疫情之下，各式各样的线上“自救”为出版社的线上营销加速转型提供了参考样本。短视频、直播、社群营销的常态化，对出版社营销工作也提出了更高要求。争夺线上流量、发掘私域流量成为当下营销的发力点，对此，不少出版社对未来营销工作提出了自己的看法。
董芳：疫情影响让很多行业的场景从线下搬到线上，目前大家都在用直播工具来进行宣传和营销，我相信今年4月，没有一家出版机构是不做直播的。这是个风口，但并不是人人都能飞起来。从今年2月起，广东人民出版社开始尝试各种直播，在实践中也发现很多问题，比如工作人员、作者、嘉宾，有些没有直播经验，导致分享内容比较平淡，节奏不是太快就是太慢，不能很好地抓住读者；比如大量直播活动在周五至周日的晚间扎堆举行，很多读者有了选择困难症，每场活动的引流效果也逐渐减弱；另外，做直播是个费事、费力、需要持续投入的工作，出版社的团队有没有持续动力做这件事，也是面临的一大挑战。
郑琳琳：由于疫情防控原因不能举办聚集性活动，因此出版社的营销活动逐步线上化。但线上化的同时，出版社也面临着线上流量的多家争抢、流量分流严重的现状。我们从年后复工至今，已举办了200余场直播活动，后续还有多场直播排期中，这对营销团队是一项考验。多场直播过后，我们也在思考如何把营销活动做到有效、到位。当防疫成为常态化需求，我们的线上营销也做好了常态化准备，除了营销形式的变化外，还要基于客户的需求，社群的激活、运维变得尤为重要。
陈子锋：疫情加速了出版社营销活动从线下转移到线上。一些线下小型活动有不少局限性如传播范围窄、影响力有限、购买力有限等，由于疫情关系正好可以舍弃不做，将营销精力和重点放在线上，尤其是要争夺移动互联网的终端——手机的曝光度。今后我们线下倾向于做大型、有互动和有现场感的活动。
贺群星：疫情之下，各行各业的生产经营均受到一定程度的影响。但我们敏锐地发现，读者对理性客观、高质量的精神生活有一定追求，为此，华东师范大学出版社迅速转变经营思路，部署了多项工作。2月至3月期间，我社推出了丰富的线上资源与活动，让广大读者足不出户尽享高品质、多品类的阅读文化服务。例如推出“停课不停教、停课不停学” 华师防疫助学频道、“宅家云充电”七大系列数字资源等。在护好教育基本盘的同时，我社对现有图书选题进行深度开发，探索出版融合发展的新方式和新途径；推进用户中心、大数据中心的研发工作，逐步向以用户为中心的服务模式过渡，深入研发用户画像、个性化学习技术，力争从用户端精准中探索全新的商业模式。
侯志刚：疫情最大的影响是线下活动基本无法有效展开，如何在线上拓展更多推广渠道，尝试更多的推广手段是出版社面临的最大挑战。一场疫情，引发的全民在线化生活及消费方式的改变，让我们看到了销售思维向线上转变的重要性。
孙建兵：往年4·23世界阅读日期间，无论是出版社还是书店都会举办线下活动，邀请知名作家、举办主题系列活动。今年受疫情影响，这些活动显然会大打折扣，但出版业和书店业互帮互助，在营销上下足了功夫，如社群营销、直播带货等，这些举措因疫情原因，由原本的加分项变成了常态化。
