【摘 要】本文通过对企鹅兰登书屋、阿歇特、哈珀柯林斯、学乐、西蒙舒斯特等五家国际大众出版集团2014-2018年经营概况和发展策略的分析发现，当前国际大众出版集团的经营业绩整体呈现相对稳健状况，两家保持稳定增长态势、三家保持轻微的上下波动态势;并且在经营策略过程中大体呈现出四个方面的特点：第一，在资本驱动方面，重视采用并购重组等外延式发展策略，不断聚焦并做大做强做优主营业务优势;第二，在内容建设方面，长期坚持品质内容和专注领域，不断树立品牌优势并持续延伸出版产业链布局;第三，在数字化转型方面，加强数字技术应用与开发，不断创新出版内容生产、发行与营销模式等;第四，积极开拓海外市场，特别是对中国、印度和巴西等新兴国家市场的布局。
【关键词】国际大众出版集团；资本利用；内容建设；数字化转型；全球化布局
数字革命已在全球范围内改变了图书出版业务，计算机和移动设备已成为消费者接触图书内容的重要渠道，并为图书出版企业开展新业态生产、营销和管理提供了可能。面对数字技术的变革，如何提高数字出版的水平已成为传统图书出版企业的重要难题；而在这方面，欧美等发达国家图书出版企业的市场化探索时间相对较早，并已取得一定的实践经验。同时，考虑到不同出版行业（包括教育出版、专业出版和大众出版）运营的巨大差异性[1]，本文选择《2018年全球出版产业50强》中排名前5名的国际大众出版集团（以下简称“国际出版集团”）：企鹅兰登书屋、阿歇特、哈珀柯林斯、学乐、西蒙舒斯特为案例[2]，分析这些集团在2014—2018财年[3]间的基本经营状况及其在数字化转型过程中实施的主要策略，以期能够为国内大众出版企业提供些许借鉴。
一、国际出版集团的经营概况
2014—2018年间，五家出版集团的经营业绩整体呈现相对稳定态势；其中，哈珀柯林斯、西蒙舒斯特呈现稳定增长态势，企鹅兰登书屋、阿歇特、学乐则呈现上下波动的状况。从营业收入规模来看，企鹅兰登书屋最大，2018年实现营业收入34.24亿欧元；其次为阿歇特、哈珀柯林斯、学乐，对应的2018年营业收入分别为22.52亿欧元、17.58亿美元和16.28亿美元；最后为西蒙舒斯特，为8.25亿美元。从盈利能力来看，企鹅兰登书屋、哈珀柯林斯和西蒙舒斯特的利润率偏高，保持在13%——17%之间；阿歇特的利润率处在10%附近；学乐的利润率最低，低于10%。
（一）哈珀柯林斯、西蒙舒斯特呈现稳定增长态势
哈珀柯林斯隶属于默多克的新闻集团，主要经营通俗小说、散文文学、儿童读物和宗教读物等。得益于2014年5月收购全球最大情感小说出版社禾林公司和有声书的快速增长，公司近五年保持稳定增长态势，2018年实现营业收入和运营利润17.58亿和2.44亿美元，相比2014年分别增长22.59%和23.85%。
西蒙舒斯特属于CBS集团，主要经营成人和儿童的消费类书籍。得益于图书产品结构的优化即畅销书比重提升和数字音频的快速发展，抵消了电子书下降的负面影响，使得公司近五年虽营业收入增幅有限，但盈利能力却得到持续提升。数据显示，公司2018年实现运营利润1.44亿美元，相比2014年增长42.57%。
（二）企鹅兰登书屋、阿歇特、学乐呈现上下波动态势
企鹅兰登书屋隶属贝塔斯曼集团，主要经营成人虚构类和非虚构类书籍。得益于2013年7月企鹅与兰登书屋合并所拥有的强大畅销书阵容，公司于2015年实现营业收入和运营利润37.15亿和5.57亿欧元，相比2014年分别增长11.83%和23.23%；而此后公司的经营业绩由于英美电子书销售的疲软而呈现一定的下降，直到2018年因出版了米歇尔·奥巴马的《成为》等畅销书才有所提升。
