中国出版传媒商报采访了近20家具有代表性的书店，其选品团队人数的平均数和中位数均为5（见表1），可见5人是比较常见的选品团队配置。比如重庆书城、江西新华文化广场、湖南图书城中心门店、山东寿光书城、湖北随州书城、新华书店合肥三孝口店等，均配置了5人的选品团队。石家庄图书大厦、宁波市镇海新华书店南街门市则配置了10人的团队，在受访书店中最多，其中文轩BOOKS九方店由于是全员选品，所以理论上人数更多。
表1：部分受访书店陈列面积、品种数、选品团队人数
| 书店面积（平方米） | 售书面积（平方米） | 售书面积占比 | 图书品种（种） | 选品团队人数 | 售书面积/人数 | 图书品种/人数 | 图书品种/售书面积 | |
| 湖北万隆书城 | 1000 | 600 | 60.00% | 2.2万 | 1 | 600.00 | 2.20 | 36.67 |
| 宁波市鄞州新华书店 | 3000 | 2500 | 83.33% | 10.0万 | 2 | 1250.00 | 5.00 | 40.00 |
| 宁波市北仑新华书店 | 2000 | 1600 | 80.00% | 4.5万 | 2 | 800.00 | 2.25 | 28.13 |
| 宁波市奉化新华书店 | 6000 | 4500 | 75.00% | 5.4万 | 3 | 1500.00 | 1.80 | 12.00 |
| 深圳书城宝安城 | 38000 | 5000 | 13.16% | 15.0万 | 4 | 1250.00 | 3.75 | 30.00 |
| 重庆书城 | 14000 | 8000 | 57.14% | 16.0万 | 5 | 1600.00 | 3.20 | 20.00 |
| 江西新华文化广场 | 20000 | 10000 | 50.00% | 15.0万 | 5 | 2000.00 | 3.00 | 15.00 |
| 湖南图书城中心门店 | 5000 | 3000 | 60.00% | 7.0万 | 5 | 600.00 | 1.40 | 23.33 |
| 山东寿光书城 | 5000 | 3000 | 60.00% | 6.0万 | 5 | 600.00 | 1.20 | 20.00 |
| 湖北随州书城 | 2400 | 1600 | 66.67% | 4.0万 | 5 | 320.00 | 0.80 | 25.00 |
| 新华书店合肥三孝口店 | 4000 | 1500 | 37.50% | 3.0万 | 5 | 300.00 | 0.60 | 20.00 |
| 济南泉城路新华书店 | 7600 | 5000 | 65.79% | 15.0万 | 6 | 833.33 | 2.50 | 30.00 |
| 太原书城 | 5000 | 4500 | 90.00% | 10.0万 | 6 | 750.00 | 1.67 | 22.22 |
| 新华文轩西南书城 | 6000 | 3600 | 60.00% | 8.0万 | 7 | 514.29 | 1.14 | 22.22 |
| 新华文轩成都购书中心 | 20000 | 10000 | 50.00% | 15.0万 | 8 | 1250.00 | 1.88 | 15.00 |
| 石家庄图书大厦 | 8000 | 6000 | 75.00% | 10.0万 | 10 | 600.00 | 1.00 | 16.67 |
| 宁波市镇海新华书店南街门市 | 1200 | 1000 | 83.33% | 4.2万 | 10 | 100.00 | 0.42 | 42.00 |
| 文轩BOOKS九方店 | 10000 | 7000 | 70.00% | 10.0万 | 全员 | —— | —— | 14.29 |
| 唐山书城 | 8000 | 5000 | 62.50% | 6.9万 | 4+N | —— | —— | 13.80 |
| 平均数值 | 63.13% | 8.8万 | 5.24 | 874.57 | 1.99 | 23.49 |
