【作 者】付江：中国青年出版社
【摘 要】2019年，中国社科类市场期刊的发展速度整体稳中放缓。以"提质增效"为目标，稳字当头，稳中求进，主动应变，是社科类市场期刊2019年的共同选择。继对"市场"进行再认识后，社科类市场期刊再一次就"内容"达成新的共识。本文结合上述特点，对过去2019年具有代表性的期刊动态加以梳理和盘点，并重点回顾相关热点事件。
【关键词】稳中求进；主题宣传；融合出版；知识服务；品牌运营
2019年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。在2018年的盘点中，我们指出2018年是中国出版业全面贯彻落实党的十九大重要精神的开局之年，也是进一步落实产业转型升级、加快供给侧改革的重要一年。社科类市场期刊一方面脱虚向实，伴随着阅读需求的消费升级，无形的内容结合有形的载体，为传统社科类市场期刊打开了一扇通往未来的大门。另一方面，虚实相生，各家刊社聚焦高质量发展，出版融合新技术对社科类市场期刊进一步“赋能”。[1]
也是从2018年开始，中国社会宏观经济进入稳中有变的大趋势，经济下行压力加大，中美贸易摩擦带来的震荡，流动性的减少，以及泛文化娱乐领域投资的趋冷，这些因素或多或少影响着出版业转型发展的步伐。作为中国出版业天气的一支“晴雨表”，社科类市场期刊在2019年的表现，同样呈现“稳”的态势。
党的十九大报告把“坚持稳中求进工作总基调”纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略。习近平总书记指出，“稳中求进是当前和今后一个时期党和国家工作总基调。我们做工作就要以稳求进、以进固稳，经济发展是这样，社会发展也是这样。”[2]社科类市场期刊的转型与发展更是这样。“稳”和“进”在哲学上是一对矛盾，体现了一种辩证关系。稳中求进，是以稳求进、以进促稳，使稳和进良性互动，从而促进经济社会发展中各种关系的协调与平衡。稳中求进既是我们党治国理政的重要原则，也是当下社科类市场期刊转型与发展的方法论。
2019年，中国社科类市场期刊的发展速度整体稳中放缓，这既与宏观经济调整有关，也与传媒环境改变和内容规制调整有关；传媒产业发展进入后自媒体传播时代，大众媒体、平台化媒体、自媒体等传媒形态并存且相互竞争；在数字经济、5G、大数据、人工智能的背景下，传媒产业的形态将变得更加复杂，并迎来新的战略风口期。
中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第44次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿；手机网民规模达8.47亿，我国网民使用手机上网的比例达99.1%；网络视频用户规模达7.59亿，占网民整体的88.8%。各平台以电视剧、电影、综艺、动漫等核心产品类型为基础，不断向游戏、电竞、音乐等新兴产品类型拓展。[3]与之相应，网民通过互联网进行数字阅读的时间进一步缩减，社科类市场期刊数字化转型面临更严峻的挑战，转型升级迫在眉睫。
一方面，传统期刊发行广告业务仍在萎缩，报刊转型全面加速，且传统书报刊数字化收入占比增幅下降态势明显，另一方面，数字出版、知识付费等新业务分水岭逐步显现，媒体融合虽然迈向纵深发展，人工智能技术应用场景日益深化，业态复合化趋势渐显，但起码在目前，这些新业务仍然无法成为很多刊社营收的主力支撑，未来如何保持营收稳健增长将是社科类市场期刊面临的迫切课题。
以“提质增效”为目标，稳字当头，稳中求进，主动应变，是社科类市场期刊2019年的共同选择。本文将结合上述特点，对过去一年中具有代表性的期刊动态加以梳理和盘点，并重点回顾相关热点事件。
1 主题宣传，稳中有固
主题出版具有鲜明的时代性，应时而生，与时俱进。在2018年的盘点里，我们曾提出2018年的社科类市场期刊乃至新闻出版业，最重大的时代背景是新闻出版在意识形态领域的功能和作用被提到了一个全新的高度。2019年，社科类市场期刊的意识形态属性被进一步凸显，主题出版的要求贯彻到其业务的方方面面。
