书店策展力，这是一个很少被拿来讨论的话题。但在如今信息爆炸的时代，一个书店的策展力与它的生命力息息相关。
近日由方所文化集团主办的“2019成都国际书店论坛”，主题聚焦的就是“策展”。“在现今的时代里，策展更像语言，是任何人必须具备的沟通能力。在书店里，举凡推荐书籍的选择、陈列、海报、展览等，这些每天会发生的微小创意的爆炸，使得书店既像是一个精心编辑的媒体，也像是流动不息的策展，顾客可以从这里接收书店传递的信息，并从每个书店所描绘的书的宇宙中，确认不同书店的风格。”方所文化集团董事长毛继鸿如此阐述本次论坛将主题聚焦在“策展”的原因。
论坛上，来自法国、澳大利亚、迪拜的3位书店人分享了她们所理解的策展力以及在策展方面的做法与感悟。
每天都能发现新事物的地方
位于巴黎玛黑区的法国伊冯·兰伯特书店，周边是一些非常知名的当代艺术画廊，书店创始人伊冯·兰伯特也是法国知名画廊主之一。这是一家比较小众的书店，它聚焦的是当代艺术领域，销售的图书多是当代艺术领域的书，有时会出版画册，而且它还经常举办画展。
伊冯·兰伯特书店国际销售与通讯助理苏珊·范·博肯一上来就抛出了一个问题：“作为一家书店，我们的身份是什么？是书店？是画廊？是出版商？”想要知道这个问题的答案，就来看看策展在这个书店是如何开展的。
2014年，伊冯·兰伯特关掉了他的画廊，当时他已经有40多个合作的艺术家，但他仍将重心全部放在了书店上，开始关注如何卖书、做书。
在开设画廊时期，兰伯特就十分热爱书，他认为书籍是重要的艺术作品。从1992年开始，兰伯特开始收藏珍本，他对书籍的喜爱变为他对珍贵作品的收藏。同时，兰伯特开始寻找艺术家共同开设项目，这些项目都体现出艺术家独特的创造力以及与读者之间的互动关系。除了出版图书，书店还会请艺术家设计限量版的版画和展览海报，它们吸引着世界各地的艺术爱好者。
很多人可能觉得当代艺术的书籍比较小众，但博肯说事实上现在他们会面向越来越多的大众人群，比如收藏爱好者，比如年轻游客。她认为，之所以会源源不断地吸引读者，有4点原因。
一是珍惜家人。博肯说这里的家人不仅指客户，还有她们合作的艺术家、作家和出版商。“我们的书店是一个会见友人的地方，我们知道会有一些朋友来到这里，我们知道这些朋友的品位如何，我们也会把一些著名的作品推荐给他们，也想知道他们的需求是什么。我们家人的规模在不断扩大。”
二是把人聚集在一起。在2019年年初，书店就已经举办了60场活动，例如签售会、讲座、展览开幕式等。
三是个人的体验。博肯认为，独立书店注重的就是个人体验，“我们要让书店变成一个大家想要待在那里的地方”。
四是平衡主流与小众。在伊冯·兰伯特书店里，很多书籍在其他地方是找不到的。书店拥有很多来自世界各地小出版社的杂志，销售独立出版商的相册，还有已经绝版的销售目录以及书店自己收藏的珍本。这些出版物还有许多周边产品，比如托特包、杯子、T恤等，这些商品在中国、韩国、日本都有销售。“我们可以给客户更多的机会去发现新的事物，而这些新的事物是他们在其他地方发现不了的。”博肯如此表示。
博肯还提到了“反向策展”的概念，意思就是谨慎选择合作对象，无论是作者还是出版商。
回到一开始博肯提出的问题，书店的身份是什么，她给的答案是“一个有很多故事要讲的地方”。
巴黎书店之间的竞争非常激烈，但博肯说，伊冯·兰伯特书店不处于竞争中，因为它是小众和专业的，“我们一直致力于图书的精选，这是我们不断获得关注的最重要的原因”。
感到舒适的第三空间
澳大利亚河湾书店于1998年开业，它建在悉尼的牛津街。用书店创始人苏珊娜·威尔森的话说：“书店是这个社区的一部分。我们希望书店能让社区读者觉得宾至如归。”
对于书店策划，威尔森的理解是，不是说把畅销书放在陌生人的手里，而是要在合适的时间为合适的人找到一本合适他的书。因此，店员对书要非常了解，帮助读者建立和书的关系及对书的信任。威尔森说：“其实，实体书店的优势就在于我们有这么多真正意义上、非常出色的售书人。他们每天在书店里接待读者，提供推荐的意见，讨论图书，这是人与人之间真实的互动。”
我们常说家是第一空间，工作场所是第二空间，社会学家造出一个词“第三空间”，意思是人们自主选择打发时间的地方。第三空间的特点是，它是中立的，你没有必要去，但是你却想去；在这里，社会地位并不重要，每个人都受欢迎，通过对话和有趣的活动，提供人与人之间的连接，人们在这里感到舒适，甚至在一些情况之下他们可以得到心灵的启迪；它有自己的常客，并且还会带新人来到这个地方。威尔森说，很多当地人都觉得河湾书店就是他们的第三空间。
河湾书店丰富的阅读活动，产生了相当强的读者黏性。威尔森介绍，书店每个月举办28场书友会，有360多个会员参加，他们是书店的忠实读者，每年在书店至少会购买10本书。此外，还有一个“等待名单”，就是积极想加入的新会员。在书友会中，无论是大还是小的生活问题，大家都能一起认真讨论和沉思，将传统的一个人读书的行动，带到一个具有新高度、集体性的共同空间。当然，讨论并不是顺风顺水的，有时可能因为人物、情节、风格，对书的选择产生异议。但是大家有共同的愿望——想读书，因此就一起来谈。最近，书店又推出了周日沙龙的活动，把艺术家、创业人士等来自不同背景的人聚集在一起，让他们讨论艺术和文学，这超越了传统的作家见面会。
对于策展，威尔森认为：“策展不仅和选书或者如何打造书店有关，更与我们的选择、我们与客户的交流有关。正是因为我们的选择，决定了我们是谁，决定了我们支持什么。”
读者是最好的信息源头
现在的书店开始试图建立社群，以此应对互联网的冲击，同时为大家找到来书店的理由。在阿联酋马格鲁迪书店联合创始人伊泽贝尔·阿伯赫尔看来，读者就是书店最好的信息源头，读者能告诉书店到底发生了什么，人们喜欢读什么，“对我来说不要把时间放在办公室，而是要去店面了解客户的需求，或者了解别人推荐这本书的情况”。
在上世纪八九十年代，马格鲁迪书店会请作家到书店做签售会。阿伯赫尔说：“我就在想读者想要什么呢？他们可能想要这本书的作者签名，但是他们更想知道作者为什么写这本书？背后有什么故事？所以到2009年，我们有了第一个阿联酋文学节，现在已经举办12届了。”
据阿伯赫尔介绍，每年文学节都会请许多作家来，他们和读者充分表达自己的想法，这给年轻人带来了很积极的影响。有些年轻人说，他们之前在看书的时候是没有什么乐趣的，而且他们也从来不觉得自己是一个读者，但是他们在文学节临走的时候却发现自己变成了一个忠实的读者。阿伯赫尔说，对她而言，策展意味着热情：“我希望大家可以和我一起探索书本这个世界里的宝藏，找到书里的故事并且讲述这些故事，这是读书最大的乐趣。”
