【作 者】刘艳梅：人民卫生出版社有限公司
【摘 要】作者资源是医学专著策划编辑的核心竞争力，是决定图书社会效益和经济效益的重要因素。本文结合笔者从事医学专著策划编辑工作十余年的经验和体会，基于作者资源的建设与维护的基本过程，分析作者资源建设的方法与注意事项，总结作者资源建设的四个着眼点。
【关键词】医学专著；作者资源；策划编辑
作者资源是医学专著出版的核心竞争力，直接关系到内容的科学性、权威性、实用性、独特性和原创性，是决定图书社会效益和经济效益的重要因素。医学专著策划编辑要充分认识到掌握了优质的作者资源就把握了职业生涯的生命线。笔者从事医学专著策划十余年，借此文与编辑同行分享在作者资源建设与维护中的一些体会。
1 转变思维模式，做好与作者沟通的心理建设
医学知识是医学编辑工作的基本功，但多年的医学教育形成的惯性思维模式也会成为开展编辑工作的障碍，尤其是在与以医学专家为主体的作者接触，在策划工作之初，转变思维、精准职业定位，是与作者建立良好关系的第一堂职业培训课，更是第一堂心理建设课。
1.1 精准职业定位，树立职业自信
以笔者自身的体会而言，笔者医学博士毕业后从事医学编辑工作，入职之初常常会被“医学博士做编辑太可惜了”这样的舆论困扰，从而质疑自己，导致在与作者交往中缺乏自信，甚至唯唯诺诺，形成“低作者一等”的沟通局面，作者无论说什么都回答“对”“好的”“没问题”，诸如此类。十几年的策划编辑工作让笔者感悟到入职之初质疑自己的根本原因在于没有正确认识到策划编辑的职业专业性和不可替代性。出版和医学一样是一门独立且独特的专业，同样也要“活到老学到老”。作为医学编辑，必须调整思维模式，从出版专业的角度建立与作者互补、双赢的对等沟通。具体来说，和医学专家对选题和书稿的沟通内容不再是讨论某一疾病的诊断和治疗，而是要探究如何将作者的临床经验准确表达和恰当呈现给目标读者，如何指导作者将满腹经纶转化为市场认可的图书。概括来说，作者负责内容的科学性，编辑则负责内容的精准表达和有效传递，二者缺一不可。
1.2 明确职业价值，在出版转型中实现价值最大化
“为他人做嫁衣”是编辑的传统标签，但在出版业逐步实现信息化、多元化综合发展的今天，这个标签只能理解为是对编辑职业精神的赞美，绝不能概括编辑的职业价值。在互联网和人工智能的时代背景下，出版业的转型带动了编辑职业定位的变化，正在从单一的图书出版，转变为以知识服务为核心的多项综合业务的过程中，例如参与到辅助医疗决策的知识库建设、参与行业培训等，这些新鲜的工作，让出版工作者可能成为某一个医学学科发展的参与者、传播者和推动者。医学编辑正在逐渐成为医学出版人，担负着传授医学知识、传递医学信息、传扬医学科技、传播医学文化、传承医学文明的使命。只有以更广阔的视野和更高远的格局认识自身的职业价值及担负的社会责任，才会充满职业自信，与作者建立良性合作关系，让医学编辑的职业价值得到最大程度的发挥。
2 建设优质的作者团队，用心比用力更重要
优质的作者团队是保证图书实现社会效益和经济效益的首要因素，拥有一支高品质的作者团队是决定策划编辑发展前景的核心。建设优质的作者队伍并非一朝一夕之事，在这个过程中，笔者认为，用心比用力更重要，编辑要在紧跟学术发展动态和精细掌握学术带头人的前提下，敏感捕捉有合作潜力的优质作者。
2.1 编辑要慧眼识珠，精心遴选优秀作者
多年的策划经历让笔者体会到优秀作者对一部精品力作的诞生是何等重要，而优秀的作者与其学术地位、学术影响力以及图书营销能力并无必然联系，并非“大专家”就能写出好书。好作者可遇不可求，在物色或遴选作者时需要把握以下基本原则：①需要拥有正派的学风和严谨的治学精神，不存在学术偏见，保证以客观、科学的态度阐述学术思想；②需要具有活跃的学术思想，这是因为高质量的医学专著需要紧跟科技发展前沿，及时反映学科发展的动态，编辑一定要明确，目标作者不能脱离一线临床和科研工作，只有这样才能掌握支撑撰写内容的第一手数据；③在选择作者时，还要关注作者是否有写作热情，或者预判是否可以经过编辑的启发产生写作欲望，这会让作者与编辑配合的主动性大大提高，保障稿件质量和进度。
