“在这个快速前进的时代，信息的快速消费也意味着快速代谢。但在真正接触有声书工作后，我发现声音是有力量的，你能通过声音感受到当时的场景、与朗读者产生共鸣，这些印象会永远留在心里，甚至比阅读更容易打动人。”作为湛庐阅读App有声书团队的负责人，马惠对场景化的声音力量深有感触。
随着信息传递方式的多样化，单一的图像或文字已不能满足用户需求，有声产品因此成为所有内容呈现形式里发展最迅猛的——艾媒咨询数据显示，2019年中国有声书市场规模超60亿元，年均复合增长率达36.4%。在有声书优质内容需求不断增长的基础上，诞生了有声书编辑这个职业。尽管大部分有声书的制作都依托于已出版的纸质书，但这并不意味着有声书就是“照着读”。实际上，将纸质书“听觉化”这件事比想象中要复杂得多。
从湛庐FM到湛庐阅读App
在2016年夏天加入湛庐文化之前，马惠并没有接触过有声书的相关工作 ，“我的专业是传播学广告方向，加入湛庐文化后做得更多的是专业对口的营销工作。”
彼时，湛庐文化正在进行有声书市场拓展的第一阶段尝试——依托于微信公众号的听书平台湛庐FM。“当时我的主要工作是负责湛庐FM的搭建、技术沟通、产品上线等，也在这个过程中慢慢熟悉了有声内容产品。”后来，湛庐FM从其他部门调来一位编辑专职负责有声书，自此，湛庐文化正式设立“有声书编辑”岗位。2017年7月，湛庐阅读App正式上线后，有声书部门经历了一次“换血”，由马惠和另一位有声书编辑王晓茜组成团队，有声书的制作和运营逐渐固定下来。
流程的规范化与团队的成长相生相伴。彼时，正值国内付费有声产品刚刚兴起，而湛庐文化主打的非虚构类有声书更是在萌芽阶段，马惠面临的最大挑战是“不知道什么样的音频是好的”。同时，相关人员的熟练程度、对于有声产品的了解及制作的设备等都还处于新手上路阶段，团队为此做了大量的准备工作。作为全球最大的有声电子书制作平台和销售平台，Audible每日触达用户上百万，拥有丰富的有声书制作经验，也因此成为湛庐文化的参考系。“我们大量搜索和研究Audible的相关资料，参考有声书的制作标准 ，比如音频质量、角色选择、宣传语录制，以及录音棚的设备等等。”此后，湛庐文化耗巨资搭建了录音棚，并邀请专业音频剪辑团队为有声书设立了音量、振幅等数值标准，逐渐形成有声书录制的基础标准。
确立标准，是一个反复验证摸索的过程，为了小步快跑，高频率试错，湛庐文化董事长韩焱、总裁陈晓晖都投入到了有声书录制的实践中。在经过了几本有声书的制作之后，团队逐渐找到了一些“感觉”。比如当图书的某个章节录制时间过长时，如何将其等份切分；在宣传阶段，如何选取广告语、准备宣传素材等。在不断的实践与试错中，这些大量、零散的经验逐渐被提炼总结，制作成湛庐文化的有声书工作手册，以此为规范和指导，有声书团队的工作逐渐步入正轨。
有声书制作手册的形成和丰富
湛庐阅读App每一本有声书的购买须知都写着“本有声书严格复现纸质书内容”，但有声书编辑的工作并非只是把纸质书交给朗读者。“我们收到过有些用户的提问，询问有声书是整本书，还是内容的简短概述，加上这句话是想让用户放心，有声书产品并没有‘偷工减料’。”马惠说。
事实上，有声书编辑不仅没有“偷工减料”，反而做了大量的幕后工作。据马惠介绍，有声书编辑需要跟进从版权签约到音频上架的全过程。首先，在定项之前，团队会对作品进行严格的版权评估，包括内容是否适合改编成有声书、能否承受制作成本、后期如何运营销售等等；其次，按照听觉逻辑将图书文稿“听觉化”处理；再次是试音，团队将文稿发给多名朗读者，并从中挑选最合适的朗读人选；最后，录制过程和营销预热同时进行，音频审核通过后再上线有声书。
整个上线过程在实践中完善，并被写进制作手册中严格执行。此外，在文稿和音频制作部分还有一套完整的审校流程，前后加起来总共有“六审”。在文稿部分，这本书的责任编辑、有声书负责人，即马惠本人和有声部门主管领导陈漪会分别审核；音频录制完成后，先由外包公司进行审评，再由有声书部门进行复审和终审。从流程上看，类似于纸质书出版流程中的“三审三校”。
