中国标准化杂志社举办各种活动，扩大影响力。中国标准化杂志社 供图
□赵宏春
随着我国经济体制、文化体制改革的不断深入，我国的科技期刊发展环境正在发生着巨大的变化。中国标准化杂志社顺应改革的需要而不断发展壮大，旗下的《中国标准化》、《中国标准化》（英文版）、《标准科学》、《标准生活》、《产品安全与召回》通过构建合理化产品架构，扩大影响力，加强活动策划，使专业期刊走上了媒体化经营之路。
打造标准化传媒平台
由于科技的迅速发展，世界经济一体化进程加快，标准在科技、产业乃至经济、社会发展过程中的地位和作用越来越大。作为传播标准化知识、推动标准化进步的标准化期刊，如何紧紧抓住这一良好的发展机遇，在服务标准化事业的同时做大做强自身，便是摆在中国标准化杂志社面前的重大课题。
经过分析研究，杂志社认为其核心竞争力在于将长期办刊积累形成的作者、读者、信息发布者的资源优势和当前标准化发展的需求有机地结合起来，建立以杂志为核心的标准化传媒平台，充分发挥标准化传媒多元化、多层次的传播影响力，实现标准化期刊在发展方式上从内容服务向综合服务转变，在自身定位上从科技期刊向“学术+传媒”转变，在经营模式上从单一经营向多元化经营转变。
合理构建产品架构是发挥平台作用的重要基础。围绕质量和标准，杂志社对5本杂志的内容重新定位、合理分工，构建好产品架构。合理定位后的杂志分兵把守、各守其责，逐渐形成各自优势，较为全面地覆盖标准化领域，促使杂志社成为标准化领域最为权威的媒体平台。
发挥产品增值作用
在做好产品定位形成强有力的传媒平台的情况下，中国标准化杂志社注重发挥平台的强大功能，加强活动策划，开发多种产品，扩大影响，增产增收。
为树立行业标杆，充分展现一线标准化工作者风范，杂志社开展了中国标准化杰出人物征集活动。活动连续开展3年来，集结了一批活跃在一线的各行各业的标准化精英。再如，杂志社根据标准化行业发展需要，先后策划举办的静电防护标准化论坛，为标准化助推我国静电防护领域的发展作出了积极贡献。这些活动，不仅扩大了杂志社的影响力，更使杂志社获得了良好的经营收益。杂志社合并重组前，各个杂志发行和广告的收入占了总体收入的80%以上。杂志社合并重组伊始就重视杂志的品牌销售，加强活动策划，一举改变了单一的经营模式，现在，杂志社的经营收入中有56%～62%来自于各项活动收入，且经营收入连续3年以每年100%的递增速度实现快速增长。
以杂志社为核心的标准化传媒平台，就是通过杰出人物征集、战略合作、专题论坛等形式，以多样化的手段呈现出来。打通、梳理、链接好标准化界的跨行业、跨地区的各个环节，有效整合优势资源，在推动标准化学术研究和事业发展上找到立足点和平衡点。
开掘服务新途径
媒体经济是一种依附型的经济形态，其发展状况在相当程度上依附于经济形势和所在行业的经济状况。标准化期刊在完成规模化经营、媒体化经营的初始阶段后，迎来的是我国经济转型和经济结构调整。创新，势在必行。
服务标准化事业是一首常唱常新的交响曲，是一座开掘不尽的富矿。以标准的生命周期（即市场需求、调查研究、起草修改、审查发布、实施效果、不满足市场需求）为资源，以媒体的信息传播为平台，进行标准化行业的服务。利用标准化传媒品牌通过采访、调查、咨询等发现市场标准缺失或现行标准已不能满足市场需要等问题，及时发布标准研究、起草进程，发布标准实施情况，反映实施中存在的问题；以年度为周期，对标准化事件、学术论文、新发布的标准、标准化人物进行点评；开展与标准化相关的会展、调查、咨询、研究等业务，以及传媒资讯的深加工及点评。将传媒作为“信息总汇”的资源优势盘活，针对企业或社会组织的专门需要提供专项咨询服务。将传媒已建立的作者、读者、专家、客户队伍的价值再开发。形成立体交叉多方位、多元化的标准化咨询服务平台。开展标准、标准人物等评价活动，在推进标准化进程的同时来扩张和制造传媒的市场空间。
（作者单位：中国标准化杂志社）