2.2 作者资源的建设需要用心和耐心
作者资源要想做到“人无我有、人有我优”要抓住两个关键词——用心、耐心。对于一位新入职的医学专著策划编辑，笔者想分享一个迅速找到优质作者的“捷径”或者说是“突破口”：梳理所负责学科一部经典大型专著的编者团队。因为这类经典专著的编者团队必定是经过主编和出版社共同把关搭建的，也一定是汇聚本学科老中青权威专家，基于这份编者名单，借助修订过程中与主编和编者的深度合作，可以掌握本学科最为核心的作者资源，在后续工作中逐步为核心编者量身打造独特的学术专著，形成伞状的选题架构。除此之外，还要通过了解权威学术机构人员、接触专家、主动拜访等方式挖掘作者。发现好的作者，需要编辑具有职业敏感性，更需要用心寻找、耐心积累。
3 保持与作者的全程沟通，引导和培养优秀作者
从医学专家转变为优秀作者需要编辑的专业引导。如何理解这句话呢？出版是专业性很强的专业，医学专著的写作与出版不是简单的传递接力棒，更不是帮作者印刷一下而已。只有改变作者对出版普遍存在的误解，才能让作者很好地配合编辑完成图书出版的全流程，在这个过程中需要编辑发挥出版专业的作用引导和培养作者，让每一位作者深刻而准确地领会主编意图、编写要求和读者期待等多个方面的要点，达成共识，并在写作中贯彻和体现。
3.1 熟悉医学作者特点，有效沟通
笔者总结了医学作者的特点：①“强势”：笔者所在的人民卫生出版社对作者的学术影响力要求严格，这也决定了医学作者资源以院士、知名专家等为核心，这些医学“大咖”都比较“强势”，在医学领域有较大贡献或独特见解。因此，在与这些卓越医生接触时，耐心听取他们的想法的同时，也不能百般应声附和，因为作为医生，作者对出版并不太了解。对于超出出版法律法规的想法，编辑要守住底线，取得作者的理解与配合；对于没有经过缜密思考和精心设计的选题，编辑要大胆质疑，引导作者调整思路和框架。②繁忙：医学作者不是专职作家，都是在完成繁重的临床工作之余，利用休息时间写作，这就要求编辑尽量不要打扰作者的正常工作，例如注意电话沟通的时机和时长，尽量在第一时间解决作者的提问，不要让作者为同一事情反复联系。③拖延：医学专家的确极为繁忙，且医学专著多是以主编为核心的多位编者共同完成，准时交稿是个难题，但反复催稿会引起作者的反感，因此，催稿要特别注意表达方式和频次，积极参与作者团队对书稿写作的讨论中，不要让作者对编辑催稿有“隔岸观火”的感觉。
3.2 耐心引导，助力专家实现作者蜕变
随着工作经验的积累，笔者认为，全程深度参与编写，把握关键环节，引导作者按照符合出版规定、贴合读者需求，以及彰显图书特色都至关重要。作者会对出版工作存在诸多误解，例如“我的稿子不用改，直接印就行”“我的书谁都能看”“这些指南是公开发布的，我能用在我的书中”“我是那本书的主编，因此可以直接把那本书的内容放到这本书中”等等，这都需要编辑在第一时间发现问题并及时沟通调整，将医学专家培养成懂出版、能顺畅合作的作者。编辑在选题策划、组建编者团队、拟定写作结构、确定篇幅和进度等方面必须主动参与，甚至把关，在出版层面给作者专业引导，保证图书顺利出版。不间断地深度沟通，不仅是保证书稿质量的关键，更是提升编辑与作者黏合度，建立优质作者资源的核心。
3.3 创造机会和渠道，促成作者与读者的直接沟通
在市场化的背景下，医学专著出版已经从为作者出版“想写的书”向为读者打造“想读的书”转变，这不仅需要编辑深谙读者需求，更要有意识地创造作者与读者直接接触和沟通的机会，使作者直接获得读者对图书内容、写作形式等多方面的反馈。医学专著作者往往是奔波在临床一线的医学专家，极为忙碌，编辑在不打扰医学专家的前提下，可以利用请作者解答读者来信提问、读者见面会、公众号平台互动等适宜的方式促成作者与读者的直接沟通。这也是策划编辑引导和培养作者写作能力的途径之一。
