■汤 华（江西新华发行集团有限公司党委书记、总经理）
面对突如其来的新冠疫情，作为国有文化企业，江西新华深度融合传统主业与新业态优势，紧跟新时代出版发行高质量发展新形势，充分发挥新时代文明实践中心阅读功能，守护好新华书店党的思想宣传主阵地，转型升级、创新融合，为提升文化软实力、影响力和推动经济社会高质量发展作出更大贡献。
强化主业挺拔 确保主业稳定
在做好疫情防控工作的前提下，江西新华以“比思想、比工作、比贡献、比担当”为工作理念，持续推进主业高质量发展，扎实抓好2020年春秋两季教材教辅发行，确保“课前到书，人手一册”政治任务的完成。重点做好2020年秋教材版本选用，尤其是在高中起始年级新高考教材版本的选定工作上，要下大力气把教师用书、挂图、以及精准扶贫宣传图片等产品作为开拓教材周边产品销售的重点工作来抓；抓好2020年春季教辅回款、谋秋季教辅发行，做大高中教辅增量，积极争取爱国主义教育、公共安全卫生体系教育等产品的发行工作；高质量推进一般图书经营，加快成立重点图书、主题图书相关项目小组，扩大重点政治读物发行。
江西新华以直播、促销活动、店外销售等方式开展社群营销，充分挖掘提书卡资源。重点落实全民阅读活动，协助做好2020年江西文化发展巡礼展，推动“新华大讲堂”活动走进地市、大中专院校，继续做好“护苗行动”进校园以及假期读好书活动，全面扩大一般图书销售，实现社会效益与经济效益双丰收。
强化重点项目 促进创新融合
抓好保险经纪项目。江西新华要把疫情的危机转变为发展的契机，深挖省内市场，积极向省外市场拓展，扩大保险经纪市场份额。推动江西省教育厅下发的《关于认真做好疫情防控期间教育保险工作的通知》文件，全面推进学意险网上自动投保和新华银洲线上投保平台推广工作，并推出涵盖新型冠状病毒保险保障在内的产品——天安“疫安心”，扩大保险经纪业务份额及知名度。还进一步改进线上投保平台的相关功能，抓好线上投保客户服务工作，及时有效解决客户问题，提升客户满意度，着力推进“新华+金融”战略有效落实，确保学生线上投保人数线上达到500万。
抓好智慧教育项目。江西新华全力配合江西省教育厅、南昌市教育局开展的“停课不停学”工作，完善“江西省中小学线上课程平台——直播教学内容管理分发系统”，精准推送给各大运营商和平台的课程；加大南昌市教育公共服务云平台推广，对接南昌市中高考复习在线教学平台；推广“赣教云·同步学”学习应用，目前“赣教云·同步学”平台流量数、用户数均突破100万。下一步，江西新华要抓住机遇，研发内容、扩大渠道、提升管理，积极申报国家资金扶持，加快与阿里云的联合，推动大数据监测上线赣服通平台，确保“中小学师生健康大数据监测平台”覆盖全省11个地市，实现健康打卡覆盖860万师生，不断完善南昌市大数据监测平台功能，做到健康打卡、守护师生。
抓好教育装备项目。江西新华要整体分析、总结经验，吸取经验教训，提高风险控制等级，成立独立法人公司，对教育装备行业专业资质培育，防范招投标业务风险，建立教育装备应收工作小组，加快项目回款和资金流转速度，提高资金利用效率，将巡视整改中存在的相关方面的问题落实到位。为提升项目收益率，江西新华要争取江西省教育厅的支持，提升市场定位，掌握现有信息，争取标的，在艺术馆、图书馆、展览中心等容易忽略的方面抢占先机，全面拓展市场。江西新华还要提升经营模式，形成“科教文卫系统智能化集成、信息化建设类合作、软硬件定制、行业供货平台”为一体的经营模式，力争今年有较大突破。
抓好电商项目。在当前发展环境下，江西新华要围绕“新华+文化、新华+教育、新华+科技、新华+金融、新华+物流、新华+新业态”6大发展战略，强化渠道建设，加大线上线下融合发展力度，特别是线上要充分发挥全省各门店微书城资源优势，以直播等形式，激活全省存量会员，深挖悦读卡资源，并充分发挥自身资本的优势，对全国电商企业进行筛选，加快与具备良好成长性、性价比高、质地优良，且与主营业务相契合的电商企业合作，形成线上线下互动发展，构建全国性电商销售平台，不断从传统的坐店经营转向粉丝运营。
