【作 者】姜蔚：二十一世纪出版社集团
【摘 要】文章主要围绕数字化时代融合发展展开，分别从搭建阅读平台、建设数据管理库、建立B2C数字平台、开发终端产品作了逐一分析，最后得出少儿报刊必须顺应数字化时代的特点，进行融合发展，才能实现转型升级。
【关键词】数字化；转型升级；融合发展
“多媒体之父”加拿大学者哈威•费舍说：“数字化是一场温和的革命，在第一时间便渗透到我们人类活动的所有领域，已经展示了其彻底和不可遏制的爆发力。”网络媒体改变了广大受众获得信息和消费数据的方式，庞大的信息量、快捷的反馈效果、及时的用户体验、便捷的支付和获取方式，对传统出版形成巨大冲击。第五媒介手机的出现，加速了新媒体对用户的剥夺。可是，面对数字化浪潮，部分少儿出版单位仍固步自封，局限于纸质出版。然而“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，数字化浪潮对少儿出版的影响日益深远。笔者之所以如此认为，基于多方面的考虑：
1 数字化是大势所趋
2011-2019年，我国数字出版业保持了快速发展的态势。从产值来看，我国数字出版产值从2011年的1377亿元增长到2018年的8330亿元。从产品来看，电子数达56亿元，互联网期刊收入达21.38亿元。从趋势来看，数字阅读已经被大众所接受，2014年数字阅读率达到58.1%，首次超过纸质阅读……9年时间里，我国数字出版从小到大，取得了突飞猛进的发展。
2 阅读观念悄然改变
虽然部分观念传统的家长视少儿数字化阅读为“洪水猛兽”，但随着网络对人们学习生活工作的改变，阅读观念也在悄然变化。目前，一些家长已经开始在设置安全限制的情况下，允许孩子有条件地接触网络。尤其是在iPad类平板电脑出现后，数字化体验的形式更加丰富、互动性更强、携带更方便，正好满足了少儿的好奇心，同时也为少儿更快融入未来的数字化社会奠定了基础。小学教师开始在移动终端上布置作业，甚至开展网上模拟考试。
3 少儿报刊急需转型
在数字化的冲击下，报刊的生存空间受到空前挤压，各种各样的免费阅读载体铺天盖地而来。同时，几百种少儿报刊竞争越来越激烈，邮发数字持续下滑，即使没有数字化浪潮的影响，少儿报刊的现状也逼使我们寻找新出路。如何让少儿报刊的内容更加鲜活、更加具有市场竞争力，寻求融合发展、进行数字化转型升级不失为一种契机。
对于数字化，不用抱着“狼来了”的心态惴惴不安，纸媒没有消失，反而顽强地生存着。而且少儿报刊与其他报刊不同，读者是不具有网络阅读自由性的少儿，家长们时刻都在充当着孩子数字化阅读的监管者。
3.1 搭建数字化阅读平台，不做简单的内容提供商
搭建数字化阅读平台，可使少儿报刊摆脱单纯纸质出版，通过电脑、移动终端以新媒体形式展现，但并非单纯地将纸质报刊做成电子版放到公共平台上供人阅读。目前，国内有很多电子期刊阅读网站，比如龙源期刊网，少儿报刊如果只把内容以廉价的方式贩卖给它们，宣传和销售效果有限，甚至沦为简单的内容提供商。如能搭建自己的数字化阅读平台则大有作为，可通过内容优势吸引读者，建立一个具有多元化和个性化功能的互动出版社区。
以武汉知音漫客为例：2006年创刊时，漫客网诞生。它本是一个交流论坛，在新媒体的强劲势头下，市场赋予了它越来越多的功能。网上收费阅读成为主要盈利来源，漫客网注册用户270万，VIP用户3万，每人每月收费10元，包月浏览网站付费内容。例如一本连载漫画前十章是免费的，从第十一章开始收费，普通用户只能看前十章，VIP用户则可以看全部内容，且仅限制时间，不限定内容。网站收费内容为高质量连载，能够吸引用户点击阅读并购买，且连载使用户黏度较高，内容销售有所保证。另外，漫客网还与联通合作打造手机动漫阅读基地，成为漫客网盈利的最大来源。目前网络动漫阅读前十位，漫客网占了40%，—家独大。
可见，唯有搭建属于自己的数字化阅读平台，摸索适合的发展盈利模式，少儿报刊社才能成为真正的数字出版商和阅读服务提供商。
3.2 建设数字管理库，让数字化平台更加丰满
