■受访人：吴怀尧（大星文化董事长） □采访人：张聪聪（中国出版传媒商报记者）
2019年，大星文化获得千万级融资，打响2020民营书业融资第一炮的消息吸引了众多业内外人士的关注。记者注意到，专注“经典重出”的大星文化不少新书一上市便势头强劲，成为各种图书销量榜、新书销售榜的常客。那么，大星文化有怎样的产品打造思路？如何切中读者的需求点？如何在竞争激烈的领域开拓道路？
□大星文化在书业以专注“经典重出”为特色，目前公司在图书策划领域有着怎样的产品线？成绩如何？
■在研发环节，有一个研发团队，分析经典的风格与译者的匹配度。产品编辑、设计、印制环节，都有符合公司定位的岗位标准。截至2019年底，图书均销量9.6万册。在大星文化，年销量2万册以下属于失败的产品。编辑、设计、销售每个环节会迅速调整产品形态。
□如何概括大星文化在图书产品打造方面的特色或者独特逻辑？
■足够的诚意。在前期研发舍得投资，销售端深度研究受众心理。每一个环节都给下一个环节制造难度，譬如产品经理会给设计提出很高的要求，而设计团队会对印制提出很高的要求，而研发团队会对终端销售提出必须匹配产品定位与成品质量的阶段成果，从而把产品推到相对最佳的状态。
□ “经典重出”想要出彩难度更大。大星文化选择“经典”的标准有哪些？如何体现大星文化的策划营销含量？
■大星文化的目标是“经典名著国民阅读品牌”。至于选品标准，粗浅而言，是影响人类思想进程与生活方式的经典图书。公司的定位决定了产品的内容质量、插图水准、设计美学、装帧印制等等环节，都必须是与经典相称的标准。而一个产品的受众年龄分析，又决定了它的具体生态。以《一间自己的房间》为例，这本书的核心受众是大学女生和工作了四五年的白领，据此我们邀请了上海作家于是翻译。她本人的文风，与伍尔芙有很好的匹配度，译文再现了伍尔芙的独立、自我、现代、敏锐的气息和质感。具体到这部书稿，它是伍尔芙在剑桥大学和纽纳姆女子学院的演讲稿，在设计上恢复了现场感，封面则选用了法国知名画家GrandjouanMaté的作品。在细节上，赠送了独家设计的藏书票和明信片。目前3个月的销量，是这本书在中国所有版本10年的销量。
□如何看待目前所专注的赛道（如公版书）市场情况？想要让经典焕发新生机，需要注意哪些问题？
■我们没有公版书这种概念，只有“什么是经典，怎么做经典，经典在影响哪些人”“这样的思考，对于一个开放的市场，任何进入这个领域的公司都必须考虑，它是要与一百种以上的同类产品（公司）竞争。这考验所有的参与者，你是否是一位优秀的拳击手。
我们有位法语编辑，在做金龙格先生翻译的《包法利夫人》时，前期资料有240P。那是一部关于福楼拜的博士研究生论文的水准。
□大星文化下一步有哪些图书出版计划？在融合出版方面有何实践或计划？
■未来10年出版1000部经典，在世界文学、经典社科、中国古典、经典童书领域初步形成规模。在图书出版业务之外，还有很重要的一个文化品牌。每年一度的中国作家富豪榜，十几年的榜单发布，对我们的选题精准化有很大的助益。在图书产业维度，我们有一些想法，譬如经典图书的有声化、可视化。相比DK的图解，视频式的演绎会更动人。听得见，看得到，感性才能更吸引人。
□大星旗下有自媒体、APP等矩阵，对业内热议的 “私域流量”搭建和运营，有何看法或实践经验？
■此作个历史对比，一战之后、二战之后，整个世界范围内，公众对经典图书的需求，达到了前所未有的高度。荷马史诗在二战后的几年间销售了96.5万册。自媒体、APP都还在成长中。去年底以来，在尝试直播，最多一次观看直播的观众达3万人次。相信直播销售有更好的未来。
