■中国出版传媒商报记者 白小禾 通讯员 金伟
继连续三年荣膺全国“文化企业３０强”之后，近日，湖北长江出版传媒集团藉改革创新、转型升级的优异业绩，荣获湖北省委、省政府颁发的“湖北改革奖（企业奖）”。颁发湖北改革奖是湖北省委、省政府推进全面深化改革的重要举措，旨在表彰和奖励为改革工作做出突出贡献的项目、企业、单位和个人，营造勇于改革创新、争当改革促进派和实干家的社会氛围。
作为国有文化企业，湖北长江出版传媒集团为什么能够坚持改革创新？湖北长江出版传媒集团有限公司、长江出版传媒股份有限公司党委书记、董事长陈义国给出了答案——惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
文化兴则国运兴，文化强则国家强。习近平总书记明确指出，要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。２０１８年１１月３日，湖北省委、省人民政府出台了《关于加快全省文化产业高质量发展的意见》，明确提出到２０２０年底，全省文化产业增加值占ＧＤＰ比重达到全国平均水平。到２０２５年底，建立完善的现代文化产业体系和市场体系，文化产业成为湖北省经济高质量发展和转型升级新的增长极。湖北长江出版传媒集团作为湖北省最大的文化企业，必须要紧跟时代，守正创新，奋力谱写改革发展新篇章，全力推动出版业高质量发展，为建设文化强省做出新的更大贡献。
近年来，湖北长江出版传媒集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察湖北重要讲话精神，紧紧围绕“坚持稳中求进的总基调，进一步突出主业发展、进一步突出创新发展，强化党建引领、强化基层基础、强化规范管理、强化人才保障”总体发展思路，在出版创新、业态创新、投资创新、管理创新、制度创新、党建创新上取得明显成效，实现了社会效益和经济效益相统一。２０１８年，湖北长江出版传媒集团再次入选全国“文化企业３０强”，上市公司长江传媒综合实力在全国上市出版企业中居第六位，前进了２位；集团合并口径实现营业收入近２３０亿元，净利润７。２亿元，同比增长２８％，创历史新高。
１ 出版创新， 把出好书放在第一位
２０１９年８月１９日，第十五届精神文明建设“五个一工程”评选揭晓，入选的１５本图书，是出版人向新时代献礼的答卷，也凝聚着出版人讲好中国故事的文化自信与使命担当。湖北长江出版传媒集团旗下长江文艺出版社出版的《焰火》位列其中。
围绕出版创新，重点提高出版产品供给质量。近年来，湖北长江出版传媒集团旗下湖北教育出版社“中国教育改革”大系获第四届中国出版政府奖，长江文艺出版社出版的《雪祭》获第十四届精神文明建设“五个一工程”奖，崇文书局《马克思主义大辞典》，对于进一步深化马克思主义理论研究，推动马克思主义中国化、时代化、大众化向纵深发展，具有重大的理论和现实意义。正在公示的第七届中华优秀出版物奖获奖名单中，湖北长江出版传媒集团旗下的崇文书局《马克思主义大辞典》、西苑出版社与金城出版社共同出版的《先秦城邑考古》（上下编）获图书奖，湖北九通电子音像出版社《读书的力量》获音像电子游戏出版物奖。
一本本高质量的图书出版的背后，是湖北长江出版传媒集团始终坚持把出版主业放在突出位置，坚持“三个第一位”，即把内容建设放在第一位，把质量放在第一位，把出好书放在第一位。湖北长江出版传媒集团成立由党委书记、董事长担任组长的主题出版和精品出版领导小组，以更大的力度抓好主题出版、精品出版工作。组织召开选题汇报会、主业发展推进会、创新发展务虚会，举行“４０年４０本（种）好书”评选表彰活动，明确社会效益考核指标占比５０％以上，设立精品出版专项资金，建立主业发展扶持机制，不断提高选题质量，聚焦主业谋发展。
作为文化建设和文化传播基础行业的新闻出版行业，担负着新时代文化创造性传承、创新性发展的光荣使命和历史重任。走进新时代，高质量发展环境倒逼出版社不得不转变以品种扩张带动规模增长的粗放式策略，取而代之的是不断提高选题质量和层次，杜绝平庸出版，实施精品战略，打造文化精品，优化市场结构，实行供给侧改革，提高单品的出版质量和市场份额，以高品位高质量高效益的新闻出版产品和服务，为“小康社会”的人民群众提供丰富的精神食粮，为新时代中国特色社会主义事业提供强大的精神力量。
２０１８年，湖北长江出版传媒集团连续获得中宣部“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，主业收入占比首次超过５０％。出版单位中有４家出版社营业收入突破１亿元，数量创历史新高；新华书店集团营业收入突破４０亿元，净利润突破４亿元，均创历史新高。