在2018年8月的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记强调，完成新形势下宣传思想工作的使命任务，必须以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，坚持正确政治方向，在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫，推动宣传思想工作不断强起来，促进全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，为服务党和国家事业全局作出更大贡献。[4]这也成为2019年，社科类市场期刊开展各项工作的基本遵循。
2018年11月14日，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过《关于加强和改进出版工作的意见》为出版业下一步发展指明了方向。2019年3月，中宣部下发通知，就2019年主题出版工作作出要求，明确了学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、庆祝新中国成立70周年等五方面的选题重点。主题出版的核心在于抓准治国理政的时代主题，做深、做透、做新、做好出版的文章。2019年5月，第三届“期刊主题宣传好文章”入选文章揭晓，《三联生活周刊》《瞭望新闻周刊》等期刊纷纷入选，本次评选旨在推动期刊界聚焦深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，唱响主旋律、弘扬正能量，更好地承担起在新时代的新使命。
2019年8月21日，习近平总书记前往读者出版集团有限公司考察调研，同时发表重要讲话。总书记强调，“要提倡多读书，建设书香社会，不断提升人民思想境界、增强人民精神力量，中华民族的精神世界就能更加厚重深邃”。同时对期刊行业的转型与发展提出要求，“要牢牢把握正确导向，在坚守主业基础上推动经营多元化，努力实现社会效益和经济效益双丰收”。读者出版集团随后表示，将继续坚持“内容为王”，创新和改进销售方式，继续为全国热爱《读者》的读者提供优秀的精神食粮。[5]
好的主题出版产品，既要精准对接党和国家的政策需要，又要有效对接人民群众的阅读需求。2019年10月，人民日报微信公众号转发了由《知音》杂志采写的《呦呦朱婷：难忘老爸开着三轮驮来馒头和咸菜》一文。三天内，这篇讲述中国女排队长朱婷成长经历的稿件，阅读量高达173万，获点赞5.4万次。这篇爆款文的出现并非偶然。多年来，《知音》一直致力于内容原创，致力于讲好中国故事。从2018年开始，《知音》在已有的《爱心行动》《生命之歌》等栏目基础上，增设《中国力量》栏目，关注报道在中国改革开放40年中作出卓越贡献的代表人物，旨在“弘扬主旋律、讲好中国故事、彰显中国力量”。[6]
随着媒体融合的进一步发展，2019年，从中央到地方，各家期刊都在使传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展，主动打破传统模式，从而占领网上主流思想舆论高地；在报道理念、内容生产、传播形态等方面不断突破创新，提升媒体传播力、竞争力和影响力，融合发展呈现出新局面。
2 知识服务，稳中有进
过去两三年间，知识付费经历了从崛起到普及的快速发展，曾为付费焦虑的消费者趋于理性，各式营销很难刷屏，产品的打开率、完成率、复购率下降、增长放缓，在这些现实情况下，从业者正在或主动或被动地寻求转型，这也推动知识付费走向下半场，告别粗放状态，逐渐过渡到精细化运营的知识服务阶段。社科类市场期刊以音视频为着力点，深耕自身优势内容资源，开展知识服务布局，目前已涌现出多个知识服务品牌，形成了自身的优势特色，并取得了较好的市场反响。
