2020年1月8日，第2届《中国编客》烧脑“私享会”上，商报集结了15位在出版行业做前沿探索的出版从业者，干货密集的“轰炸式”烧脑碰撞，希望给2019——2020年图书市场带去信心。并且，我们希望提供尽可能多的实操细节，让从业者的未来“有迹可循”。
现场的氛围比我们料想的还要热烈。大量出版从业者密切关注的实操话题，在现场及VIP群内不断被抛出。“市场部针对当年新书和老书营销的投入比例？怎么评估老书价值？从社群到直播、短视频，再到新营销渠道开拓，怎么分配精力？营销成本投入和转化率不佳，有必要坚持投入吗？一个小白账号的孵化要多久？数据集纳，做用户画像的依据是什么？一款知识付费产品的制作周期，人力配合，成本投入，短视频的单次转化率、后期转化率？如何扩大初始期文创平台的关注量……”
一直以来，出版业的编辑对内容的感知力和处理能力都相对出色，这也是新兴平台从出版行业“挖人”的重要原因。但编辑的薄弱环节也很明晰。比如，对市场变化感知被动。作者价码水涨船高，大多数编辑无力应对；真刀实弹去策划符合市场需求的新媒介内容时，编辑往往不知道如何下手；纸书营销广撒网式的基本套路尚未实现转型。
不难发现，出版人对新内容研发与新技术、新媒介融合的迫切与焦虑，被前不久突如其来这场新冠肺炎，进一步放大。也许正像2003年的“非典”催生了线上购物的新消费场景，2020年，更多消费场景被开启，尤其是线上产品的深度开发。作为书业从业者的核心人群——编辑，如何将内容与读者做更为密切的连接，或许成为定义编辑未来职业走向的重要议题。
尽管线下“烧脑”时空有限，但并不妨碍我们寻着前沿探索者的思路和路径，做更进一步实践。在本期专题中，精粹了部分嘉宾发言内容，以飨读者。希望结合此次会议内容以及出版从业者生存现状，提供“生存路径”思路解析（孙 珏）