阿歇特隶属拉加代尔集团，主要经营文学、教育、插图书籍等。由于纸质图书销售的相对回暖和数字音频的快速增长，使得公司2014—2017年间经营业绩呈现小幅增长态势；2018年实现营业收入和运营利润22.52亿和1.90亿欧元，相比2017年分别下降1.62%和9.52%；其主要原因系法国和西班牙的教育改革低于预期导致市场需求下滑，抵消了英美文学销售良好的影响。
学乐为独立上市公司，主要经营儿童图书。得益于持续推出《哈利波特与被诅咒的孩子》《火焰之翼》等畅销书，公司2014—2017年间实现经营业绩小幅增长；而在2018年因推出的畅销书整体表现不佳，使得公司2018年实现营业收入和运营利润16.28亿和1.21亿美元，相比2017年分别下降6.50%和19.39%。
二、国际出版集团的主要经营策略
表1 2014—2018 年五大国际出版集团经营状况
（单位：企鹅兰登书屋、阿歇特为百万欧元；哈珀柯林斯、学乐、西蒙舒斯特为百万美元。）
数据来源：贝塔斯曼、拉加代尔、新闻集团、学乐、CBS 2014—2018 年年度报告。（单位：企鹅兰登书屋、阿歇特为百万欧元；哈珀柯林斯、学乐、西蒙舒斯特为百万美元。）
| 出版社 | 营业收入 | 运营利润 | ||||||||
| 2014年 | 2015年 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2014年 | 2015年 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | |
| 企鹅兰登书屋 | 3322 | 3715 | 3360 | 3359 | 3424 | 452 | 557 | 537 | 521 | 528 |
| 阿歇特 | 2004 | 2206 | 2264 | 2289 | 2252 | 225 | 229 | 242 | 244 | 225 |
| 哈珀柯林斯 | 1434 | 1667 | 1646 | 1636 | 1758 | 197 | 221 | 185 | 199 | 244 |
| 学乐 | 1562 | 1636 | 1673 | 1742 | 1628 | 111 | 112 | 137 | 150 | 121 |
| 西蒙舒斯特 | 778 | 780 | 767 | 830 | 825 | 101 | 114 | 119 | 132 | 144 |
2014—2018年间，面对数字技术对传统图书出版业的巨大影响，国际出版集团始终在努力寻求内容资源与新技术的深度融合，一方面继续夯实原有传统出版业务，保证市场份额的稳定增长和长期稳定的现金流；另一方面则积极向数字出版方向发展，以适应未来图书出版市场发展的趋势。
（一）资本驱动：并购重组成为集团做大做强做优的重要手段
相较于内生性增长所强调的依靠企业自身积累实现经济稳定增长不同，如今面对互联网技术所引发出版产业结构的巨大变革，各大出版集团更多地采用外延式发展战略，即采用资本收购和兼并的方式快速使企业战略资源聚焦，做大、做强、做优主营业务，优化企业产品结构，进而快速占领市场空间。具体策略如下。
第一，横向整合，即并购与自身业务相类似的图书出版业务。譬如贝塔斯曼旗下的兰登书屋于2013年7月与培生集团旗下的企鹅进行合并，成为全球最大的图书出版公司。阿歇特先后于2015年、2016年收购亥伯龙出版公司和珀尔修斯图书集团，以增加其非虚构类小说的种类。同样地，该策略在国际化布局方面也被广泛使用，例如哈珀柯林斯于2014年8月耗资4.14亿美元收购了全球最大情感小说出版社禾林公司，以拓展其国际市场特别是欧洲和亚太地区。企鹅兰登书屋于2018年通过增持股份的形式实现对巴西出版商Companhiadas Letras的控股，以扩大在巴西的市场。
