【作 者】王巧珍：清华大学出版社有限公司
【摘 要】大数据、物联网、人工智能等新兴科技的发展，以及5G商用时代的到来，推动了媒体加速进入智媒时代。在智媒时代，传媒业边界的消失、用户体验方式的提升、创作主体的变化，以及智能出版流程再造，使出版生态发生了重大变革，对编辑来说是一个全新的挑战，同时也是一个跃升的机遇。因此，我们必须积极拥抱智媒时代，争取早日实现面向智媒时代的思维转型、技能转型、定位转型。
【关键词】智媒时代；出版生态；编辑转型
智媒即媒体的智能化，是指大数据、物联网、人工智能等新兴科技广泛地应用于信息采集、内容生成、终端分发等环节而形成的新的传媒生态，其主要特征是万物皆媒、人机共生和自我进化。2019年6月，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照，这标志着我国正式进入5G商用元年。5G以其高速度、高可靠、低时延等优势，为新兴科技赋能，也为媒介智能化提供了加速条件。面对智媒时代，处于出版业核心地位的编辑，必须因时而动、因势而变，适时洞察和研究智媒时代给出版生态带来的变化，以及对编辑提出的全新挑战，尽快实现自己的转型。
1 智媒时代的出版生态
1.1 万物皆媒促使传媒边界进一步消失
随着5G的发展，不仅是智能手机，任何智能设备都有可能成为移动媒体，即所谓的万物皆媒。如户外骑行或运动场景下的Vufine智能眼镜，工作场景下基于人工智能的个人信息助理，针对个人健康和身体数据的可穿戴设备，家庭场景中的智能音箱和智能家居，私家车驾驶场景中的车载平台等，都可以显示各种通过计算后推送的信息。我们在不同场景下使用智能设备，并且这些设备之间互联互通、无缝联结，产生大量媒体共享信息。同时，大数据系统可以自动对各类信息进行广泛采集，通过一定的逻辑算法，对信息内容进行自动加工，并根据用户画像的特性进行精准分发。因此，随着传媒边界的消失，编辑不再是基于一种或几种媒体形式对一定范围内的内容信息进行筛选和择优，并将之传递给目标读者群，而是一方面通过大数据系统采集和共享了用户大量的基础数据和行为数据，以及智能设备移动中产生的海量信息，另一方面，通过逻辑算法，根据用户的社交和个人兴趣提炼出个性化需求，对信息进行定制化生产并进行广义渠道的个性化分发。因此，了解用户的个性化需求、进行信息的定制化生产成为编辑的核心工作，内容的来源和分发渠道则得以全社会智能共享。
当前，大数据、定制化生产和精准分发作为全新的方式已经开始进入各行各业，用户的画像也日益精准，如何利用大数据和逻辑算法更好地服务好个性化需求的内容产品用户，是编辑当前面临的任务之一，也是编辑走向智媒时代的第一步。
1.2 用户体验方式的提升对内容产品的表现形式提出新要求
可穿戴设备依附于人体特征，通过嵌入式传感器与互联网连接，并与周围环境集成，拉近了信息与人的距离；同时，通过沉浸与仿真感官，利用AR/VR/MR的超现实技术，营造身临其境的现实体验，并使用户与虚拟情境互动，使用户获得更深刻、更真切的代入感。因此，智能设备和技术突破了编辑内容创意工作中基于文图和音像的单调性和局限性，将人类实时行为也纳入其中进行抽取、解析、传递和阅读，从而将二维空间转化成多维空间，这都要求编辑基于新的用户体验进行更加多维的内容策划与运营。
目前，可穿戴设备已经有了一些产品，但因其功能、交互方式、使用寿命等问题还尚待完善，暂处于发展瓶颈期。出版业当前也利用相关设备和技术出版了AR类图书。据统计，截至2018年3月，在当当、京东、亚马逊三大电商平台的AR图书数量为275种。除了2015年度第一批AR出版物取得较好销量外，其余大部分AR出版物的销售情况并不理想，AR图书价格过高、3D模型不清晰、声音图像调取不成功等方面的弱势需要等待技术的进一步发展。