很多少儿报刊创办历史优秀，内容资源丰富，可是这种优势由于经营管理体制、人员配备等问题，一直处于闲置状态。以《大灰狼画报》为例，1987年创刊至今已有32年，按照每年12期、每期9个故事来计算，就有384期3456篇故事。这些故事累加起来就是一笔宝贵的财富。可是为何大部分少儿报刊没有建立数字管理库？原因无非是没钱没人没时间。但随着报刊群的壮大，一些大的报刊社却在做这件事——建立电子图书发布平台、完成数字图书馆建设。
2010年9月21日中少总社成立专门的数字出版中心，包括编辑部、技术部、项目部和市场部4个部门，拥有18名专业人员从事数字出版工作。中少社的“红袋鼠网站”不光以鲜明的品牌动漫形象展示了中少社旗下的品牌报刊《幼儿画报》《婴儿画报》等，读者还可以在此阅读电子刊、下载点读笔内容、语音玩具内容。早在2011年，中少社就对其60年的出版资源进行数字化加工整理，所有出版资源均加工整理为可方便格式转换和再利用的XML及PDF格式数字化资源。强大的数字出版资源库为少儿报刊社的数字化转型奠定了坚实基础。
3.3 建立B2C数字平台，打造多功能内容平台
一个优秀的数字化平台，不光只能发布信息、宣传产品、互动交流，还要做到服务读者、开展电子商务，这样才是名副其实的多功能阅读平台。近年来，B2C正在以迅雷不及掩耳之势席卷中国人的生活。目前，国内比较有名的B2C网站有当当、京东、拼多多等。这些B2C网站的发展之快甚至到了让人瞠目结舌的地步。可是，少儿报刊社想凭借自身财力和人力独立建立数字平台可谓“天方夜谭”。这些网商大都拥有雄厚的资金、庞大的开发维护人员队伍，才建立起了完备的商城系统。以当当网为例，该网站的强项是销售图书，近年也在考虑数字化转型，该网站2011年年底上线电子书平台，销售品类包括5万部电子图书、电子报刊、视频。少儿报刊社可凭借自身的内容优势，与现有的成熟B2C网站合作，通过战略合作建立一个依托网商的多功能数字化平台，诸如《东方娃娃》《幼儿画报》《开心幼儿》等少儿报刊在淘宝上开店，我们在杂志铺上可在线订阅大部分少儿报刊。我们有理由相信，这种简单的合作模式只是少儿报刊数字化之路的开端，接下来更深入的战略合作是我们需要进一步探索的方向。
3.4 开发终端产品，拓展数字化领域
少儿报刊的内容经过一次加工后，应该可以根据需要在各种各样终端上展现给读者。除了纸质报刊，还要在网络、手机上，以不同的形式和深度有所体现，真正实现内容资源的“一鱼多吃”。由于少儿报刊在品牌形象上有优势，所以一些少儿报刊社都将品牌形象作为主题，开发了一些终端产品。例如，中少社根据《幼儿画报》里的红袋鼠制作了智能玩具、点读笔，家长只需要购买这些下游终端产品，就可以到网站上下载内容。也有些少儿报刊社根据杂志定位开发相关领域的数字化产品，比如少年科普杂志《少年科学画报》开发了可以在iPad上玩的3D模型游戏，孩子可以在上面进行互动操作，组装各种飞机模型。还有漫客网通过自己电子商务平台，经营漫画杂志、书籍（漫画单行本）以及动漫周边产品，收益大约为每年200万，成为漫客网盈利来源之一。
在出版业正在从印刷时代向数字时代加速转型的大背景下，传统少儿报刊除了坚守纸质报刊发行量，还可多做融合发展的尝试。因为传统出版的利润越来越低，单一的出版形式越来越无法满足用户需求。如何打通“一纸三屏”（一纸是指纸质阅读，三屏就是电脑屏、游戏屏、手机屏）的界线是很多少儿报刊社需要思考的出路。
当我们还在留恋书香时，数字化阅读以野火燎原之势席卷而来，我们不可能“掩耳盗铃”、漠视躲避，否则必然会被抢先一步的竞争对手把市场占尽，失去站在同一个起跑线上公平竞争的机会。不妨勇敢地把头抬起，认真地望一望那远处不一样的风景，它值得我们相信未来必将更加精彩。
參考文献
[1]吴波,原业伟.出版业如何迎接数字时代[M].成都:西南财经大学出版社,2016.
[2]熊络辉.湖南教育报刊社数字化转型升级研究[EB/0L].道客巴巴,[2013-11-27].http://www.doc88.com/p-2972376427472,html.
[3]任晓宁.八个关键词解读未来5年数字出版往哪走?[N].中国新闻出版广电报,2016-03-31.