第二，纵向整合，即收购产业价值链上下游的相关业务，特别是数字出版业务。譬如，企鹅兰登书屋于2017年收购美国图书周边文创品牌Out of Print，以布局图书衍生品业务；于2018年收购了德国本土音频出版品牌DeraudioVerlag，布局有声书市场。阿歇特于2016年6月、12月和2017年3月先后收购移动游戏开发商NeonPlay、Brainbow和IsCool，并将这三家联合成立了阿歇特移动工作室（Hachette Mobile Studios），以进行交互式图书开发的探索；于2017年3月收购英国数字和音频出版商Bookouture，扩大数字内容的销售。
（二）内容建设：深耕优质内容资源，持续延伸出版产业链
内容资源作为图书出版生存与发展的根本，近年来国际出版集团在该方面的布局主要有：
1.布局优质作者和作品资源，确立品牌优势
对于大众出版企业而言，畅销书的运作直接影响其经营业绩的好坏[4]。一般而言，国际出版集团主要通过三个渠道获得图书的销售权：一是与作者、插图画家或者其他媒体公司签署独家协议，控制其发行权；二是获得图书在特定渠道或特定区域销售的权利，包括图书的重印权；三是从其他出版商购买成品书籍。其中，第一个渠道最为关键。
国际出版集团长期坚持品质内容和专注领域，通过签约优秀作者团队、生产大量优质图书，进而在某一领域逐渐形成品牌优势、树立市场壁垒。譬如企鹅兰登书屋以出版大众小说、高端文学作品、政要图书、社科类和商务类图书而闻名，目前在全世界拥有275个知名书籍品牌公司，包括美国的Doubleday和Viking、英国的Ebury和Hamish Hamilton、阿根廷的Sudamericana，以及国际知名品牌DK等，旗下拥有迈克尔·波伦、乔恩·米查姆等优秀作者团队，每年出版15000种新书和销售约6亿本印刷书籍、电子书和有声书。哈珀柯林斯专注魔幻文学、浪漫文学、工具书、宗教类图书等领域，旗下包括雅芳、哈珀、哈珀柯林斯儿童读物、威廉·莫罗和基督教出版商托马斯·纳尔逊等120多个知名出版品牌，拥有哈珀·李、派翠西亚·康薇尔等优秀作者团队和《霍比特人》《杀死一只知更鸟》等图书资源。此外，随着互联网技术的发展，阿歇特等国际出版集团也开始通过社交网络、博客和网站等新媒体渠道挖掘有潜力的新兴作者和有市场开发价值的图书作品，不断提升集团的作者团队阵容和优质图书规模。
2.加强内容资源的开发利用，提高出版内容附加值
关于内容资源的开发利用，国际出版集团主要采用两种方式：一是围绕内容资源进行相关衍生品开发；二是通过内容资源版权销售获取经济收益。尽管目前该部分业务的经济规模仍比较有限，但它能够与集团的图书作品形成联动效应，有助于增强消费者的品牌意识。
在内容衍生品开发方面，企鹅兰登书屋曾推出“On the Road”“小王子星际旅行”旅行箱以及笔记本、马克杯、帆布包、双肩包等众多明星周边产品；2017年在收购文化品牌Out of Print后，授权该公司专营周边产品，以加强与读者之间的互动。学乐旗下则拥有Weston Woods和Scholastic Entertainment等公司，分别负责开发经典儿童图画书的音视频和开发电影电视作品。在内容版权销售方面，企鹅兰登书屋通过授权拍摄电视剧集、电影、开发主题公园服务等，2018年实现营业收入5400万欧元，占总收入的1.58%；哈珀柯林斯通过授权其他公司使用内容版权，2016—2018年分别实现图书出版业务的其他收入6800万、6300万和9400万美元，分别占总收入的4.13%、3.85%和5.35%。
（三）数字化应用：不断创新出版内容生产、发行与营销模式
面对数字技术的快速发展，企鹅兰登书屋、阿歇特等国际出版集团近年来均在年报中提及“数字化战略”，与此相关的布局动作主要有：
1.注重数字出版形式与生产流程的再造