这些流程步骤和标准化的数值设置在手册中被客观记录，但在有声书的制作过程中，还涉及很多没有标准答案的项目，如语调、语气等更主观和感性的因素。尤其是湛庐文化出品的大多数有声书为非虚构类作品，为了准确把握朗读的感觉，在录制之前，团队酌情添加“讲戏”环节。“类似于电影导演给演员讲戏，团队与朗读者讨论作者性格，让朗读者的语气尽量贴近作者本人。甚至与朗读者一起观看作者的演讲视频，把握作者的写作风格和‘人设’，让用户听起来就像是作者本人在讲故事一样。”
在长期实践中，湛庐文化逐渐形成了规范化的有声书制作流程，有声书制作手册也越来越完善。马惠说，总结经验、形成规范是湛庐文化的企业文化和做事风格，“哪怕有一天我离开了这个岗位，只要有这套规范在，接任者就能很快上手，做出符合标准的有声书产品。”目前，根据不同图书的内容含量和制作难度，湛庐文化制作一本有声书通常需要1个月至3个月，每个月能出版5-8本有声书。“通常是多个产品同时制作，比如朗读者在录前一本书，不耽误编辑处理后一本书的文稿。”另外，湛庐文化也将有声书制作划分了不同的优先级，灵活调整进度。比如在疫情期间，紧急补签了《病毒来袭》的有声书版权，不到一个月的时间快速上线。
听觉化处理是件没有尽头的事
采访中，马惠常常提到“舒服”这个朴实的形容词，“后台常常收到一些听众评论，说湛庐文化的有声书听起来很舒服，或者‘我在跑步的时候听’‘我在通勤的路上听’等场景化反馈。”这些评论也让团队进一步确认了有声书制作的方向——听觉化、场景化。
一本听着舒服的有声书，其内容必定符合听觉逻辑。而为了达到“舒服”的目标，有声书编辑在书稿处理上方面进行了诸多尝试，甚至做了很多“费力却不一定讨好”的事情。从制作上来说，纸质书编辑在设计平面版式时，采用视觉获取信息的逻辑排版和制作，同样，有声书编辑在处理有声书文稿时，就要用更易于听的方式将其“听觉化”。在马惠看来，有声书编辑的书稿处理工作是“特别值得拿出来说的”，主要包括以下4方面：
第一，对于作者列举的图片和表格这类“能看到但不能被听到的”内容，有声书编辑要进行特殊的口语化处理。第二，针对一些图书的楔子、专栏、注释、回顾、附录等非正文内容，有声书编辑要将其与正文穿插，使二者更加融合。第三，在章节与章节之间，如果作者没有标注序号，有声书编辑要在文稿中添加“第一节”“第一章”等内容，对不同等级的标题进行区分，同时辅以不同的停顿时间或音效，让段落感更加分明。第四，将书中的书面表达进行口语化处理，如比较拗口的词，或超过多少字的长句等。
诸此种种，都是湛庐文化有声书团队在过去几年一点一点积攒的经验。但团队也不是没走过“弯路” 。比如团队曾因对初版有声书不够满意，进行重录。不过由于重新录制的人力物力成本都较高，这种情况毕竟是少数。更多的时候，团队会在录制过程中尽量精益求精，在参照工作手册避免同样错误的同时，还会在录制完成之后多次重听。“湛庐文化的文字编辑、音频部门的同事以及高管，都会时不时试听有声书新品，如果听到有什么不舒服的地方就会及时提出意见，及时修改，并记录到手册中，供下次参考。”不过马惠也提到，如果是合作时间较长的朗读者，团队会将更多的主动权交给对方，让他们以自己更为舒适的方式处理细节。
马惠感叹，听觉化处理是件“永远没有尽头”的事。“和纸质书编辑一样，在团队制作的每一本有声书中，都会有一些小小的遗憾，只能在下一本书中改进。”怎么让有声书更好听、更容易懂，是马惠和她的团队一直在思考的问题。
在工作的同时，马惠也逐渐体会到了声音的场景化力量。“国外一个研究口语化历史的课程中谈到，人类历史上最原始的传递信息方式就是口述，这也许是比起文字、视频，声音更容易被人所接受的原因。”如黄雷念《园丁与木匠》时模仿作者知识分子冷幽默的语气，又如张绍刚念《千面英雄》时的哽咽，这些附属在声音里的额外信息被马惠深深地记住。
和时下的大多数年轻人一样，马惠习惯快节奏的生活，也习惯以快节奏的方式接收和消化信息。相对而言，有声书编辑这份工作略显得有些“慢”，但也因此更为深刻，“在工作中，我遇到了大量‘此书’‘这本书’这类细节，也在这个过程中感受到了有声书的独特力量。”
“就像Audible的slogan：‘We unleash the power of the spoken word’。”她这样总结自己的工作，并把它翻译为——“释放声音的洪荒之力。”
