【作 者】林萍：宁波君安药业科技有限公司
【摘 要】出版企业作为文化产业的一部分,电子商务的发展对传统的出版企业造成了一定的影响。出版企业作为传统企业,在市场经济浪潮中受到一定的冲击。面对日益激烈的图书市场,出版企业要想在文化产业站稳脚跟,必须深化企业改革。财务管理作为出版企业企业管理重要内容,关系到出版企业的经营发展。因此,出版企业必须创新财务管理制度,财务管理方式,以提高企业的财务管理水平,促进企业的可持续发展。
【关键词】出版企业；文化产业；财务管理创新
1 引言
文化是一个国家的软实力，是一个国家综合实力的重要指标。近年来，国家大力发展文化产业，为广大人民群众提供内容丰富、形式多样的文化服务，满足人民日益增长的多样化精神文化需求。《国家十三五时期文化发展改革规划纲要》明确指出，十三五末期文化产业成为国民经济的支柱产业，出版企业作为文化产业的一部分，在面临重大机遇的同时，也迎来巨大的挑战。尤其是移动互联网、大数据技术等现代信息技术对出版形式的变革、新会计准则的实施等，都对企业的财务管理工作提出了新的要求。在这样的背景下，出版企业必须加快财务管理创新，迎合市场发展需求，才能在激烈的市场中占有一席之地。
2 新形态下出版企业财务管理中存在的问题
2.1 多种媒介融合发展给企业财务管理带来挑战
随着计算机技术、信息技术、网络技术在智能终端设备的应用，可以为用户提供新闻、游戏、娱乐、电视电影、音乐等业务，大数据、人工智能、虚拟现实技术、云计算等技术的发展，重新构建了大众生活、生产以及娱乐的消费场景，重构了传媒产业结构，加快了传媒行业的快捷融合，新媒体和传统媒体出现了大融合的现象，互联网媒体运营商、数字技术供应商进入出版领域，传统的出版企业正在紛纷寻求转型升级，导致整个传统出版产业产业结构发生了变化，出版企业成本和盈利模式发生了变化[1]。在成本方面，出版企业的网络平台、数字图书建设成本不断增加，在线运营成本增长，数字产品的成本降低，以客户为中心的成本不断
增长。同时，由于电子图书的发展，整个出版行业产品的生命周期不断缩短，产品的营销模式发生了重大变化，造成部分新兴出版业务核算不明确、生产流程不清晰、缺乏内部有效的风险控制制度，给出版企业财务管理增加了一定的难度。
2.2 新的会计标准对出版企业财务管理提出了新要求
为了完善社会主义市场经济制度，国家持续发布、新增修订了一系列会计准则，如《企业会计准则第22——金融工具确认和计量》《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》等。面对大规模、高频率的会计准则修订和增补，给企业会计核算带来了新的要求。目前我国企业会计准备改革的方向主要趋向国际会计标准，希望与国际社会接轨，这对从事会计的财务管理人员提出了新的要求[2]。
2.3 财务管理信息化水平低
在当今信息时代，信息技术已经广泛应用于社会各个领域。出版企业作为传统企业，产业升级已经是企业发展必经之路。出版企业必须加快财务管理信息化建设步伐，采用RER财务信息管理系统，可以实现对出版企业财务数据信息的有效管理，挖掘企业财务信息的有效价值，为出版企业的图书出版、电子图书的建设以及新产品的开发建设提供有效的参考。随着大数据、云计算的发展，传统的财务管理方式已经不适应企业财务信息多、时间紧迫、管理严格等要求。目前很多出版企业加快财务信息建设，但是由于出版企业缺乏统一的信息建设标准，企业各个部门使用的信息系统不统一，所以无法实现企业各个部门数据信息共享，导致企业与企业、部门与部门之间的数据信息无法互通有无，造成信息孤岛问题。信息化建设过程中，企业每天产生海量数据信息，这些数据信息内容烦琐，甚至包括一些无效信息，进一步增加了财务管理人员的工作难度[3]。
3 新形态下的出版企业财务管理创新机制