在出版内容生产方面，数字技术较大程度地改变了传统出版集团的生产模式。首先，企鹅兰登书屋、哈珀柯林斯等出版集团积极向数字优先型出版商转变。在继续传统纸质图书出版的同时，还开发了支持包括平板电脑、电子阅读器、移动设备等的电子书和有声书，其中部分图书先推出电子书，甚至只发行电子书[5]。譬如企鹅兰登书屋目前已提供数万种英语、西班牙语和德语电子图书；截至2018年6月30日，哈珀柯林斯提供了10万种数字格式的出版物，几乎所有的新出版图书都采用数字格式。其中值得关注的是，有声书的开发成为最近几年国际出版集团关注的焦点，数据显示，2018年，阿歇特有声书实现快速增长，占营业收入的比重由2017年的2.0%提升至2018年的2.7%；西蒙舒斯特2017、2018年有声书分别实现39%和20%的增长。此外，交互式电子书库、VR和AR等技术在图书出版领域也逐渐得到应用，以提升读者与内容资源之间的互动阅读体验。
其次，国际出版集团积极创新出版内容生产流程，譬如阿歇特为加强数字出版流程管理，建立了数字资产分配系统（DAD），该系统作为一个中央数字图书储存、分销和销售设施，使得其图书作品能够以数字形式在各大销售平台上呈现；西蒙舒斯特推出平台项目NorthStarWay，除为作者提供图书出版服务外，还根据其需要提供包括原创视频和有声书、移动应用、赞助和商业合作等服务。此外，自出版服务也得到广泛应用，如企鹅兰登书屋与BoD合作推出Twentysix，作者可以根据其需要选择免费自主出版书籍，或选择付费购买该平台提供的服务，包括纸质图书分校、封面设计、编辑等。整体而言，目前国际出版集团针对互联网云技术、平板电脑、移动设备等不断开发新产品或适应新技术提供数字产品和服务，尽管该部分目前盈利能力一般，但各大集团依然在做大量的投资，并始终将其作为集团重要发展战略，以应对未来图书出版市场的新格局。
2.不断创新图书发行渠道和营销方式
除了出版内容生产方面，数字技术的应用与普及使得图书发行渠道和营销方式也变得日益多元化。其中在发行渠道方面，各大国际出版集团除了保持传统的发行模式外，如学乐的校园俱乐部和校园书展、企鹅兰登书屋的“书友会”等，也在积极建设互联网零售商等线上发行渠道。同时，各大出版集团也注重与亚马逊、苹果等技术平台的合作，其合作模式大体有两类：一类是线上代销模式，即将集团的内容资源委托给亚马逊等互联网电商平台进行间接销售；另一类则是线上直销模式，即集团通过入驻互联网电商平台并开设线上直营店，对其内容资源进行直接销售。
在营销方式方面，国际出版集团积极借用新技术、新渠道推广相关图书作品。例如，企鹅兰登书屋、西蒙舒斯特等出版集团除了在报纸期刊上刊登书目、做内容推介和书评等传统的营销方式外，也积极利用YouTube、Facebook、Linkin、Twitter和Pinterest等社交网络平台采用文字推介、原创在线视频等形式扩大新出版图书和作者的知名度，并为社交用户提供电子书试读和购买服务等。同时，伴随着近年来短视频形式的快速发展，国际传媒集团也积极利用这一形式，如哈珀柯林斯结合自身图书产品特色和读者兴趣、需求，采用专业媒体生产内容（PGC）和专业用户生产内容（PUGC）相结合的方式制定不同题材类型的节目内容，通过社群构建机制以提升相关图书产品的知名度[6]。
（四）区域发展：积极拓展海外市场、进行全球化布局
拓展海外市场、积极实施全球化战略，一直是各大国际出版集团的重要战略。从2014—2018年财报来看，企鹅兰登书屋、阿歇特和学乐公布了其国际区域的业务收入构成，其中阿歇特的国际业务收入占比最高，2018年除总部地区法国以外，在英国、美国、西班牙等其他地区实现收入16.19亿欧元，占比71.9%。企鹅兰登书屋2018年在美国地区实现收入19.66亿欧元，在英国、德国、法国等其他地区实现收入14.58亿欧元，占比达到42.58%。学乐在美国和世界各国都有业务，包括加拿大、英国、澳大利亚、新西兰和欧洲等135个国家，2014—2018年实现国际业务收入分别为4.13亿、4.01亿、3.72亿、3.76亿、3.70亿美元，占总收入的比重保持在21%—27%之间。哈珀柯林斯、西蒙舒斯特虽未公布其国际业务收入占比情况，但均在英国、加拿大、澳大利亚等国家设立分公司或办事处，开展相关国际业务。