陈义国表示，出版物是特殊商品，具有双重属性。它一方面作为精神产品，起到教育、引领、传承作用；一方面作为商品，必须符合市场需要、符合大众的需求。如同经济领域亟需供给侧结构性改革一样，出版业同样存在着“供需不匹配”“产能过剩”等问题，跟风、雷同、重复出版等问题。制约出版企业实现高质量发展的主要因素，不是生产能力不足、要素投入不够，而是对新需求把握不准、对新渠道掌控不力、对新传播方式运用不精，对市场新变化反应迟钝而带来的供需失衡。这种迟钝和失衡，既反映在产品结构上，更反映在投资结构、资产结构、业务结构、营收结构、人才结构等方方面面。时代迫切地要求，通过深化改革，加快促进传统出版和数字出版、网络出版融合发展，做强做优做大一批出版企业，为出版业繁荣注入“源头活水”。
改革创新从来都难以一帆风顺。在社会主义市场经济条件下，文化兼具教育引导和娱乐消费的双重功能，这就决定了文化产品和服务也就具有意识形态和产品的双重属性。如何确保文化企业始终把社会效益放在首位，努力实现两个效益相统一，是深化文化体制改革所面临的重大课题。
２ 业态创新，书香弥漫荆楚大地
深化出版业改革，实现转型创新融合发展。对于出版企业来讲，优秀的产品、优质的内容是立身之本、发展之基。作为国有文化企业，要坚守文化兴国的理念，深耕出版主业，狠抓导向、质量，紧盯优质的内容产品，通过创新补齐短板，通过培育新动能，为可持续发展不断形成新的增长点。近年来，湖北长江出版传媒集团转型创新发展态势良好，始终围绕“出版＋”“文化＋”，进一步突出创新发展、融合发展，积极拓展产业链，实现出版主业向新兴全媒体业态转型，构建出版产业向关联文化产业延伸的产业格局。
２０１９年１０月１８日晚，华中农业大学里的倍阅书店琴声悠扬，前来参加艺术沙龙活动的师生们惊喜地发现，书店内除了种类丰富的图书，还有琳琅满目的军运会纪念品。这家刚刚开业的校园书店，正是针对高校综合性阅读文化服务平台不足的问题，着力打造覆盖全省的、富有湖北特色的倍阅高校综合文化平台的具体举措。
围绕业态创新，重点推动实体书店转型升级。湖北长江出版传媒集团主动把实体书店转型发展作为服务全民阅读、推动文化强省建设的重要载体，着力将实体书店打造成“城市文化消费中心”和全民阅读服务中心。重塑清晰有效的品牌体系，在“新华书店”母品牌的基础上，创建“书邻小境”社区书店和“倍阅”校园书店２个子品牌，集团旗下的湖北新华书店集团从以“书”为核心向以“店”为核心转变，集合阅读、教育、休闲、社交、文化消费等多种文化生活方式，让实体书店有品位、有颜值、有温度、有特色。
湖北长江出版传媒集团出台《实体书店转型升级行动计划》，２年来投入近６亿元，构建以武汉为龙头、市州为骨干、县市相配套、乡镇（社区）为延伸、校园书店为补充的实体书店网络体系，逐步消灭基层实体书店的网点空白，推动由传统单一的出版物零售商向区域性文化消费中心转变。
氤氲书香，弥漫荆楚大地。鄂州书城、随州书城、仙桃书城、红安红色书店、江汉经济开发区红Ｔ书店、中南医院书吧、倍阅华中师范大学校园店、旅游书店、农村小连锁等一大批新型书店、主题书店、特色书店和小微书店相继建成，满足了读者群众更高层次、更高水平、更多样化的文化消费需求。
３ 投资创新，延伸产业链寻求新增长
２０１９年９月２５日，在肯尼亚举办的第２２届内罗毕国际书展上，内罗毕大学与长江传媒英爵意文化发展有限公司、肯尼亚国家图书馆与湖北中图长江文化传媒有限公司分别签署“中国书架”“荆楚书架”合作协议，这标志着“中国书架”“荆楚书架”首次落地肯尼亚。
作为中国首家落地非洲的出版文化单位，３年来，英爵意公司已建成覆盖图书、音像、电子、网络等渠道的全媒体出版平台，实现了从走出去到走进去。在搭建中非出版交流平台的同时，还通过组织开展形式多样的文化活动，促进中非两地人民相互了解。
围绕投资创新，重点发挥投资支撑增长作用。湖北长江出版传媒集团坚持围绕主业、效益至上、风险可控、专业管理的工作思路，在主业投资上聚焦内容生产、渠道建设、数字出版新业态、出版产业链延伸四大重点方向，在多元化板块中重点发展文旅、文化地产、园艺、金融投资四大板块。
湖北长江出版传媒集团首次召开集团投资工作会议，已着手成立集团层面的投资评审、风控、专家３个委员会，正在引进投资专业人才，积极探索产业投资基金运作模式，分别与深圳宝能集团、湖北省长投集团、省宏泰集团签订了合作协议，先后参与天风证券惠人基金、景林基金、长江文锦股权投资基金的发起设立。