1.3 人工智能时代创作主体多元化、智能化、虚拟化
人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的科学技术。人工智能可以根据相关性算法进行排序与配对，进行语音搜索与图像识别，可以进行人机对话和协作。它能像人那样思考，甚至可以拥有比人类更高效的自主进行深度学习的能力，从而完成自我进化。目前，已有许多类似“媒体大脑”的人工智能产品广泛应用于媒体运营建设。比如国内媒体已推出了多款比较成熟的新闻写作机器人，也试水了“AI合成主播”，展现出类似真人主播的信息传达效果。人工智能产品的不断出现，表明了创作主体进入多元化、智能化、虚拟化时代，也引起了人们对于人工智能作品版权等的热议。因此，进行人机协调与合作、界定版权等相关课题，也是编辑需要学习和掌握的一项新的工作内容。
1.4 智能出版流程再造势在必行
智能出版流程再造，一般是指以大数据、人工智能等技术为支撑，建立健全众智众创、协同创新的生产管理流程，提高数字内容生产、流程管控、发行传播的智能化水平，研发、应用和推广支持智能选题策划、智能审校、智能排版、智能印刷、智能发行等技术工具集，研发支持战略研判、决策的智能化管理集成平台，研发面向用户提供智能化服务的集成平台，进而最终实现全面提升出版业协同化、融合化、智能化水平的目标。内容生产和选题策划是智能出版的核心环节，编辑不仅要倾力打造智能出版的核心环节，而且要协调和适应智能出版流程的其他各环节，为智能出版无缝衔接发挥关键作用。随着智能出版在各环节的步步落实和节节推进，对编辑的要求和挑战也将是一个长期的过程。
2 智媒时代编辑的思维转型
进入智能时代，对编辑来说是挑战也是机遇。挑战来自我们正在逐步迈入一个全新的出版生态，这是与新兴技术相伴相生的对出版业的流程再造，需要我们编辑加快学习和调适。机遇则来自智媒时代对传媒边界的融合和无限拓展，传媒产业空前繁荣，并将渗透到人们工作生活的方方面面，编辑因而有了更广阔的施展空间，其价值或可实现几何级别的增长。因此，当前编辑要放下思想包袱和边界局限，积极拥抱智媒时代，实现出版思维的转型。具体而言，需要有以下几种思维方式。
2.1 人机协作思维
在智媒时代，编辑要建立人机协作思维，是因为大数据、物联网、人工智能已经成为选题策划和产品分发的基础条件和重要抓手。如美国著名的新闻博客公司Mashable就研发了一种可以捕捉互联网文章的数据分析软件，它会依据社会化媒体用户在社交软件上的点击、分享、点赞、评论等互动行为生成一个供应热度曲线。在大数据采集中，当某一话题的热度呈不断上升趋势时，编辑就会及时关注到相关内容，对与该话题有关的内容进行及时供应，从而实现新闻的“爆款”。这一模式运用到出版业中，就能帮助编辑及时发现未来热点话题和用户潜在需求，提前进行内容策划和生产。因此编辑要适时建立人机协作思维，提高编辑工作的智能水平，推动智能出版流程升级。
2.2 算法干预思维
不仅是数据的收集，而且内容的分发，都是基于一定的算法，它是人机协作的基础。但当算法至上的价值观念甚嚣尘上时，互联网企业曾经大量裁撤编辑岗位，但后来人们发现，个性化信息容易导致用户的视角越来越狭窄，低俗和庸俗内容大行其道，反过来又需要增加编辑对算法进行干预和纠偏。编辑肩负着传承优秀文化、引导社会健康风尚的文化使命和社会责任，但在资本利益的驱使下，市场上难免会出现劣币驱逐良币的现象，因此在智媒时代编辑仍需充当把关人的重任，对算法的把关与干预是编辑不可或缺的首要职责。
2.3 法治思维
