新中国70年出版业、发行业是一部同步并行、波澜壮阔的大发展、大繁荣，持续开拓、不断创新的壮丽篇章。
新中国成立70年来，在出版业发展的不同阶段，我国的图书发行业经历了深刻变革：1950年将分散经营的各地新华书店统一为全国性的国营发行企业，在北京设新华书店总管理处；1982年起打破图书发行业国有经济一统天下的局面，在全国逐步形成了以新华书店为主体、多种经济成分、多条流通渠道、多种购销形式新的图书发行网络；上世纪九十年代末，以新华书店为骨干，构建以大中城市为重点的连锁经营网络和物流配送体系，各地纷纷成立图书批发市场，一批民营书店被授予“二级图书批发权”，催生了数千家民营书店；新世纪初图书电商迅猛发展，以当当、京东、天猫图书为主的平台电商，以文轩网、博库网为代表的新华电商，以自媒体、微信、拼多多等为主的社交电商等不同阶段，均取得了飞速发展。
与我国出版业同步发展的新中国图书发行业，尤其是各地实体书店，作为党和国家宣传思想的主要阵地之一，新中国成立70年来担负着传承文明、传播社会主义先进文化的使命，牢固坚守服务党和国家大局的指导方向，在社会主义建设和改革开放时期，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，始终全心全意为社会各界读者服务，为读者找好书，为好书找读者，为提高全民族思想道德素质和科学文化素质，推动改革开放和现代化建设伟大事业发展做出了重要贡献，不断满足人民群众日益增长的对美好生活的需求。
新中国的发行体系也从新华书店的“一家独大”，到批销中心兴建、二渠道形成，再到大书城、大物流兴起，连锁模式升级，再到如今的电商网站、自媒体平台、自办发行、智慧书城、无人售书等，形成了“一超”到多极竞合、线上线下融合发展的新格局，这是在市场发展、科技进步、购买习惯改变之下，发行业持续完善的结果，也是书业供应链不断丰富、优化的必然过程，尤其是近10年，随着技术的发展，网上书店的兴起、自媒体的发展以及出版社利用线上等渠道自办发行的兴起，带来了图书零售的一场革命。图书销售的日益多元，也给书业供应链带来了全新的变化和发展。
主营业务稳步推进
图书销售是发行企业的主营业务，也是书店始终坚守的最主要的经营项目。无论是将“保证国民教育教材的供给”作为重要责任与任务的新华书店，还是目前打造城市新文化空间的各类民营书企，或是正在持续发展的网络发行和线上线下发行的融合发展，新中国的图书发行经历了不同的发展阶段，其主营业务的图书销售始终是坚守的初心，始终稳步推进。图书销售也是贯穿于新中国70年的产业类别，新中国70年的图书销售数据，反映了中国书业的市场规模，折射了中国书业的社会贡献。新中国成立后的1950年，全国销售图书仅2亿册、4500万元，至2018年全国销售图书77.05亿册、982.58亿元，销售数量增长 37.53 倍，销售金额翻了11番多。新中国成立70年，全国共销售图书3164.86亿册，14257.76亿元。截至2018年，全国共有出版物发行网点17.2万处，较2017年增长5.4%，初步形成的“大中小特”书店并行、线上线下结合的全新发行体系，满足不同人群读者的阅读文化需求。
新型业务持续拓展
在坚持图书发行主业不动摇的同时，发行企业的经营业态也在不断发生变化，尤其进入21世纪以来，随着市场的变化，为满足读者个性化、全方位需求，围绕大教育、大物流，发行企业开拓了一系列全新业务，努力实现全方位发展。
上世纪八、九十年代，在图书主业之外，以新华书店为主的发行企业加大了音像制品的发行，开启了多元经营在书店的拓展；2006年11月，深圳书城中心城开业，组合多种项目的文化配套、人性化的环境构建、体验式的文化空间，令人耳目一新，成为新型大书城的样板；2014年前后开启的新一轮大书城转型升级，书店在坚持图书经营的同时，引入咖啡、餐饮、文创产品、教育用品、儿童体验设施等业态，书店不再是简单的购书场所，更是休闲、阅读、交际的文化集聚地。
除多元经营外，实体书店在看到“大教育”市场的巨大潜力后，针对教育装备、研学旅行、教育信息化、教育投资并购、教育合作等方面的业务和项目也进行全新拓展，为学校提供的与教育相关的产品与服务不断增加；作为图书发行重要组成部分的图书物流业务也在持续升级，不少发行企业的物流体系正由单一的企业物流向综合物流推进，由企业物流向物流企业转变，由行业物流向社会化物流转变，逐步向资本型、科技型、智慧型、金融和商贸型、全产业链型物流拓延；一些发行企业还依托实体书店、电商平台、教育平台、文化交流等载体，抢抓“一带一路”等国家战略机遇，加速海外扩张，创新服务贸易业态，打造文化“走出去”新模式，推动传统发行企业从传统的文化产品贸易向国际化的文化服务贸易转型，一些企业还通过整合产业资源，发挥资本实力，实现实业经营与资本经营的协调发展。
经营方式不断创新
随着移动互联时代给传统出版发行带来的挑战和新型业务的持续开拓，发行企业的传统经营方式已不能适应企业发展。发行企业在持续创新经营方式的同时，也在不断强化学习，建设新型人才队伍。
在门店方面，2010年以来，实体书店开始加大由图书卖场向一站式文化综合体转变，由“书店+”向“文化+”“商业+”“+文化”“+商业”转型，其经营方式、方法持续创新，O2O、智慧书城、无人售书、电子商务等依托科技进步推出的全新经营模式、方式正在改变书店的传统经营，使之向技术支撑、文化引领、线上线下结合的精细、高效运营迈进。实体书店正在通过拥抱互联网、新零售、新科技，探索“书店+互联网+移动支付+AI创新技术”等全新模式，满足读者多层次、多样化阅读需求。
在新型业务方面，大数据下的现代物流建设持续强化，平台型物流、大物流生态系统成打造方向，越来越多发行企业持续发力物流转型，在传统出版物流发展的基础上，积极转型为服务文化与民生的平台型物流企业，打造大物流生态系统，建立数字化平台型物流公司，为客户提供多元化社会物流服务及供应链解决方案；近年来，各大发行企业相继加大了大教育产品开发力度，通过开展实体办学、发力教材教辅编写、发展装育装备业务等举措，进行产业融合升级，以大教育产业生态为核心，向全方位教育文化服务商转型。
