□梁勤俭
前几年广告收入下滑，有人抱怨国际金融危机，说是因为大环境不好；这两年收入骤降，又有人要把责任推给新媒体，说它发展太快，生生抢了传统媒体的市场份额。然而，包括报刊在内的传统媒体，在谋变生存和发展方式上，扪心自问，这些年我们做了哪些功课呢？《中国经营报》取消广告部，创办10多年的《新闻晚报》停刊……新年前夕，这些在传媒圈里传得沸沸扬扬、对大家有所触动的新闻，不由得让人想到——“我们的抱怨还有用吗？”大家之所以如此高度关注这些新闻，其实是在关注传统媒体的未来，为正在受到市场煎熬的报业前途命运担忧。其实，报纸不设广告部和报纸停刊，本都算不上什么新闻。因为，前几年《精品购物指南》和辽报集团合作在沈阳办《精品生活报》时就没有设立广告部，但由于采编经营的扁平化管理和高度统一，效果却也较为理想。
报纸不设广告部，不是不重视广告，更不会不要广告，而是通过组织形式和结构的调整形成更多接口，以利于更好地对应市场，更好地满足各方需求。说白了，也就是为了提升广告效果，更方便地组织承接广告。
说句实话，在市场化程度越来越高的今天，报业自身的改革这些年步子迈的并不尽如人意，经营管理水平更是参差不齐。由于历史的原因，有的报社甚至报业集团组织架构完全照抄照搬行政机关那一套体系，因人设事、人浮于事的状况比比皆是，组织指挥系统根本谈不上扁平化、精细化，效率低下、扯皮推诿的矛盾十分突出。如此局面真可谓路径依赖，苦不堪言。
只有从改革体制机制入手，加快优化报业管理和经营组织结构，方能迅速冲破樊篱，改变思维定式、经营模式和生产方式，在重重围剿中杀出海阔天空的一条条新路。
因各种原因停刊的报纸期刊，这些年已远不止三五家了。物竞天择、优胜劣汰，这正是市场化程度越来越高的必然结果，对于全行业资源结构性过剩的中国报业来说，这也未必不是一件好事。
传播介质的推陈出新，传播环境的革命性剧变，不仅在影响和改变着人们的生活方式，也令曾经独领风骚的传统媒体渐渐风光不再。传统报业原有的经营模式和生产方式、组织架构、体制机制都面临着极大挑战，在日益激烈的市场份额争夺战中，传统报业必须摒弃固有的思维定式和发展路径，加快优势资源的转换开发，加强经营的计划性和精细化、精准化、个性化、科学化，若再不加快深化改革，仍然因循守旧、怨天忧人，老想着求稳怕乱，一味以不变应万变，势必就只剩下被淘汰出局的绝路可走了。
