■姚丹林（新世纪出版社社长）
20年筚路蓝缕，20年春华秋实。20年来，新世纪出版社伴随着广东省出版集团的成长而成长，在两个效益取得了骄人的业绩。新世纪人深知，光荣属于过去，奋斗开创未来。
得童书者得天下。2017年我国童书市场份额24.6%，2018年为25.43%，在国外少儿图书市场上，美国达36%，西班牙、澳大利亚为46%，童书仍有较大的上升空间。另一方面，全国580多家社有80%在做童书，竞争非常激烈。我们是少儿专业出版社，直面现实、机遇与挑战，我们深知与国内一流出版社的差距，深感做好少儿出版，责无旁贷，义不容辞。为此，我社制定了一般图书高质量发展三年行动计划，明确了追赶一流出版社的目标。
第一，明确奋斗方向。力求形成爆品横空出世、常销书不断涌现，市场排名飙升、经营规模倍增、形成强大自主品牌、拥有丰富核心资源、可持续发展的良好发展势头。
第二，明晰发展思路。坚持质量立社、品牌立社、名家立社。继续推动供给侧改革，提高出版供给质量，打造质量系统工程，把高质量发展贯穿于出版的每一个环节，全面提升选题质量、作者质量、书稿质量、整体设计质量、印刷质量、编校质量。坚持高起点、高质量，建设高层次、专业化作者队伍，策划具有高价值和高水平的选题。通过提高质量打造一批市场畅销书、内容建设精品书、教材教辅品牌书。
第三，以创新为动力，推动快速发展。一是树立顶层设计、高举高打理念。着眼于长远，围绕追赶一流出版社，打造一个高地两大平台。即利用北京得天独厚的出版资源，通过转型升级，将北京广版新世纪文化传媒有限公司打造为少儿图书出版高地，开设天猫旗舰店，构建电商发行平台，成为我社图书发行爆破点，创办新世纪优秀原创校园小说征文活动，搭建优质内容平台，成为优秀儿童文学及畅销书甚至是爆品的策源地，为追赶一流社给予强大的内容支持。二是实施爆品计划。通过创新营销方式，动用全媒体资源，每年确定优质项目为爆品，从选题策划开始便全程跟踪，每一个环节都精心设计，根据项目特点打造营销方案。三是创新考核机制和分配机制。调整绩效考核目标、具体指标，改变考核方法，绩效考核方案紧紧围绕高质量发展、追赶一流少儿社，打造畅销书，多出好书的目标。创新考核机制和分配机制。调整绩效考核目标、具体指标、改变考核方法，使其更为市场化、科学化。一般图书与教材教辅分开管理与考核，协调发展。
既然我们选择了远方，便只顾风雨兼程。我社将坚持内容生产全面协调可持续发展总体思路，坚持两翼齐飞，实施四轮驱动，坚持守正导向，力求形成市场图书精品好书迭现、主题出版亮点纷呈、教育出版形成品牌、数字出版大幅增长的良好格局，在追赶一流少儿出版社的道路上步稳蹄疾，奋勇向前。
