版企业可以借助中央财政支持，通过申请文化产业发展专项资金扶持出版企业进行转型数字化升级。通过打造企业的数据库，进行标准化的数据收集。完善数据使用流程，为数字内容生产研发提供保障。可以通过以下两种方式建立数据库资源平台。一是借助当前社会上已经成熟的大数据服务，一方面可以快速利用现有架构进行生产创新，但同时也会对核心数据的暴露产生风险，并且不利于资金快速回笼。二是自行搭建数据库资源平台。但所需要投入的资金较多，维护成本也比较高。
（三）延长出版产业链、拓展内容运营体系
传统出版物的内容运行模式相对简单，只需要一定程度的内容生成。然而，随着数字出版物的日益普及，传统的运行模式已经无法跟上时代的步伐，需要进行深入的探索找到一条新的发展道路。在内容发展方面，传统出版企业通过让服务提供商参与，形成了内容提供商和服务提供商的双重角色，内容的生产和供应围绕服务的开发和供应，并充分利用这一价值链，将创意、技术和营销结合起来，形成一条全方位的产业链。这使得产品的价值链尽可能地延伸到市场的整个领域。
（四）提供呈现内容的个性化服务
传统出版企业需要精细划分其受众，以便通过提高数字内容服务水平获得“长尾效益”。每一位用户的需求都需要进行满足，借助专业化调查用户从年龄、爱好、职业等不同层次的需要。根据调查的结果，进行精准化服务，并做好特定数字内容和服务的推荐，为用户“量身定做”所需要的数字化资源。根据现有发展趋势，出版企业可以通过社交软件进行宣传，以便进行良好的数字内容推送，与此同时可以高效率、快速地解决用户在接受服务之后的一系列问题，以便及时对自己的产品进行调整。
五、结语
大数据、人工智能等高新科技在出版企业进行数字化转型应用时，需要借助对传统出版企业经营方式的革新，让出版企业可以掌握市场主动权，了解用户的偏好。这也是对中国传统出版企业的一次极大的变革。大数据等高新科技飞速发展的背景下，对于传统出版行业表现出的新的发展趋势和创新模式的分析，有待实践进一步的发展验证。而数字内容生产创新发展对于传统出版企业而言，也需要一步步的为之不懈努力。只有把握现有出版企业数字化的发展脉络，才能不断完善数字化生产发展架构。
总而言之，在现今网络媒介发达的背景下，国内的出版行业面临着极大的冲击和与以往不同的生存环境。在这种趋势下，我国传统的出版企业应当具有对当前形势的准确洞悉，借此摸索出一条适合于自身发展的，借助内容构建，信息技术和出版发行手段多方面的数字化转型模式。要特别重视智能媒体在发展传统出版物与新出版物融合方面的重要作用，以克服自身的经营局限性，实现新媒体环境下的数字化转型。
参考文献
[1]夏韡.出版社的数字出版转型升级策略研究[J].传媒论坛,2020(5):87+89.
[2]王士宇.数字环境下出版企业的发展与创新[J].传媒论坛,2019(23):105+108.
[3]薛倩琳.大数据背景下传统出版与新媒体的融合发展[J].中国传媒科技,2020(3):50-52.