表2 2014—2018 年国际出版集团的国际业务收入构成
（单位：企鹅兰登书屋、阿歇特为百万欧元；学乐为百万美元。）
数据来源：贝塔斯曼、拉加代尔、学乐 2014—2018 年年度报告。（单位：企鹅兰登书屋、阿歇特为百万欧元；学乐为百万美元。）
| 公司 | 2014年 | 2015年 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | |||||
| 国际业务 | 占比 | 国际业务 | 占比 | 国际业务 | 占比 | 国际业务 | 占比 | 国际业务 | 占比 | |
| 企鹅兰登书屋 | 1475 | 44.4% | 1605 | 43.2% | 1462 | 43.5% | 1501 | 44.7% | 1459 | 42.6% |
| 阿歇特 | 1389 | 69.3% | 1560 | 70.7% | 1628 | 71.9% | 1618 | 70.7% | 1619 | 71.9% |
| 学乐 | 413.4 | 26.5% | 401.2 | 24.5% | 372.2 | 22.2% | 376.8 | 21.6% | 369.6 | 22.7% |
同时，为保证全球各子公司和出版社业务的正常运行，各大国际出版集团在组织架构上主要采用分散化的管理模式，赋予各子公司和出版社较大的自主权。如企鹅兰登书屋在全球范围内拥有275个品牌公司，集团主要负责财务、税收、法律、战略管理、营销等重大事宜，而子公司则拥有各自的品牌和编辑部，独立经营、自负盈亏，在特定领域具有较强的专业性。[7]阿歇特在集团化管理方面采用“统分结合”的模式，“统”是指集团在财务、发行等领域采取集权管理模式，“分”是指各分公司或出版社在经营上具有高度自主权，可结合本地区的图书市场、作者和读者情况制定相应的图书策划与编辑、员工激励机制等，具有各自的出版风格。[8]
三、对我国大众出版企业的主要启示
相较于国际出版集团，国内大众出版企业由于体制机制禁锢、运营管理的政策路径依赖等因素，在数字化转型方面更多地受政府而非市场的推动力量影响，普遍存在转型战略规划和布局缺乏、融合形式大于实质、畏难情绪盛行等问题。[9]本文通过对2014—2018年五大国际出版集团经营概况和数字化转型策略的分析，给国内大众出版企业的启示主要有以下三点。
（一）大众出版数字化转型的核心竞争力依然是精品内容
优质内容资源始终是国际出版集团数字化转型的核心竞争力。无论是资本并购与拆分以聚焦主营业务优势，还是“畅销书+长销书”布局以优化产品结构，均凸显出其对精品内容和品牌建设的追求。相对而言，国内大众出版集团则多由于较高的行业进入壁垒、条块分割等历史性因素选择“大而全”的经营模式，以中国出版集团为例，经营的图书品种涵盖工具书、文学、语言、学术、政治、古籍、法律、经济与管理、音乐等多个细分领域，使得其经济体量虽大、但盈利能力却相对一般。数据显示，2018年公司实现营业收入53.31亿元，息税折旧摊销前利润（EBITDA）为4.62亿元；并且从畅销书品种来看，2018年推出新书品种8000余种，销售超过5万册的有143种，销售超过10万册的仅有59种[10]。
