春节以来，安徽新华发行集团一面全力做好新冠肺炎疫情防控工作，一面创新文化服务供给，以一系列“组合拳”，展现出国有文化企业的责任与担当。近日，安徽新华发行集团党委书记、董事长吴文胜向《中国新闻出版广电报》记者介绍了集团面对疫情的应对举措，同时对集团2020年的发展方向和战略进行了阐释。
据介绍，门店闭店期间，安徽新华通过微店、微信群、电话等社群营销手段为读者提供线上购书、无接触送书服务，满足人们对精神食粮的需求。在京东、天猫开展图书电商业务，推出“宅家要坚强”“暖春战役”“以读攻独”等活动，引导人们以积极健康的方式抵抗疫情。响应“停课不停学”号召，为安徽、湖北乃至全国的师生，免费提供“十分钟学校”“直播课堂”“美丽科学”等优质数字化教育资源和服务。制定《“送书到校”防疫安全操作规范》及《皖新教育“送书到生”实施细则》，高质量完成安徽全省教材送书到校，及时保障学生用书。
面对疫情挑战，安徽新华以“新开工”模式进行复工策划。2月份开展实施“瞄准计划”和“攻坚计划”实战演练，组织各层级经营管理人员深入研讨全年工作，排好兵、布好阵、热好身，为疫情过后努力多打“粮食”充分谋划。
吴文胜告诉记者，2020年，安徽新华将优化发展战略、创新经营理念、强化风险防控、加强党风廉政建设，推动高质量发展走深、走实。
在发展理念上，安徽新华将切实肩负起新时代文化建设的使命任务，坚守和巩固好出版物发行主阵地，创新重点政治读物发行服务工作，努力打造领先的专业化服务模式。
在发展战略上，安徽新华将坚定不移贯彻新发展理念，扎实推动“十三五”规划收官工作，打好高质量发展攻坚战。谋划布局“十四五”规划，抢抓长江经济带、长三角一体化、中部崛起等多重国家战略叠加的战略机遇，围绕国家扩大内需、推动消费升级的市场需求，聚焦文化产业发展谋篇布局，做实业态、做深业务。
在主业发展上，安徽新华将把握好国有文化企业的新时代责任担当，加快持续创新步伐，挖掘潜在需求，提升服务质量和效率，夯实文化传统业务的市场竞争能力。坚持培育发展新业态、新产业、新模式，向专业化和价值链高端延伸，向高品质和多样化升级，实现新旧动能顺畅接续转换。提高金融投资专业化运作能力，健全资本管理流程体系，以金融资本为抓手布局产业发展要素。
在增强企业影响力上，安徽新华将以皖新传媒上市10周年为契机，充分结合国家重大节点工作部署，高规格举办系列文化品牌活动。推进融入长三角文化市场，参加、举办或承接相关文化产业论坛、展会等，构建有机开放式文化产业平台，学习经验、展示能力、整合资源、共建共享，拓展企业发展边界，提升行业话语权和影响力。
在现代化治理方面，安徽新华将全面梳理优化完善制度流程，健全现代国有企业制度体系，以管控和治理现代化来支撑和助推产业现代化；将对接国企改革三年行动计划，明确深化改革任务书、路线图、时间表；持续探索内部组织的市场化管理机制，深入推进“小微创业”“合肥教育服务创新中心”等业务组织运营模式创新。同时，安徽新华还将以“把社会效益放在首位，两个效益相统一”为导向优化绩效评价体系，以产学研融合为方向构建科技管理体制。
