●在“文化+科技”融合发展上，推进“乐龄听书”“皖版版权资源管理系统”等重点项目建设，延长产业链条，培育新的利润增长点
●在“文化+旅游”融合发展上，进一步增强项目意识，抓好黄山（中国）书画小镇等在建工程，不断提升文旅板块企业造血能力
“2020年，安徽出版集团将坚持稳中求进工作总基调，聚焦高站位出版、高质量发展，持续深化出版业供给侧改革，扎实推进‘瘦身强体’，不断加强企业治理体系和治理能力现代化建设，为‘十四五’良好开局打下坚实基础。”近日，安徽出版集团有限责任公司董事长王民接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说。
他具体介绍了2020年安徽出版集团的发展重点。
坚持高站位出版，实现高质量发展。安徽出版集团将坚持内容为王，严控图书规模，提升出版质量，实现高质量发展。提高选题论证会规格，对没有市场、社会效益不高的图书一律不准出版，进一步优化出版结构。加强导向质量管理，严格执行重大选题备案办法等出版管理制度。坚持走专业化道路，进一步聚焦细分专业市场，重点围绕通俗理论读物、文学作品、少儿读物、科普读物，着力打造一批特色鲜明产品线，加强优质内容供给，打造重点书、畅销书、长销书。完善图书营销网络，强化线上线下传播，有效提高单品种效益和再版率，提升市场占有率，减少和消化库存。
强化精品生产，提高原创能力。从选题抓起，发挥出版基金杠杆作用，扶持重点项目，开发具有自主知识产权的特色产品，在现象级出版上下功夫，争取实现新的突破。突出重点，超前谋划，实施好国家“三大奖”、优秀原创现实题材文学出版工程、优秀青少年读物出版工程，确保稳中有增。研究谋划打造徽文化、红色文化、历史文化精品工程，把更多弘扬中华文化和徽风皖韵的精品图书和文化产品推向海外。紧扣全面建成小康社会、中国共产党成立100周年等重大时间节点，建立重点选题库，强化跟踪指导，确保主题出版、原创出版等重点项目得到有效落实。
加快融合发展，实现转型升级。在“文化+科技”融合发展上，推进“乐龄听书”“皖版版权资源管理系统”等重点项目建设，延长产业链条，培育新的利润增长点。在“文化+旅游”融合发展上，进一步增强项目意识，抓好黄山（中国）书画小镇等在建工程，不断提升文旅板块企业造血能力，推动文化旅游向旅游文化转型。
完善治理体系，提升治理能力。王民说，安徽出版集团今年要加强顶层设计，制定集团“十四五”发展规划。深化体制机制改革，梳理完善重大制度，加强集团治理体系现代化建设。加强风险研判，全面强化预算、法务、招标等管理，统一纳入项目管理全过程，逐步推进全覆盖，不断提升集团科学管理水平。同时，要加强成本、资产、资金管理，全面提升集团财务规范化、科学化管理水平；健全考核评价体系，进一步完善集团及所属单位目标管理和薪酬绩效考核办法，强化正向激励导向；发挥集团时代大学作用，重点开展投融资、人力资源、新媒体新技术、融合出版等急需紧缺的专业人才培训。继续开展第五批“四个一批”人才评选，选聘优秀人才到海外学习培训。