鉴于此，国内大众出版企业应明晰自身的市场价值和服务内容定位，专注主营业务优势，深耕优质内容资源，逐渐在作者和读者群体中树立良好出版品牌形象。首先，聚焦主营业务优势，一方面通过资本并购和剥离的方法，不断收购与自身业务相类似的图书出版单位扩大市场规模，并逐渐剥离一些盈利能力较差的其他业务，以实现业务结构的优化；另一方面紧紧围绕公司主营业务为轴心布局相关多元化业务，使其能够与内容资源形成互补、互动，构成协同效应，扩大公司品牌影响力。其次，树立精品理念、加大优质内容资源储备，一方面通过布局优质作者和作品资源，进一步拓宽与国内外知名作者的合作范围，包括运用微博、微信等社交渠道寻找并发现优秀的年轻作者和作品资源，努力为作者提供超越传统出版的服务，如移动应用、赞助和商业合作等，进而吸引大量优秀作者签约；另一方面，加大对市场需求的挖掘，并结合自身业务的优势，精心策划相关主题的图书内容，不断推出更多的“畅销书+长销书”，优化企业产品结构，树立良好品牌形象。
（二）数字化应融合到出版的全流程而非仅仅作为营销推广渠道
数字化应用与开发始终是国际出版集团近年来发展的重点工作。尽管自2014年以来，国际出版集团以电子书为主的数字内容业务呈现发展缓慢甚至下降的趋势，但其依然十分重视公司的数字化战略，坚持数字化改造传统图书出版业务，并将数字化融合到大众出版的策划编辑、制作印刷、生产管理、市场营销等各个环节。相对而言，目前国内大众出版企业对数字化的探索还主要停留在营销推广方面。以数字化业务相对领先的中信出版为例，该公司的数字化布局主要体现在建设互联网销售渠道方面，2018年线上图书销售为8.91亿元，超过线下图书销售（包括中信书店等线下直销和新华书店等线下代销）的5.03亿元；并且线上直销渠道收入占线上销售收入的比例呈现加速增长态势，由2016年的23.43%提升至2018年的39.34%。而在数字内容生产方面，虽策划出电子书、音视频栏目等产品，但其规模相对有限，2016—2018年间实现数字阅读服务收入（包括运营商阅读产品包和电子书销售）占比保持在4.18%到4.38%之间，远低于国际出版集团的20%多[11]。
鉴于此，国内大众出版企业应加强数字技术在出版领域的应用和开发，坚决将数字化融合到大众出版的全流程，而非图书出版后的“电子化”。首先，在内容生产领域，坚持数字出版优先策略，加大电子书、有声书形式的开发，积极将VR、AR等新技术应用于图书出版领域，提升用户的消费体验；同时，优化出版生产流程，建立数字资源共享、统一格式平台，支持自助出版等出版新模式，以降低企业生产管理成本和提高内容资源利用效率。其次，在内容发行和营销领域，鼓励通过自建线上渠道和与天猫、京东、当当等外部渠道合作的方式不断拓展企业图书的发行渠道，并积极运用互联网与微博、微信、抖音等社交网络平台，采用原创在线视频、短视频等形式不断创新图书出版作品的营销方式，鼓励原创作者与读者进行互动，提高作者和作品的知名度；同时，建立完善的信息流系统，运用大数据的方式进行个性化推荐，并实行按需印刷、实时销售等销售和营销方式，不断降低企业的库存成本，提高营销效果，实现出版企业的数字化全面升级。
（三）全球化战略布局能够有效降低数字化转型的经营风险
面对数字技术给图书出版经营带来的巨大不确定性以及欧美图书市场竞争的相对激烈性，国际出版集团近年来不断加强全球化特别是中国、印度和巴西等新兴市场的布局，以降低自身经营风险、寻找新的稳定增长空间。相比较而言，中国的出版集团在海外市场布局则薄弱得多，呈现地区发展为主的特征，数据显示，中国出版作为全国性大众出版集团，经营业务主要分布在华北和华东地区，2018年这两个地区收入占比分别为43.15%和21.66%，而海外业务未进行单独公布。新经典作为民营大众出版企业的代表，2018年在国外地区实现的收入为1798万元，仅占总收入的1.94%。中信出版则成立了日本子公司——中信出版日本株式会社，该公司2018年实现营业总收入340.82万元，净利润63.41万元，规模非常有限；并且其收入和盈利来源绝大部分来源于“引进来”而非“走出去”[12]。