自2016年开始，知音集团赋予旗下13家经营单位经营自主权和财务开支权，并建立了更符合市场要求、更具激励性和公平性的薪酬制度。至2019年，知音集团13家子公司全面扭亏为盈。知音动漫通过股权评估、挂牌交易的方式，引资5.67亿元，积极开展版权交易，推动全版权开发。知音全媒体公司则大力推进新媒体转型，一系列微信公众号项目初具规模，并通过“知音微刊”推出线上写作训练营，试水知识服务项目。[7]
2019年1月15日，《国家人文历史》杂志联合好未来旗下知名在线教育品牌学而思网校打造的青少年历史学习基地举行授牌仪式。这次合作是《国家人文历史》第一次牵手在线教育机构，也是学而思网校首度联合国家级刊物，共同打造人文历史学习实践平台。3月，学而思网校启动“我看中华五千年”活动，面向全国网校小学员征集历史论文作品，双方共同打造的人文历史系列课程也开始上线。[8]
自2018年中启动“读者·新语文”中小学阅读写作教育平台项目以来，读者传媒利用自身IP资源，不断推动传统出版资源的数字化转型。建立“读者·新语文”微课视频制作团队供应库，进一步提升优质内容的转化能力，其系列视频微课于2019年4月在喜马拉雅平台正式上线，累计浏览量5.7万，售出1800余份，实现销售收入近20万元。线下渠道建设及推广活动也在有序开展，“读者·新语文朗读联盟”自2018年10月成立至今，已吸纳全国67所中小学校加入，首批“读者·新语文阅读写作基地”也已正式挂牌。[9]
2019年，读者官方微信号粉丝数突破500万，排名文化读书类TOP5；“读者读书会”微信公众号粉丝超过40万；读者新媒体账号在喜马拉雅平台经典必听榜位列热门榜单TOP5，订阅人数300万，点击量4.5亿次。紧密围绕数字资源多元化开发与应用，读者传媒在有声资源结合网络阅读模式、电台模式以及大众阅读、在线教育等领域，打造出“读者读书会”“读者新语文”“读者电台”和“读者蜂巢”等矩阵式有声产业生态。同时，还与三联中读、今日头条、腾讯课堂等线上平台相继展开合作，知识付费及线上教育领域成效初显。
早在2018年年底，《三联生活周刊》的线上收入就已达6500万元，在其总收入中占比已超40%。从2016年创立松果生活App，再到2017年全面启动整体新媒体转型，《三联生活周刊》已逐渐形成一个以原创为本、版权为要、技术为驱动的知识服务平台。2019年《三联生活周刊》在精品课、年卡、个人专栏以及电子书或者有声书四个方面继续布局，升级内容生产，开展IP化运作。10月22日，《三联生活周刊》官方微信宣布推出“三联中读&豆瓣阅读”联合会员，用户可同时获得中读VIP限定年卡和豆瓣VIP会员年卡，还可额外获赠一本价值88元的豆瓣2020读书周历。[10]2019年，类似这种联合会员模式已经屡见不鲜，此前，蜻蜓FM先后与优酷、芒果TV达成会员合作意向，喜马拉雅和腾讯视频，知乎和爱奇艺、京东也推出了联合会员，这都被认为是内容平台应对用户红利见顶的突围之道。
3 融合出版，稳中有变
进入2019年，出版业转型融合持续深入。出版单位对融合发展也有了更加全面、深入的思考，纷纷围绕“融合出版”进行规划布局，借助新技术、新形态和新媒介，在内容、产品、品牌、模式等方面持续探索，创新能力有了显著提升。部分出版单位已初步形成全媒体融合产品矩阵，实现了内容多元开发和版权的多维增值。
知音传媒旗下的“知音微刊”项目启动于2017年6月，前期搭建了H5销售渠道，建设了“知音微刊”小程序，并开发会员、分销、拼团功能，为后期沉淀付费用户做足准备。2019年1月，“知音微刊”开展“知音34周年庆红包拉新活动”，读者线上分享主题页面即可获得红包，10余天时间，用户总访问次数达252万次，实现超过30万次独立UV品牌曝光，公众号涨粉10万多人次。3月19日，知音传媒再次启动“知音微刊”线上推广：读者扫描相关微信二维码，即可20元订阅原价199元的《知音》电子刊，成为年卡会员。微刊包括《知音》杂志2019年的每期新刊及八年来的所有文章内容，及部分音频内容。本次推广《知音》共卖出年卡2万余单。截至目前，“知音微刊”服务号矩阵累计用户已达20多万，月均增长率达120％。[11]
