□本报记者 汤广花 通讯员 白炜
经过20多天的选岗、竞岗，5月26日，华中师范大学出版社的向力成功地由编辑岗转换到宣传岗。向力自2009年从武汉大学中文系毕业后，一直担任学术出版中心编辑，此次她想挑战自己，“原来岗位也不错，但我还是想趁这次社内调整的机会换个新岗位，活到老，学到老嘛。”
向力所说的“社内调整”，是指华中师范大学出版社在5月份开展的内部改革。经过机构调整、岗位选聘，此次该社的中层岗位53%有变动，普通职工17人调换岗位。
“疫情发生后，如何在最短时间内组织员工、全力做好防控工作？在疫情形势趋缓后，如何统筹好疫情防控和复工复产？在疫后‘窗口期’，如何坚持底线思维，化危为机谋发展？”这是5月初，在华中师范大学出版社的全员网络视频大会上，出版社分党委书记廖卫鹏就新冠肺炎疫情对出版社的影响所提出的三连问。
《中国新闻出版广电报》记者了解到，作为身处疫情中心、以传统线下销售为主的中小型出版企业，此次疫情给华中师范大学出版社带来了较大冲击。仅1—4月，受物流不通、学生线上学习、书店关门等因素影响，该社损失数千万销售码洋。
“企业正面临前所未有的挑战，只有适应形势的变化，深化内部管理改革，盘活自身资源，走内涵式发展道路，才能在危机中求得生机。”廖卫鹏说，正是基于这种面向长远和未来的战略思维和形势研判，该社领导班子决定在疫情冲击下大刀阔斧地进行改革，在困难中寻找出路。
改革首先从机构调整和岗位选聘入手。华中师范大学出版社社长周挥辉告诉记者，虽然该社近年成立分社、调整部门等动作不断，但疫情也暴露出发展中的一些短板，例如，产品线交叉、管理成本高、创新性不足等。
本次改革，该社有针对性地撤销了有产品线冲突的部门，合并成立新的分社；全员“卧倒”，重新竞聘上岗；双向选择，鼓励人才向最能创造效益的一线倾斜；完善岗位绩效考核，促进工作效能提升。“最终目的是，形成干部能上能下、员工能进能出，以产品为中心，以业绩为导向的企业氛围。”周挥辉表示。
企业的改革需要“刚柔并济”，既要有昂首阔步向既定目标迈进的决断刚性，也要建立健全保障制度，营造和谐稳定的环境。“改革不是让我们的员工下岗，而是为了更好地度过危机。”华中师范大学出版社的领导班子在动员大会上多次强调，并详细介绍了改革的背景、目的，号召大家以主人翁精神支持并参与改革。
考虑到双向选择后可能出现待岗的情况，该社制定转岗、待岗管理办法，对组织培训、提供上岗机会、待遇等做出了相应规定。职工代表大会还审议通过了《华中师范大学出版社员工转岗、待岗管理办法》，使改革细节有制度保障，让员工们安心。此外，在干部任命与岗位调配过程中，充分尊重员工第一志愿，遇到重复或冲突之处，社领导从员工意愿、岗位匹配度、工作全局等角度考量，通过多次与相关人员谈话沟通，尽量做到人岗匹配，达到工作有效衔接、平稳过渡。
“虽然改革的成果暂时还未显现，但员工的感受和行动表明，这次改革已然掀起了波澜，注入了活力。”周挥辉坚信，疫情带来的危机是压力，亦是契机，有了在疫情大考中用好改革“关键一招”的思想自觉和行动自觉，定能使企业化危为机，良性发展。