４ 管理创新，资源优化整合促发展
２０１９年８月２４日，宜昌长江广场外展点对外开放。众多市民被眼前这个极具人文气质的展点所吸引，大场景城市图景、繁华型生活场景以国际型生活视角诠释宜昌人居未来。
管理创新，重点做好内部资源优化整合。湖北长江出版传媒集团按照突出主业发展、突出创新发展的工作思路，实施机构优化和资源重组。大幅压缩总部机构和人员职数，把精兵强将向一线倾斜。整合集团地产板块、文旅板块，分别成立长江文地投公司和文旅投公司。长江文地投公司实现当年组建、当年赢利，原有的地产项目全部盘活，项目实现多点突破；文旅投公司完成全年经营目标的１６８％。湖北科技出版社“绿手指”项目从社内剥离，成立了绿手指公司，湖北省林业局花木盆景杂志社顺利划转到绿手指公司。
据悉，湖北长江出版传媒集团上市公司长江传媒正在组建由新华书店集团、长江报刊集团、湖北美术社、湖北教育社、文旅投共同参股的文创公司。从事幼教业务的新三板公司爱立方也正在从少儿出版集团剥离出来，作为股份二级单位直接管理。
５ 制度创新，不拘一格降人才
近年来，湖北长江出版传媒集团筑巢引凤，不仅好作者纷至沓来，编辑人才也不断涌现。湖北人民出版社的《刘大年全集》、湖北美术出版社的《中国最美——图说中国非物质文化遗产》等项目均有许多青年编辑参与，他们的专业能力、管理能力、统筹能力在编辑过程中均获得了极大提升，逐步成长为支撑出版大厦的栋梁之材。
围绕制度创新，重点开展人才薪酬制度改革。该集团立足企业发展和规范管理的需要，大力开展人才和薪酬制度改革，着力构建“进得来、留得住、干得欢、有盼头”的人才工作机制。２０１８年在汉公司招录的应届毕业生，研究生占一半以上，９８５／２１１院校毕业生占比在四分之三左右。新进人员有３年保护期，给予足够的成长时间和空间，并设立青年人才成长基金，对新招聘９８５／２１１院校毕业生给予补贴奖励。帮助年轻编辑成长的“青蓝计划”，对新入职编辑由各出版社指定专人担任导师，签订培养协议，将年轻编辑成长情况直接与导师的绩效考核结果挂钩。
公开遴选是该集团选拔干部的重要方式之一。大胆选用年轻干部，大幅提高其基础薪酬待遇，鼓励更多专业人才走专业发展路线，在出版单位选聘了多名“首席编辑”，为他们设立“首席编辑工作室”，给予相当于副社长的基本薪酬待遇，营造“尊重编辑、尊重人才、尊重创造”的工作氛围。
湖北长江出版传媒集团将进一步深化内部改革、创新发展路径，坚持以供给侧结构性改革为主线，按照市场化、产业化的要求不断创新体制机制，推进集团高质量发展，为推进湖北文化小康，建设文化强省贡献力量。
６ 党建创新，促进党建与业务深度融合
２０１９年１０月１０日，在“扶贫日”即将到来之际，湖北长江出版传媒集团“我为精准扶贫办实事”支部主题党日活动在大冶市殷祖镇朱铺村举行。该集团３０余人开展了走访慰问活动，将集团、股份公司党委及全体干部职工的暖暖情谊送给贫困村民。作为该集团对口扶贫点，朱铺村以文化扶贫促进乡村振兴的故事享誉全国。
２０１８年以来，湖北长江出版传媒集团全面实施“一单位一品牌、一单位一典型、一支部一特色”计划，形成了一批“红帆”“红扣子”“南湖夜话”“朝读经典”“书星会”等叫得响、有特色、上档次的党建品牌，有效促进了党建与业务的深度融合，彰显了党建影响力和创造力。
在第十一届新闻出版业互联网发展大会上，长江数字“党员知家——智慧党建综合服务平台”获评“知识服务创新”荣誉。“党员知家——智慧党建综合服务平台”由长江数字自主研发，是移动互联时代背景下，以信息技术推动党建工作开展的智慧型学习、管理与服务平台，包括“党员知家”智慧党建网、“党员知家”移动党建ＡＰＰ、“党员知家”微信公众号、党建内容知识库、党员信息管理后台、党建大数据管理后台，是互联网知识服务２。０产品，也是全国首家党建知识服务垂直平台。
湖北长江出版传媒集团正着力打造“国企党建评价指数体系”，旨在建立一套国企党建工作标准化的考核评价体系，通过具体化的一系列指标体系的设计，依托信息化的手段进行采集、统计、分析，形成量化的、可视化的考评结果。
陈义国表示，湖北长江出版传媒集团将按照“建成支点、走向前列”的成长目标，坚持“一个总基调、两个突出和四个强化”的发展思路，即坚持稳中求进，突出主业发展，突出创新发展；强化党建引领，强化基层基础，强化规范管理，强化人才保障。守正创新做强主业，在出版、业态、投资、管理、制度和党建等六个方面进行创新。调整和优化产业结构，多元并举融合发展，担负起为时代画像、为时代立传、为时代明德的神圣使命，朝着全国出版集团第一方阵的目标进军。