2019年6月19日，《家庭》杂志与易简广告传媒集团在广州联合举办了以“家庭37年，从370万到370W”为主题的家庭杂志公众号对外发布会。发布会介绍了《家庭》杂志的发展历程，并从媒体融合的概念、新媒体如何助力品牌广告实现效益最大化方面深入探讨，并积极展望未来杂志媒体生态的发展之路。随后，《家庭》杂志将借助易简集团在内容、用户和商业上的连接能力，将自己的流量重新洗牌以发挥最大优势。[12]
大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术为传统期刊业带来了理念更新、技术革新与出版模式创新，也为期刊融合创新带来了蓬勃发展的动能。人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，近年来与各行各业的深度融合呈现蓬勃态势。随着深度机器学习技术的进化、迭代、升级，人工智能已经具备了语义解析、音视图文匹配、精彩内容捕捉等功能。以中国青年出版社《青年文摘》杂志为代表的主流媒体也紧抓时代机遇，纷纷交出自己的“答卷”。10月，其“人工智能情感励志类学习机器人——狮小青”项目，入选国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐计划，以科技为文化出版不断赋能。
从2017年开始，以数传集团国家出版融合发展（武汉）重点实验室RAYS系统“现代纸书”为代表，国内共有约20家国家出版融合发展重点实验室陆续挂牌运行，近百个融合发展研究项目相继实施。以RAYS系统为例，截至目前已吸引超过200多家出版单位参与，与5亿多册传统纸书纸刊形成对接，并在2019年进行了产品迭代，推出“社群书”项目。2019年9月，《青年文摘》杂志依托RAYS系统，启动社群书项目“青年文摘好课帮”，帮助编辑以微信群为载体，通过与纸书高度关联的线上读书活动连接读者、贴近读者，实现对读者的精细化运营。“好课帮”立足于知识付费风口，基于融合出版模式，定位于杂志核心读者群，沿着大语文方向，用精准、细分的产品，服务于青少年的成长与成才。这既是出版融合的重要实践，也是《青年文摘》杂志对接新时代读者阅读需求升级的一种积极回应。
4 品牌运营，稳中有增
品牌是社科类市场期刊最核心的资产，在传统期刊业务不断萎缩的环境中，立足于市场对期刊品牌的认知和认同，开展跨界生存多元经营，已成为当下社科类市场期刊转型与发展中重要增长点。
2019年，读者传媒集团不断探索“读者”品牌向出版主业以外的业态延伸，丰富平台内涵，挖掘变现能力。读者传媒集团在2018年成功布局上海读者书店、合作实施惠州读者文化公园项目的经验基础上，逐渐形成成熟的品牌推广及合作模式，在文化创意、教育培训、文化地产等领域持续进行品牌输出，加强资本运作能力；推进“读者小站+”建设运营模式，结合传统阅读空间改造，争取政府公共文化服务订单，推动阅读服务业态更加完善；积极开展阅读活动、推出读者读书会卡通形象、举办新书首发会及创作分享会、诗歌朗诵会等不同层次、不同领域的系列全民阅读文化活动。
2019年8月，经过一年多的前期准备，《视野》杂志推出成人教育品牌——视野远航教育，聚焦于学历教育和职业教育，业务涵盖成人自考、MBA考试培训，以及中科院心理咨询师等职业资格考试等，同时可提供系统的一站式辅导、职业规划及定制化的培训服务，目的在于通过“互联网直播+教育”的方式促进地区教育资源均衡化，推进教育事业的发展。在产品服务上，视野远航教育将提供多层次的课程体系，为处在不同阶段的受训学员提供高质量、高性价比的教育教学和职业指导服务，同时依托移动互联网视频直播技术，搭建网络教学平台。[13]