内容创作者的著作权问题一直是编辑工作的重中之重。在智媒时代，创作主体的复杂化、多元化和虚拟化，要求编辑时刻关注相关法律法规的建立和完善，确保智能化编辑活动在法律的框架内运行，杜绝知识产权侵权行为发生。此外，编辑的法治思维还体现在对用户的隐私数据保护方面。由于人工智能基于大数据、云计算等海量数据的分析和整理，其行为在一定程度上对用户隐私构成侵权，因此，在智媒时代，编辑要有法治思维，在法律框架内着重保护用户浏览信息和用户行为数据等的安全。
3 技能转型
毫无疑问，编辑要跟上智媒时代的发展，必须要不断了解最新科学技术，更新工作技能，实践向数字出版和智能出版逐步转型。以出版AR图书为例，编辑就需要协同技术开发人员共同设计和完成3D模型库、学会使用AR编辑器和优化输出展示系统。在国家的号召和鼓励下，各出版社基本都成立了数字出版部门，依托出版社原有的内容资源和图书产品，开始了数字化的探索。因此，编辑必须充分利用这一优势，主动加强与本社数字部门同事的联系，及时了解新技术的发展和相关产品的研发进程，接受社内专业技术人员的指导和培训，开拓新思维，并力争将自己手中现有的图书产品和相关资源融入智能出版，从传统图书的数字化开始，逐级转向数字化、智能化出版，使之成为日益完善的数字化、智能化产品。目前，国家也设立了不少有资金支持的数字出版项目，如国家出版基金、专项数字出版基金等，编辑也要积极参与策划与申报。
当然，科技发展日新月异，编辑除了在自己力所能及的范围内逐步学习与精进外，其重点仍在于加强与科技人员沟通，及时了解科技发展动向以及洞察新科技对社会发展、对用户行为可能产生的影响，适时将相关技术运用到自己的产品策划中，通过团队合作，与相关各专业人员一起统一实施并完成一个产品的生命周期。
4 定位转型
我们知道，每个智能化产品都是一个长链条的复合产品，涉及多个项目，需要多个编辑参与，需要通过专业分工和通力合作才能完成。因此，编辑要放弃单打独斗的传统思维，不要期望样样精通，而是在细分的环节上，根据自己的专业技能和职业兴趣进行重新定位。比如，想成为一个产品经理，就要对整个产品负责，综合设计者、创意者、管理者和运营者等多种角色于一身，从整个产品生命周期的视角，统筹前期市场调查、产品策划、选题组织、编辑加工，后期推广、反馈跟踪、优化升级等全部工作；作为每一个产品下的项目经理，则负责在该产品的统一规划下对单个项目进行策划设计、组织实施，最后完成内容综合集成；技术编辑负责通过相应技术手段将特定内容呈现在用户面前，使用户得到极佳的产品体验，因此更精于专业技术层面；媒体营销经理则不仅要参与规划，了解知识内容，也必须懂得各种媒体的特性和市场规则，通过智能分发技术将知识产品营销和分发给特定目标用户。
5 结语
随着近些年科学技术的飞速发展，出版相关部门都敏锐地认识到多媒体、融媒体以及智能出版的逐级发展趋势，不失时机地加强了对数字出版人才的培养。2015年4月，原国家新闻出版广电总局所发布的《关于推动传统出版和新兴出版整合发展的指导意见》第14条中就明确指出：“鼓励出版传媒集团设立人才基金，鼓励出版单位加强领军人才和复合型人才队伍建设。”2017年9月初，原国家新闻出版广电总局办公厅又发布了《关于开展“数字出版千人培养计划”试点培训工作的通知》，并启动了全国范围内的首批“千人计划”战略班、骨干班学员的遴选和征集工作，并于2017年10月底正式步入实训阶段。因此，编辑一定要重视智媒时代的机遇和挑战，充分利用这一重要的窗口期，积极参与学习和实践，顺利实现自身转型。
参考文献
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