■黄心刚（江西人民出版社社长助理）
在新冠肺炎疫情管控关键期，图书发货难、时长慢成为出版社销售受阻的重要因素，大部分线下活动无法正常举行，为确保人身安全，印厂、纸厂复工率低，图书印制计划也搁浅了不少，新书出版日程被推迟，导致大部分新书读者见面会等活动无法如期举办，对出版社造成的经营损失等影响较大。
面对如此困境，江西人民出版社开辟并强化新的营销方式，把工作重心从线下转移至线上，加强融媒体数字化转型，扩大品牌影响力，提高市场占有率。在选题策划阶段就筹划好营销工作，除了纸质图书、电子图书等载体外，用音频、视频等多元化载体方式呈现内容，用附加产品吸引读者兴趣，更好地为市场需求、读者需求服务。搭建和运营自己的社交平台和流量池，在天猫、抖音等平台搭建直播间，通过内容运营和用户运营实现“传播—变现”的一体化运作。
江西人民出版社将有声书与电子书作为新出版媒介，运用互联网技术，为用户提供有声书阅读、下载和上传，实现文化与网络融合发展、全媒体出版、各种要素合理流动、资源合理分配、产业合理布局。同时，我社自主打造的“江西人民出版社书声朗”有声阅读已在“喜马拉雅”“懒人听书”“蜻蜓FM”平台上线，充分彰显了文化担当和快速传播能力。
