●继续深化“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”发展战略
●围绕四个“着力”，推动集团高质量发展
“刚刚过去的一年，江西出版集团全面落实中央和江西省关于推动文化产业发展的决策部署，实现了社会效益与经济效益的双丰收，并蝉联‘全国文化企业30强’殊荣。”回顾2019年，江西省出版集团公司党委书记、董事长赵东亮如是总结。
展望2020年，赵东亮表示，江西出版集团将继续深化“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”发展战略，围绕四个“着力”，推动集团高质量发展，为“十四五”规划谋篇布局。
一是着力推进企业转型升级，提升集团竞争力。注重产业结构优化和产品结构的调整，通过产品升级、产业升级、管理升级、技术升级，实现产品运营模式以及企业增长模式的优化，推动从速度效益型转变为质量效益型。坚持以重大出版工程为抓手，强化“三精”出版，打造一批双效俱佳的爆款产品线，积极培育新型出版平台，持续强化出版内容创新和发行渠道创新。
赵东亮告诉《中国新闻出版广电报》记者，江西出版集团今年将努力打造20个“文化+科技、文化+金融、文化+市场”的重大项目，逐步实现市场图书及多元文化服务贡献率占集团产品与服务的比重超60%，新技术与专业人才创造的价值占集团总价值超60%。
二是着力提升主业发展质量，促进集团优质发展。赵东亮说，在这方面，江西出版集团将推动20个重大出版工程（项目或重点产品线）建设，努力在红色出版、青少年出版、中华优秀传统文化出版、“三农”图书出版、文教图书出版等领域打造领军品牌。同时，大力推进精准出版，努力提升目标市场占有率；大力推进精细出版，进一步提升精细化管理水平。
三是着力推进企业管理制度和管理能力的现代化，打造出版行业治理的江西模式。坚持和加强党对国有企业的领导，充分发挥集团党委的领导核心和政治核心作用，确保把方向、管大局、保落实；结合企业实际，构建战略绩效管理体系、扁平化干部管理体系，提升企业管理水平，助推集团创新发展。高标准、高质量、高效率地健全法人治理结构，推进集团公司制改革，完善配套制度，有效推进事业部制、项目部制、工作室制建设，鼓励“三制”机构延伸到全产业链、全产品链。
四是着力深化党建工作举措，保证企业战略引领能力。在企业管理运行中充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把牢企业改革发展的正确方向，持续探索实践好党建工作与经营工作“双效促进”、党组织与法人治理结构“双向融合”、党员领导干部与企业高管“双责进入”、党员先锋模范作用与国有企业职工主人翁“双重角色”四大关系，同时突出问题导向，着眼补齐短板，进一步完善党建工作制度、创新工作方式、激发工作活力，推动党建与经营工作深度融合。
新的一年，江西出版集团将继续按照中央和江西省部署要求，力争实现社会效益提升20%、净利润突破20亿元，奋力打造全国领先的现代文化产业集团。