财务管理是在企业整体目标下，对企业资产的购置、资本融通以及资本运作和利润分配进行管理。财务管理作为企业的一部分，是根据财经制度和财务原则，组织企业财务管理，并处理企业财务关系的经济管理活动。通过财务管理可以实现企业产值最大化、利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化。
3.1 創新企业财务管理理念
随着出版行业的快速发展，对出版企业财务管理工作提出了新的要求，财务会计逐渐转型为管理会计，财务工作从后台逐渐推向前台。企业财务管理工作不再仅仅局限于过去的企业管理内容，而是从企业发展、行业发展、市场变化，对公司整个财务进行分析，提出战略性发展目标。例如，中国地图出版社定位图书品牌时，主要是为全国测绘类专业、专著和出版图书，对高校各大专业的理论著作、大专院校教材以及生产技术进行编辑和测绘。通过明确企业自身发展定位，可以实现企业经济效益最大化。目前财务管理人员逐渐向规划企业未来、创造企业价值方向发展。根据这一发展趋势，出版企业必须根据自身实际情况，建设属于自己文化特色的现代企业文化制度和财务管理制度，并建立健全企业财务管理内控体系，提高企业财务风险管理能力。其次，优化企业业务流程。随着数字图书、电子图书的发展，出版企业的业务模块发生了重大变化，企业必须重新梳理业务流程，根据企业现有的业务明确核算对象，明确财务管理部门各个岗位的职责。根据企业业务流程设置相应的控制节点，将企业财务内部控制体系和业务流程结合在一起。
3.2 实施动态化成本管理
随着出版行业的转型升级，出版企业逐渐向数字出版方向发展，数字出版正逐渐成为出版企业新的盈利点。目前，我国数字图书发展的时间比较晚，数字出版的盈利模式尚未明朗，企业在转型升级过程中，想要提高数字出版的盈利，则必须加大数字出版的成本管理。由于数字出版产品更新周期快，对成本管理控制要求比较高，因此必须采用动态化成本管理方式。由于企业经营环境的变化，企业成本支出也发生了变化，编录经费、营销成本和管理成本不断增加[4]。因此，企业必须加强编录经费、营销成本和管理成本等综合成本的核算，对各个环节的成本进行量化控制，建立事前、事中、事后控制制度。
3.3 建立企业财务管理智能化系统
财务数据分析是企业财务管理中的关键环节，通过财务数据分析，才能找到财务信息中有价值的数据信息，为企业的财务工作提供决策参考。将大数据、云计算、数据挖掘、数据分析、人工智能技术等结合起来，建立企业财务管理智能化系统，可以让企业财务人员从海量的数据信息中搜索有价值的数据信息[5]。企业财务智能化系统必须具备财务分析、财务预测以及财务决策等功能。系统可以自动对出版企业过去以及现在的财务数据信息进行分析，并利用数据挖掘技术，挖掘有价值的数据信息，通过财务分析系统，投资机构可以了解企业的现金流、盈利能力、负债情况，从而对企业进行准确的评估，做出正确的决策。通过企业财务预测活动，可以让企业提前制定相应的应对措施，更好地适应市场变化。
4 结语
新的出版形式，对出版企业财务管理工作提出了新的要求，出版企业必须正视出版行业的发展变化，加快企业财务管理制度创新，对企业成本进行动态化管理，建立智能化财务管理系统，提高出版企业财务管理水平。
参考文献：
[1]李蓉娇.新形态下的出版企业财务管理与创新探讨[J].市场周刊,2018(3):8-8.
[2]李雪.新形态下的出版企业财务管理创新[J].中国外资,2017(3):78-79.
[3]龙敏.现代出版企业财务管理及其机制创新研究[J].会计师,2017(1):27-28.
[4]谭利彬.出版企业财务管理实践研究[J].现代营销,2019(5):211-211.
[5]王南.新形势下新闻出版企业财务管理存在的问题与对策[J].理财(财经版),2019(1):79-81.