鉴于此，国内大众出版企业在“走出去”的道路上应积极加强海外市场的布局，不断学习国际出版集团的优秀经验，一方面通过资本收购或与当地出版社进行合作的方式进入海外市场，但在选择收购对象或合作对象时，应充分分析本出版企业与对方企业的优势与劣势，以及潜在的机会和风险等，尽可能地实现彼此资源的良好整合，实现与海外出版企业的互利共赢。另一方面充分重视海外各分公司和出版社的独立编辑和独立经营权，鼓励各分公司和出版社结合自身业务状况、当地作者和读者情况制定相应的发展策略，不断实现产品本土化、营销方式本土化和人力资源本土化，提升作者和用户的服务和消费体验，推出大量优质图书作品，以降低“文化折扣”现象。
四、结语
新媒体、新技术不断变革着人们的信息获取与传播方式，催生了更加多元化的数字出版新形态，数据显示，2018年我国数字化阅读方式的接触率已达76.2%，其中有声阅读、社交阅读、短视频等数字化形式呈现高速增长态势、并逐渐成为主流[13]。面对数字技术引发图书出版产业生态的巨大变革，国际出版集团的数字化探索经验提供了诸多借鉴。2014—2018年间企鹅兰登书屋、阿歇特、哈珀柯林斯、学乐、西蒙舒斯特等国际出版集团在数字技术的挑战下，一方面积极借助资本力量夯实主营业务，并始终坚持以优质内容为核心；另一方面，则运用新技术、新渠道不断创新图书出版内容生产、发行和营销模式，实现集团的数字化转型和产业升级。同时，为拓展自身经营业务增长，积极布局全球化市场特别是经济增长区域，对我国出版组织的顶层设计和具体策略实施均具有较强的借鉴意义。
参考文献
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[2]Wischenbart R,Fleischhacker M A.Global 50.The Ranking of the Publishing Industry 2018[EB/OL].(2018-08-31).https://www.buchreport.de/news/tag/global-50-the-ranking-of-the-publishing-industry-2018/.
[3]学乐2018财年为2017年6月1日至2018年5月31日;企鹅兰登书屋､阿歇特､西蒙舒斯特2018财年为2018年1月1日至12月31日;哈珀柯林斯2018财年为2017年7月1日至2018年6月30日｡其余年份对应的财年,以此类推｡
[4]谢山青.美国大众出版的数字化现状与启示[J].出版广角,2014(1):57-59.
[5]韩晓宁,耿晓梦.跨界融合与战略聚焦:美国新闻集团数字化战略的执行､调整及启示[J].中国出版,2018(10):68-71.
[6]陈矩弘.美国图书出版业短视频营销探析——以哈珀•柯林斯出版集团为例[J].出版发行研究,2019(2):46-51.
[7]吴永熹.企鹅兰登书屋CEO:我们仍然需要实体书店[EB/OL].(2016-08-24).https://cul.qq.com/a/20160824/010026.htm.
[8]吴锋,陈雯琪.法国阿歇特出版集团最新动态及经营模式[J].出版发行研究,2014(2):95-98.
[9]谢山青.美国大众出版的数字化现状与启示[J].出版广角,2014(1):57-59.
[10]数据来源于中国出版､新经典2018年年度报告,中信出版招股说明书｡
[11][12]数据来源于中国出版､新经典2018年年度报告,中信出版招股说明书｡
[13]刘彬.数字化阅读方式的接触率为76.2%,纸质阅读率增长放缓[N].光明日报,2019-04-19(09).
