图书编辑是宣传思想战线上的一员。在舆论环境、媒体格局、传播方式、行业管理都在发生深刻变化的大时代，出版工作应该怎样落实？那就是：脚力、眼力、脑力、笔力。
编辑力分许多种，其中最为核心的编辑力莫过于策划与组稿能力。策划与组稿，这件事也不难，也难。不难在于，策划组稿就是一个“跑”字，跑选题、跑项目、跑资源。难点在于，肯跑之余，你还要能跑，更要会跑。可以这样讲，编辑“脚力”本质上体现的是宣传思想工作者贴近实际、贴近作者，贴近人民的能力。
这是一个影响力被量化的时代，也是一个“眼球”“粉丝”“流量”变现的时代。这是一个扁平化的世界，“跑”本身并不难，找人不难，难在沟通，难在说服，这就是“脚力”。
2007年时，我策划了北岛的图书选题《青灯》。这个选题从策划组稿到落地出版，很大程度上得益于“脚力”，也就是沟通和说服。我在“99书人”的论坛读到一篇文章，作者谈及她与北岛的交往。于是我给这篇文章的作者去信，要到了北岛的联系方式。接着就是写信，与北岛持续不断地沟通，往来邮件近百封，最终打动了作者。编辑的“脚力”更多体现为编辑沟通的诚意、智慧以及见识。当然，对于重点作者，不仅要写信、写邮件、电话联系等等，面谈更是不可或缺。在条件允许的情况下，多跑，与作者或已逝作者的家人时常联系，沟通感情，在今天仍不失为编辑策划组稿的制胜法宝。
在今天的出版形势下，对于重点作者，编辑要有文化“IP”观念，一个重点作者，就是一个值得充分开发的文化IP。
眼力就是发现力、辨别力、判断力。它不仅表现为对具体书稿、具体问题的审读能力，在更高层次上，眼力体现为编辑在选题策划方面对党和国家大政方针政策的及时把握、准确和坚定执行的能力。在出版工作中，最重要的抓手是主题出版的选题策划、内容生产以及推广传播。
在知识和信息爆炸的时代，编辑的眼光比知识更加稀缺。编辑的眼力是能够对意识形态领域的各种言论、观点、思潮、思想、情况等准确、快速地辨识和鉴别，是善于发现问题、明辨是非、捕捉亮点、抓住根本的能力。
以文学作品的主题出版为例，主题出版的目标是要建立起中国与当下大国、强国地位相匹配的内容框架和表达体系。在这个范畴之内，编辑可以做“人”。做哪些人？这就是眼力。编辑还可以做“事”。2019年是中华人民共和国成立70周年，2020年是全面建成小康社会之年，2021年是建党100年，这些都需要编辑有极目远眺的“眼力”，发现重点选题，联系约稿名家。
编辑“眼力”何处来？有三条基本思路：一是紧盯关键节点，用人类学与田野调查的方法尽可能夯实文本；二是关注权威媒体，从权威信息发布平台去找“与时俱进”里的“时”，去发现“进”的内容与道路；三是密切联系专家。
凤凰出版传媒集团总经理佘江涛曾经讲过编辑注意力的三个“围绕”。一是紧紧围绕专业化，即“专业定位、专业目标、出版理念、细分市场”；二是紧紧围绕导向、质量、原创、精品；三是紧紧围绕融合出版和融合发展，通过系统方法的完善和重大项目的拉动，做好出版主。真正做到了前两个“围绕”，眼力就是第一流的。
脑力，即愿思考、勤思考、能思考、善思考，并作出准确分析、判断的能力，以及与本部门、本单位的实际相结合，实践创新、理论创新的能力。图书编辑要想明白这样几件事：一是出版定位何在？二是出版切入点何在，哪些是重点工作和重点项目？三是出版规划何在？四是对产品形态和盈利形态的把握如何？五是用好存量、优化增量、提高质量。六是部门沟通协调与运营。
脑力是既要想得细，又要想得深。在拧紧导向之弦、树立精品理念的同时，也要在增强市场观念、强调用户思维等方面不断发力。什么是市场？“市场是对顾客需要的满足，更是对顾客如何需求的精准理解。只有把这两点理解透了，尤其是如何需要四个字，我们才能有效聚集，让市场内部力量为营销加杠杆。”编辑的工作不仅仅是从选题到作者、内容到形式、语言到修辞、结构到装帧……更要有迫切的愿望与能力来阅读市场，并且读懂市场。
脚力、眼力、脑力都需要通过笔力体现出来。编辑是书稿的发现者，更是阐释者，与传播者。一本书的核心在哪？在卖点。卖点怎么呈现出来？得有金句，有让人过目不忘的文案。责编在签下书稿，拟发排前，就应该用手中的笔来琢磨“媒体资料”，并从图书制作一直贯穿到后期营销。
营销起的是加杠杆的作用，而编辑的责任就是用笔用脑用灵魂反复去寻找“那句广告语”，那个真正能够与潜在受众达成购买契约的核心卖点。
在今天这个时代，关于图书的产品形态、传播方式及消费方式会不断变化，图书编辑必须锻炼出与新的出版形态相适应的技能。
“四力”指出了编辑出版工作的本质和初心。这四种力环环相扣、互为补充，层层递进、相辅相成。
