近年来，随着互联网的发展和人们阅读习惯的改变，有声阅读被越来越多的读者所接受，成为全民阅读新的增长点，而以纸质书为主要产品的出版社也开始加快探索有声产品的步伐。
创新思维，大胆尝试
在如今的环境下，为更好地激活和挖掘丰富的内容资源、作者资源，运用新技术、培养新业态、拓展新模式，四川人民出版社（简称“四川人民社”）于2018年组建了“盐道街3号书院”团队，并建立了矩阵式融合出版品牌“盐道街3号书院”，成功迈出了从单一出版走向融合出版的第一步，并迅速在有声出版领域进行各种尝试。在该领域，目前共有4种模式可供借鉴。
第一是为纸质书加上导向听书平台的二维码。这种模式里比较成功的案例是《讲给孩子的唐宋诗》和《世界金融大变局下的中国选择》。《讲给孩子的唐宋诗》纸、电、声三种形态同步上市，纸质书一上市就排在当当新书热卖榜中国古诗词第二名，有声书收听量也很快破万。《世界金融大变局下的中国选择》则是“盐道街3号书院”第一次尝试知识付费课程，与纸质书同步上市，受到业界好评，多个平台主动联系分销业务。
第二是与知识付费平台进行授权合作。这种模式分为“盐道街3号书院”自己制作和平台制作两种情况。如在喜马拉雅FM上开设四川人民社专属电台“盐道街3号书院”，目前，电台已上线《鬼玩偶》《马可·波罗》等18个专辑，近500条音频节目。
第三是自主搭建有声出版平台。除了与第三方平台合作，四川人民社还自主搭建了“盐道街3号书院”平台，该平台利用小程序构建，除了销售四川人民社的有声产品外，也销售电子书，知识付费课程等数字化内容。
第四是向“旅游+文化+有声”方向拓展。四川人民社作为一家综合性出版社，内容纷杂。有声阅读的定位和读者群问题摆在了团队面前。通过一年多的尝试以及对互联网以及内容行业的深入分析，我们发现，真正能立足市场长久发展的，一定是在垂直领域做出优异成绩的公司。
2018年9月，四川人民社与成都网传文化传播有限公司“金牌解说·共享文创云”签约，建立战略合作关系，携手打造“金牌解说”平台，以“人人导游、处处故事、共创文旅”的方式实现“耳听为史，眼见为虚”的旅游新体验。这个合作是对四川人民社丰富的内容资源和优秀的作者队伍的二次挖掘，也是四川人民社有声出版、融合出版的一次大胆尝试，标志着向融合出版“旅游+文化+有声”迈出的第一步。
在今年5月举办的深圳国际文化产业博览交易会上，四川人民社与成都网传文化传播有限公司联合推出的“成都有声旅游护照”及“会说话的成都文旅扑克牌”正式亮相，受到各行各业参会嘉宾及深圳市民的一致好评，不少旅游公司以及政府机构前来咨询合作事宜。这次展会证明了“旅游+文化+有声”的思路是正确的。6月21日，在四川人民社与金牌解说联名成都市政府主办的“过节耍成都”天府文化进高校活动中，有声旅游护照首降上海，以天府文化为媒，邀约上海的年轻学子暑期畅游成都、了解成都、置业成都。
目前，“盐道街3号书院”的文旅融合产品已得到了相关业界人士的普遍认可，积累了一定的口碑，四川人民社将继续发力，研发更多不同形态的产品，以适应不同场景、不同人群的需求，争取在这个领域做出自己的特色。
探索之路，重重困境
“盐道街3号书院”探索有声阅读之路已有一年多的时间，期间有教训也有经验，过程中确实遇到了很多困难，这也是大多数开发有声产品的出版社面临的共同困境。
首先，有声产品开发成本高。做一款好的有声产品，其开发成本对于出版社而言属于高额费用，包括版权、录制、制作、上线、运营等。以制作费为例，国家专业播音员约100元/分钟，按200字/分钟的播音速度，一本15万字的图书，仅播音员的费用就需要7.5万元。如果想邀请名人朗读，成本将大幅提高。如果自己开发有声书App，则需要一个开发团队。一个简单的App开发费用在6万-10万元，复杂一些的App开发费用在10万-15万元。所以大部分出版社组建专业的有声产品出版团队难度很大，数字出版转型升级还处于起步阶段，在有声产品制作成本较高、盈利模式并不明朗的情况下，很难下决心投入大笔资金出版有声产品。
其次，出版社与平台在争夺有声版权中处于劣势。随着版权保护意识的增强，有声版权价值水涨船高，以前有声版权是纸质书附加的赠送权利，处于可有可无的地位，但现在有声版权已成为各家平台争夺的重要权利。在版权争夺大战中版权费的报价直接影响作者的选择，平台在资金、技术、资源等方面实力碾压出版社，出版社在与平台争夺优质内容版权的较量中是完全不对等的。
最后，盗版问题依然严重。盗版是互联网时代不可避免的问题，虽然版权意识提高和监管环境从严，但这并没有阻挡利益驱逐者铤而走险，以某知名知识付费平台为例，他们购买了多家知名出版社优质内容的有声版权，但主要用于PGC制作，而UGC则是盗版的重灾区，个人有意无意的侵权加上平台审核监管机制不严，避风港原则成为他们的保护伞，这些都严重侵害了出版社的利益。
审视新业态，坚守创新
对于“盐道街3号书院”来说，有声出版才刚刚起步，面对新态势，我们需要重新认识出版业，要实现升级的不仅仅是内容的生产、转化、传播方式，更多的是思维方式的转化。
优质纸质书的制作是无论何时都要坚守的信条。优质的纸质书是优质有声产品制作的前提。优质内容自带传播基因，能让人看了忍不住分享和传播。要从最初的环节就严选出精致、经典的内容，有声市场从免费模式到付费模式使用户的收听习惯发生改变，越优质精选的内容越应该是自上而下的，所以从做图书项目开始就要严选。
创新传播的方式是必不可少的手段。出版的本质是把知识通过一定的载体表达出来，记录下来并传播。有声产品只是将知识重新组合，适合于某些场景下的需求。出版社对新技术不排斥、不盲从，欢迎各种跨界合作，最核心的是让知识传播出去，而不局限于何种形式和技术。在做有声产品时，要根据其一般规律，优选内容结构、人物塑造、情节设置等适合有声化的作品，并非所有的出版物都适合有声表达。
打造精品有声产品是我们的目标。目前市面上很多有声产品都粗制滥造，要想留住用户必须要有精良的制作团队和优质的产品。比如，邀请专业配音演员加入录制行列，为打造精品提供助力，可以不再局限于独声朗读，还包括角色演绎。对主播的要求更高，费用自然不菲，但这样的精品会有更大的受众群体。
此外，综合性出版社很容易走入遍地开花的误区。遍地开花也许看着确实热闹，但要把某个领域的内容做透、做扎实，并积累相关用户群，形成特色产品线，还是要在垂直领域下足功夫。
有声产品的销售以网络平台为基础，收听渠道多元化。在接下来的工作中，四川人民社会更加注意分析有声产品的类型特点，注重用户的差异化和个性化需求，与相契合的平台合作，有的放矢，最大范围让用户接触到四川人民社的有声产品。
（原文刊载于《文轩人》杂志，有删改）
