□南京师范大学出版社董事长、社长 张志刚
讲述吴韵汉风的中国故事，出版“强富美高”的江苏好书。——张志刚
质量和品牌，是南京师范大学出版社长期坚守的发展生命线。夯实质量基石，筑造品牌高地，是南师大社长远发展的价值诉求和目标导向。
夯实质量基石，需要将社会效益摆在首位。“十三五”期间，南师大社的社会效益显著，30多种图书获省部级以上奖，其中《马克思主义法律思想通史》（全四卷）获中国出版政府奖图书奖；《新中国文学史料与研究》（45卷）、《智力障碍与发展性障碍者支持性就业指南》等8项入选“十三五”国家重点出版规划项目、国家古籍整理出版资助项目，16项入选江苏省“十三五”重点出版规划项目，8项获得江苏省文化产业引导资金支持；设立出版资助金和奖学金，支持学校教学科研和人才培养。
夯实质量基石，需要把初心使命刻在心间。我们始终坚持正确的政治方向和出版导向，坚守“为高校教学科研服务，为文化教育事业服务，为广大教师学生服务”的办社宗旨，牢固树立质量就是生命的意识，强化图书质量管理。经营管理效益突出，销售码洋、销售实洋、净利润、上缴主办单位投资收益在“十二五”发展规划效益目标基础上翻一番，实现了国有资产保值增值。
夯实质量基石，需要把协同创新放在前面。一直以来，南师大社都在坚持强强合作提增效益。2002年与信谊基金会合作成立宁谊公司，1998年与江苏少儿社合作主办《东方娃娃》期刊，2004年代理人教版教材，高质量的合升了出版社的社会效益和经济效益。依托南京师范大学的专业优势，积极发挥学科协同创新能力，做强教育内容产品线，《幼儿园课程指导》《向四十五分钟要效益》等产品，塑造了南师大的出版教育品牌和幼教特色第一品牌，奠定了南师大社走可持续发展之路实现高质量发展的产品基础。
年初突发新冠疫情，很大程度改变了学生的学习方式，幼儿教材和中小学教辅占有相当比重的南师大社遭受的影响和损失特别严重；同时，我们还面临着种种问题，如发展观念还不能跟上时代步伐、图书产品的研发与销售能力还不够强等等。在这样的背景下，南师大社如何实现高质量发展？我们要确立正确的目标，制定好发展战略，并做好发展的条件保障，才能真正筑造属于南师大社的品牌高地。
筑造品牌高地，需要我们在企业发展战略上精准发力。我们初步制定了三个战略。一是改革创新战略。直面出版社发展过程中累积起来的问题，全面分析、深入剖析，创新解决问题的思路，通过体制改革与机制创新破除发展桎梏，释放发展的活力和潜力。二是融合发展战略。主动拥抱融合出版潮流，积极探索融合出版技术，引进、培养融合出版人才，大力推进纸质出版与数字出版融合，推进图书出版与期刊出版融合，等等。三是合作互补战略。在内容、平台、市场资源互补上下功夫，强强联合、取长补短，选择具有资源、平台和市场优势的新媒体、出版集团等开展合作。
筑造品牌高地，需要我们在发展计划上登高望远。我们初步制定了四个计划。一是核心产品塑造计划。在出版社现有产品基础上，通过充分的产品、市场、营销分析论证，确定若干个社级产品方向，集中优势资源加大投入，努力打造具有全国影响力的核心产品。二是出版人培养计划。根据出版社事业发展需要，制定出版社梯队建设规划；引进和培养出版领军人才，打造出版核心团队；做好员工发展规划和培养计划，促进员工职业发展和出版社事业发展同步等。三是数字化能力提升计划。搭建数字出版平台，推进数字项目开发与数字资源建设，创新机制，拓展数字出版项目合作。四是企业文化沁心计划。总结出版社的优良传统，将南师大出版人身上的优秀品质进行凝练，同时结合出版社发展要求和南师大社特质，融合形成南师大社企业文化，通过切实举措让其沁入每一个南师大出版人的心田。
我们在规划出版“十四五”发展目标时提出：社会效益显著，取得2—3个国家级奖项等标志性成果；经济效益力争在“十三五”规划目标基础上再翻一番，进一步提高对学校的贡献率与服务社会能力；加强内部治理，全面提高组织运行与管理效能。为了这一目标，南师大出版人全力以赴在路上！
