当下的疫情让线下行业遭受了巨大冲击，这其中就包括逐渐复兴的实体书店。这时，业内就有声音提出：实体书店之前对于线上布局的反应迟钝，才导致当下自身抗风险能力较低。
对此，笔者有不同的看法。目前实体书店涉足线上主要有两个方面——卖书与内容传播。在疫情之前，很多实体书店就已经开始线上布局，然而多是赔本赚吆喝。和大型电商平台相比，实体书店能够投入的资金和精力有限，因此费力打造平台倒不如和成熟的平台合作，这样效果更佳。
然而由于定价的问题，导致了实体书店在电商平台上不可能获得太大的收益。而在内容传播方面，最吸引读者的当然是线下的新书发布或是作者沙龙，而一旦这些场景不再，读者自然就不会买单。所以不能说实体书店对于线上布局反应迟钝，而是线上对于实体书店来说只是借力的工具，而非解决问题的良药。
在笔者看来，疫情过后，实体书店应该注意两点：继续线下投入与深挖品牌资源。线下始终是实体书店最大的优势，如果因为一次疫情就让实体书店放弃了自己耕耘已久的阵地而转向线上，就显得得不偿失。
除了线下体验，更重要的一点，实体书店要深挖自身的文化资源优势，为自己赋能。笔者建议，不妨参考一下日本熊本县推出熊本熊的做法，一个吉祥物不仅带动了当地的文化与旅游业，同时每年IP授权费也是一笔很可观的收入。所以实体书店是否也可以根据自己的特质，开发出属于自己的IP形象，同时连接出版单位做出联动呢？笔者相信，这里大有文章可做，而且形成闭环后所产生的收益，将大大提升实体书店的抗风险能力。
因此，笔者认为，实体书店对于线上的态度，是该把它当做扩展自身优势的一种方式，只有在找准方向并合理利用后才能事半功倍，否则就是没有目标地浪费“炮火”。
最后，笔者希望实体书店在这段时间一定要保持自己的精气神。无论是从业者还是读者，只要心中有希望，所有的困难都会是纸老虎。