4 全方位维护作者资源，保障作者资源的可持续发展
4.1 为作者做好全流程服务，赢得作者信任
总而言之，服务是维护作者资源的硬道理！医学作者不是专职作家，都是在完成繁重的临床、教学和科研工作之后，从少之又少的休息时间中挤出时间写作，而且很多医学专著的出版没有任何名利驱动，完全是出于作者对医学的热爱。面对这样一支治病救死扶伤、写作废寝忘食的作者团队，编辑唯有在图书出版的全部环节做好服务，才是称职的责任编辑。在编写之初，要让每一位编者知晓出版社的编写要求和交稿要求，把质量控制关口前移，避免交稿后返工；还要特别强调在图书出版后做好服务，例如及时关注稿费的结算情况，了解作者对图书不满意的地方，询问是否需要勘误等。“想作者之所想，及作者之所及”，编辑的服务意识体现在效率和细节上。笔者强调对于医学专家的“第一时间”理念，即第一时间回复、第一时间解决问题、第一时间结算稿酬，第一时间是赢得信任的开始。细节决定成败，在遵守出版社工作原则的前提下，编辑要尽力配合作者，减轻作者的负担，比如笔者曾经在雨夜亲自为作者送校样，利用休息时间帮助作者整理交稿文件，都极大赢得了作者的信任，也加快了稿件的进度。
4.2 一视同仁真诚对待，以职业情怀维系作者
在策划的职业生涯中会遇到形形色色的作者，赫赫有名的医学大家，权威医学机构的主任委员、院士、著名医院的科室主任等都是策划编辑关注的焦点，但要提醒年轻编辑的是，随着近些年来医学的飞速发展和学科的不断精细划分，很多中青年医生在学术上贡献突出，成为掌握“中国数据”的新生力量，越来越多来自于基层医院的医生主动申报选题。这里强调的一视同仁，就是指这些“名不见经传”的“黑马”。不要因为没有闪耀的头衔，没有喜人的营销途径，就冷漠打发。作为策划编辑不能随便放弃任何选题，不能随意拒绝任何一位作者。有着丰富经验的策划编辑会耐心与作者沟通，深度剖析作者提供的目录和样章，挖掘出版价值，以较高的职业敏感度和一视同仁的职业情怀，成为作者真正的伯乐。
4.3 坚持可持续发展，让作者资源常用常新
针对医学专著作者资源的可持续发展，笔者认为有两个层面的含义，一是优秀作者再次合作或多次合作，二是不断拓展人脉网络，尤其是随着医学日新月异的精细化发展，要有充满活力的新鲜血液补充到作者资源中来。要维系与作者的长久合作，笔者认为“一如既往”很重要，特别是出版中与出版后对作者要保持一致的态度，不能合作时热情如火，完成合作后冷若冰霜。医学专著出版的修订周期一般是3-4年，期间，编辑不能中断与作者的联系。编辑可以定期向作者报告销售和库存情况，询问作者获得的读者信息，搜集作者发现的勘误信息等，这样细水长流的联系，不仅是职责所在，更是与作者情感维系的关键。在今后的合作中，不论是后期启动修订还是请作者完成其他选题，都不显得突兀。第二层面的涵义是医学专著作者资源的梯队建设问题。医学专著的作者资源梯队建设的脉络是清晰可见的，笔者认为就医学出版而言，医学工作者常常会从今天的读者转变为明天的作者。要实现医学专著作者资源的可持续发展，从医学生时期开始培养其对出版社的品牌情结很重要。策划编辑也要善于追踪处于学术成长期的青年学者，扩建作者队伍。
5 结语
编辑和作者的交往永无止境，拥有丰富的优秀的作者资源对编辑意义重大。基于笔者的医学图书策划经验来看，建设优质的医学作者队伍，策划编辑的个人修养和职业素养是内在支撑，专业基本功和沟通技巧是前进保障，专业积累和沉淀是容不得轻视的宝贵财富。在出版业转型的今天，持续提高学习能力和创新能力是编辑维系作者资源的原动力。
参考文献
[1]陈颖青.老猫学出版[M].杭州：浙江大学出版社，2018.
[2]鹫尾贤也.编辑力[M].陈宝莲，译.北京：中国人民大学出版社，2017.
