政府主导，天猫搭台，书店“唱戏”的转型发展探索正在浙江推进。
搭台唱戏，扎根“土壤”是底气。
复工复产以来，浙江省委宣传部出版物市场管理处工作人员的足迹遍布全省，了解实体书店线上发展现状。新华书店有较好的发展基础，但受制于平台的“限流管控”；民营书店或囿于发展方向找不到盈利点，或囿于“小本经营”不具备开网店的人力物力。同时，浙江具备较好的互联网基础，有阿里巴巴等龙头互联网企业，为实体书店线上发展创造了优越条件。调研之后的《方案》，对管理部门和天猫平台分别提出了不同要求，对计划开店和已经开店的浙江省实体书店制定了专属扶持方案。
好戏连台，扎根“土壤”才硬气。
相比于线下“看得见摸得着”的阅读和服务，线上发展如何找准定位，如何树立品牌，如何引流“开疆辟土”？书店人面临种种困难，是机遇也是挑战，要对自身的优势和劣势有清醒认知。在《方案》的利好下，浙江实体书店纷纷明确书店线上发展的立足点。有的利用优势做精做专，如新华书店倡导一店一特色，同时集团物流配送仓库统一接管订单提高服务质量。有的品牌立店稳扎稳打，如晓风书屋坚守情怀，找专业的团队做专业的事。同时，也提出明确诉求，希望得到专业的培训指导，突出浙江优势的资源引流。
实体书店线上发展，需要群策群力，期待在浙江拉开帷幕的这场“实体书店云上戏”，能唱响全国，好戏连台。
