●持续推动“四个新华”一起做、一起大、一起强
●高举“改革、开放、创新”三面旗帜，实行全局全面改革、全景全程开放、全域全员创新
●继续推动治亏、治欠、治库、治非、治财“五治同行”
中原出版传媒集团党委书记、董事长郭元军近日在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说，2020年，该集团将按照“上规模、调结构、促转型、强开放、树品牌”的总要求和“做强主业、做大产业，关联跨界、内合外联，转型升级、融合发展”的总思路，守正创新、融合发展，持续推动“五年同进、五治同行”“对标对表、晋档升位”“创先争优、高质发展”，努力提升在全国出版传媒集团高质量发展第一方阵的位次，加快成为国内领先、全球有影响力的现代出版传媒集团。
具体而言，中原出版传媒集团今年将重点做好以下5项工作：
一、做强出版主业。中原出版人的使命是：叫响“出版豫军”品牌，打造当代中国文化高地，实现“出好书、济天下”和“一书济天下、一书传千年”的出版情怀。2020年，中原出版传媒集团将坚定实施出版优先发展战略和创意策划牵引战略，做到主题出版突出中心、出版模式创新变革、正向激励导向鲜明，继续推动“河南出版出彩计划”落实，持续聚焦“出版豫军”获奖书、资助书、畅销书、版贸书“四书”打造，聚力影响力、传播力、竞争力、生命力“四力”提升。
二、推动转型升级。2020年，中原出版传媒集团将持之以恒推动新华书店、新华·百姓文化云、新华超市、新华快的“四个新华”一起做、一起大、一起强，新华书店中心实体卖场将按照“打造一家书店，点亮一座城市”的理念，打造成为文化消费中心、线下体验中心、品牌运营中心和当地文化地标，云书网将尽快完成技术的新一轮升级，确保崭新面貌的云书网尽早呈现在消费者面前；新华·百姓文化云将切实发挥平台文化资源整合、文化活动举办、文化信息传播的媒体资源。
三、扩大开放合作。中原出版传媒集团要高举“改革、开放、创新”三面旗帜，实行全局全面改革、全景全程开放、全域全员创新。中阅和瑞公司将持续发挥和充分放大平台公司集中管控、统筹运营、要素整合、资源协调等作用，在保理金融、文旅地产等方面持续发力，有效确保国有资产保值增值。持续发挥中原股份、中阅投资、中阅国投等资本平台作用，实现通过战略重组、资本并购来优化结构、调整布局、整合产业资源。
四、实施精细管理。郭元军表示，新的一年里，中原出版传媒集团要坚决贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚决有力织牢制度体系、增强执行意识，坚定不移强化精细管理、实施精准治理，持续提升在制度的框架下解决问题的能力，特别是将继续推动治亏、治欠、治库、治非、治财“五治同行”，持续深化覆盖全系统的薪酬制度改革，以及干部能上能下、人员能进能出改革，将企业的制度优势更好转化为治理能力的提升。
五、强化党建统领。将深化主题教育成果与河南省委巡视整改落实工作结合起来，把“不忘初心、牢记使命”作为政治标准、政治要求，持续完善两个派驻、一巡一审“四梁八柱”的监督网络体系，聚焦解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事，找准问题症结、堵塞制度漏洞、促进整改提升，拿出过硬措施持续整改，为集团公司“两个高质量发展”营造出风清气正的政治环境。