品牌期刊，立足自身内容影响力和独特IP，运作大型活动和榜单仍然是流行的做法，活动也有效提升了市场化期刊的商业价值。2019年5月7日，《新周刊》杂志联合中海长租公寓及华为旗下手机品牌共同推出《2019年新青年生活方式报告》，在“五·四”一百周年之际，围绕新一代年轻人的生活追求和价值主张，打造了一场独特的青年盛会。8月16日，《新周刊》杂志联合南方出版传媒股份有限公司，主办“2019企业社会责任荣誉盛典”，活动以“Up！青年力”为主题，从新锐角度盘点了企业社会责任在中国的发展与创新。11月20日，《新周刊》主办，生活方式研究院协办的“第二十届中国视频榜”发布盛典在北京举行。这也是《新周刊》为中国电视/视频立榜的第二十年。迄今，该榜单已成为中国最具权威性的视频类榜单之一，见证了中国电视/视频的发展历程，以及电视人、视频人的迭代成长。
2019年9月17日，家庭期刊集团联合广东省家庭教育研究会学前教育专业委员会，举办“新世纪，新家庭，新征程——联手同盟，用素质教育叩开孩子智慧的大门”主题座谈会，共同商讨学前教育新发展。从2001年创办中国第一本素质教育亲子刊《孩子》，到2015年提出并参与实施“巧伶珑”童书馆项目，再到协助广东省妇联创建广东省“书香幼儿园”实验基地，家庭期刊集团一步一个脚印深耕细作，逐步夯实了幼儿教育领域的市场份额。不仅拥有教育媒体、教育研究学会，而且还拥有遍布广东各地的200多家优质幼儿园“巧伶珑”童书馆及近百万用户。随后，家庭期刊集团与新东方、彩跃未来等幼教品牌达成战略合作协议，未来将持续为广东省数百家幼儿园、上万个中国家庭提供综合智能英文素养启蒙方案。[14]
5 结语
在2018年的盘点中，我们指出随着新闻出版在意识形态领域的功能和作用被提到全新的高度，如何用创新和创意做好主题出版，成为社科类市场期刊在新时代将要面对的重要课题。社科类市场期刊必须立足于对市场的再认识，重新找到自身的存在感。提高政治站位，把握政治导向，这不仅是政策的要求，更是市场的需求。那些在主题宣传和市场需求间建立一致性的社科类市场期刊，在2019年，乃至未来的“两个一百年”历史交汇期，将能享受到更为具体的政策扶持，进入发展快车道。
宏观层面，随着新媒体的普及，知识付费进入下半场，在5G技术应用革命尚未大范围展开之前，传统技术革新为社科类市场期刊转型与发展所带来的红利已然见顶，刊社体制机制的创新或改革，或将成为决定其未来发展的最关键因素。从《读者》《知音》《三联生活周刊》等期刊的发展轨迹来看，社科类市场期刊只要做出了机制化、产业化、市场化的调整，便一定会取得丰硕的转型成果。期刊行业期待全面深化改革，向改革要红利，恰当其时。
微观层面，“内容为王”在过去这一年拥有了新的内涵。曾经很长时间，传统期刊的转型都是以“换汤不换药”的方式进行：调整幅度最大的往往是经营模式和传播方式，内容上的创新幅度总是不大，很多时候媒体转型并不意味着内容的升级。除少部分头部期刊外，多数中小型期刊在转型中，其创新主要是以更新传播平台、提升传播形态来实现的，内容上网成为不二法门，而内容本身并未发生质变。甚至由于生存危机倒逼的“推陈出新”，还会愈发挤压内容优化的空间，结果是一部分期刊看起来经营还不错，但核心品牌却无法历久弥新，内容竞争力甚至还在逐渐萎缩。
2019年，我们欣慰地看到，继对市场进行再认识之后，经过数年媒体融合与转型的实践历练，传统的社科类市场期刊不约而同，悄然实现从“期刊产业”向“内容产业”的华丽转身，对“内容”达成新的共识，“汤”在换，“药”也在变。内容不再是文本、图片、音频、视频的简单叠加，而是立足于自身IP和渠道特点的柔性生产。以用户思维打造的内容产品更加受到市场的认可。当平台和渠道被互联网无限拉平之后，摆在所有社科类市场期刊眼前的，仍然是那条最质朴的规律：只有真正的好内容，才会拥有大市场。
参考文献
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