今年3月中旬，江西教育出版社推出的《站住！病毒怪：新型冠状病毒儿童科普绘本》通过线上公益首发，累计阅读和下载近百万人次。该书是一本写给3——9岁儿童的抗疫科普知识绘本。此外，为支持全球抗疫，让全世界儿童能够更好地了解和预防新型冠状病毒，出版社还积极响应国际儿童读物联盟（IBBY）的号召，自愿加入到公益阅读的行列。目前，该书的英语版和越南语版正在翻译制作中，未来还将持续把版权推广到全世界。
江西教育出版社少儿分社（以下简称“少儿分社”）正式成立于2019年3月，以“芝麻熊童书馆”为主体。据2019年数据显示，江西教育出版社2019年1——12月位居少儿细分板块第43位，较2018年前进110位。少儿板块排名的提升，拉动了江西教育出版社2019年整体零售市场排名进入前100位。成立不到一年的江西教育社少儿分社为何发展如此迅猛？如何能在短时间内取得如此成绩？
市场排名显著提升 行业口碑初步形成
江西教育出版社社长、总经理廖晓勇介绍，早在2018年，考虑教育出版的先天优势，为进一步聚焦产品线，出版社就设立了少儿读物事业部，经过编辑部一年多的努力，不断推进选题系列化开发，丰富了少儿类图书的常销动销品种。2019年，出版社明晰了目标，尝试通过编印发一体的市场化运作，借助全媒体多元化的营销手段，力争在少儿细分领域打造产品有竞争力、营销有创造力、品牌有影响力的教育类市场化童书品牌，少儿分社就这样应势而生。
截至2019年12月，江西教育出版社少儿分社已累计出版图书200余种。其中，发货码洋8515万，超额完成了各项任务指标。“这主要归功于这几年出版社对少儿图书选题的积累以及对少儿图书市场的充分研究。”廖晓勇表示，少儿分社能在短短一年内突出重围、获得初步的行业口碑，主要原因有三个方面。
日常管理扁平化。江西教育出版社认真贯彻江西省出版集团和中文传媒“三精”（精准出版、精细出版、精品出版）、“三化”（专业化、分众化、品牌化）的战略部署。此外，近年来，中文传媒积极倡导“三制”机构改革和建设，在经营主体定位、资源配备和服务保障等各方面给予充分的自主权和政策倾斜，少儿分社就是典型的“三制”机构。“这两年能在市场中有尚佳表现，我认为与这种改革的引导和灵活的机制密不可分。”廖晓勇表示。在这种机制下，少儿分社的相关负责人被赋予了充分的决策权，也将内部的扁平化管理落到实处。高效的信息流传递，快速的反馈回应，实现了与渠道、客户沟通的零距离。
坚持市场导向，日常工作对标产品经理。出版社在布局深耕少儿图书板块时，始终坚持以市场为导向这一原则。新书出版前，出版社对目标市场进行深度的研究分析，针对选题方向、成本预算、市场售价、营销计划等采纳多方意见，做到有的放矢。在日常工作中，特别关注团队成员的专业化培养，少儿分社内部每季度召开一次生产调度会、每月一次读书分享会、每周一次选题策划营销分析会、每日一次工作小组总结会。这种时刻对标产品经理的工作状态，让团队成员在梳理经验和交流分享中得到快速成长。
重策划、重营销，专业培养个性化人才。据悉，少儿分社现有成员10人，人员构成具有三个主要特点。一是分工合理，负责编辑（含营销）业务人员6名，负责发行业务人员4名，充分体现重策划、重营销的发展思路。二是专业扎实，团队中具备中级及以上职称人员7人，占比70%，针对发行人员也提出了同等要求，一定程度上提升了团队的专业化水平。三是管理创新，团队成员平均年龄不满30岁，饱满的工作热情和创意的工作方法及管理模式，为团队业务水平提升和出版社人才队伍储备打下了坚实基础。此外，少儿分社结合员工的分工和特点，制定个性化的培养方案，借助外派、交换学习、引进优质人才等多种形式，努力为教育社储备一支复合型的人才队伍，为出版社的发展积蓄能量。
营销工作敢于创新 单品效益爆发增长
2020年2月相关数据显示，江西教育出版社在少儿细分板块的排名上升到第19名。廖晓勇表示，在这一年里，少儿分社的编辑团队不仅参与图书的策划出版，也尝试做了很多场线上直播分享和线下营销活动，同时发行团队在渠道开拓和客户维系上也下了很多功夫。
据悉，少儿分社出版产品的重要特色之一是图书内容注重与教育属性的融合，通过幼儿认知、幼小衔接、课堂必备、课外拓展等不同阶段儿童的阅读需求，下设的产品线包括适合0——6岁儿童阅读的立体玩具书、益智游戏书、启蒙认知书、发声书等；适合7——12岁儿童阅读的文学类、科普类及卡通动漫类读物等。
据悉，“超好玩的科普拼图书”系列上市以来，已实现了5次重印，累计印量超10万册，销售收入400余万元。少儿分社通过今日头条、抖音直播、母婴社群等新媒体渠道，为产品制定精细化的营销策略，打造了《宝宝情绪行为管理小画书》《宝宝睡前启蒙小故事》2个爆款产品，累计销售36万册。此外，《装在口袋里的十万个为什么》《写给孩子的古典名著漫画》等新书在市场中表现也十分抢眼，主要通过微信公众号和抖音等自媒体渠道进行前期预热宣传，从而带动全网销量，今年一季度两套图书的发货码洋破千万。
疫情对江西教育出版社的发展也带来了不小的影响，不仅出版进度滞后，由于物流停运，出行不便，正常的发行业务也无法开展。“但是，疫情期间，少儿分社将重心转向自媒体，利用部分快递公司提早复工的有利条件，开展各种线上团购活动和直播活动。全员一边兼顾生产进度，一边组织员工在仓库打包发货，1个多月的时间共计发货2万余件，发货码洋500余万。”
廖晓勇表示，2020年，江西教育出版社少儿分社的目标是全年发货码洋突破1个亿，将重点以“芝麻熊童书馆”品牌为主线，打造一至两条标志性的产品线，进一步充实品种、完善内容、提升品质。