实际上，选品团队人数与书店的图书陈列面积、图书品种相关。据调查分析发现，平均约900平方米的图书陈列面积需要至少1位选品师，平均约2万种图书需要至少1位选品师。比较典型的就是湖北万隆书城，该店图书陈列面积为600平方米、陈列图书2.2万种，根据门店经营需求，设选品员1人，负责所有商品的选品与报订。
虽然考虑到员工素质、门店定位、坪效等各有不同，这样的平均数在一定程度上缺乏准确性和适配性，但900平方米、2万品种这2个数字，仍可以作为书城在配置选品团队初期时的基准线，各店可以根据不同情况进行调整。
选品团队成员从哪里来？
虽然不少书城目前已经设立专职选品岗位，但针对选品师的招聘却很少。其背后的原因很多，比如没有对应专业的毕业生、选品师需要丰富的从业经验、社会上成熟的图书选品师很少等等。因此各店选品团队主要通过三条途径招录成员。
一是直接招入。比如文轩BOOKS九方店，全员选品且全部为直接招入的员工，他们每个人在自己负责的区域独立选品，之后再由店内高级选品师以及该员工所在楼层的楼层经理审核。宁波市镇海新华书店南街门市选品团队有10人，团队成员均为直接招入，目前按照各自管理的图书分类来分工，独立完成各自分管区域的选品工作。宁波市北仑新华书店业务科选品工作主要由2人负责，无其它部门转入人员。
二是内部选拔。石家庄图书大厦的选品团队有10人，都是由图书大厦营业员中竞聘而来的业务人员，目前按楼层陈列图书类别分工。重庆书城负责选品的业务组一共有5人，业务人员都是从楼层营业员中选拔出来的，目前文艺、音像选品由1人负责，社科、科技、少儿、文教选品各由1人负责。
三是抽调骨干。宁波书城今年重新调整了业务框架，抽调了业务基础较好的几位主管专门负责图书的采购选品工作；济南泉城路新华书店的选品团队共6人，团队成员均为书店的部组长或业务骨干；新华书店合肥三孝口店业务部一共有5人，团队成员中有2人由卖场员工转入，其余人员为原来的楼层主管；宁波市鄞州新华书店目前业务科有2人负责选品工作，是从各柜组的一线业务骨干中选出的，负责对应柜组的图书选品工作。
选品这件事如何做？
一般来说，书城选品团队采用类似民主集中式的管理方式。通常由多位选品师共同选品，然后由一位业务较为熟练、经验更为丰富的选品师审核。比如文轩BOOKS九方店就采用这样的方式；山东寿光书城类似，该店选品团队的5人均为来自各个货区的主管，其中1人是山东新华精准选品团队的成员，同时兼任该店选品小组组长。
具体而言，一家书城的选品团队负责人要负责多项工作。据湖北随州书城副店长吴艳丽介绍，该店选品团队的业务主管负责全面工作，包括：制定全年进销存调退计划；负责收集业务相关信息做好新品选订工作；负责对接省店各业务相关部门，协同各楼层主管做好动销品种添订工作；通过每月数据分析，合理安排店内库存结构调整；协助店内图书陈列、各种营销活动的开展及其它工作。
在实际运营中，选品团队的分工根据书城不同而各异，主要有四种情况。
一是按图书类别分工。这是较为常见的分工方式，比如湖南图书城中心门店选品团队的5人，1人负责社科类、经济类、文学类，1人负责科技艺术类，1人负责中教类、高教类，1人负责少儿类图书的选品及报添工作；还有1人负责新书资料查询整理、信息提供等工作。宁波市奉化新华书店选品团队的3人，则分别负责社科和文艺、文教和少儿、科技和低幼的选品工作。而成都购书中心、唐山市新华书店等，则都是安排专人负责一个类别的选品。深圳书城宝安城选品团队根据各主题店陈列的图书分类，每个主题店有1名选品员（品管员）。
二是按营销端口分工。据新华文轩西南书城选品主管、初级选品师黄玺介绍，现阶段该店选品小组有7人，分别负责日常选品工作、营销季主题设计、展台陈展、宣传品的设计制作、新媒体推文等；选品小组中的成员主要为业务部管理人员、各分类业务骨干员工、策划人员，其中1人是专职岗位选品师，其他成员在日常本职工作外兼任选品工作。
三是按出版社分工。据内蒙古新华书店业务部高昕介绍，目前内蒙古新华书店选品团队共有8人，根据目前的中盘模式，由对应业务员负责对应出版社。
四是按产品等级分工。据江西新华文化广场选品员王小琴介绍，该店选品团队有5人，分别是各部门主管及操盘手，各部门主管负责本部门常销、常备书的二次添订，操盘手对新品、重点书征订。
