关键词 传统行业 出版社 转型升级 行业痛点
出版社转型升级势在必行，互联网+、大数据、云计算、电子商务、人工智能等信息科技日趋完善。传统行业类出版社背靠行业，可以运用整合好行业资源，借助现代信息技术手段实现互联网+行业内容资源，从而实现转型升级。本文以化学工业出版社开发、运营的“化工安全教育公共服务平台”为例，探索梳理传统行业类出版社转型升级可行的路径。
背靠行业是行业社的最大优势
背靠行业是行业出版社立足市场的最大优势。行业出版社完全有机会在本行业做到最大、最强。以化工行业为例，石油和化学工业是我国国民经济的支柱产业，截至2018年末，我国石油和化工行业规模以上企业27813家，主营业务收入12.40万亿元，利润总额8393.8亿元，分别占全国规模工业主营收入和利润总额的12.1%和12.7%。背靠化工行业，就是化学工业出版社最大的优势；深挖、服务于化工行业发展的需求，是其能否成功转型升级的不二法门。
发现行业痛点是行业社数字出版的机遇
每个行业在发展过程中都会存在一些问题，深挖行业发展的痛点，是行业出版社数字出版的巨大机遇。众所周知，国民经济发展离不开化工行业，老百姓的衣食住行离不开化工产品。然而随着产业的发展，近年来安全事故频发，甚至重特大事故时有发生。化工安全事故会影响人民的生命财产安全，严重影响社会稳定。可以说，化工安全是整个行业发展的最大痛点。
根据安全理论，所有事故发生都是由于人的不安全行为、物的不安全状态等导致。据统计发现，其中人的不安全行为占所有事故发生率的90%以上。化学工业出版社抓住行业发展的痛点和难点，从人的教育培训能力提升入手，突破现有化工安全培训优质师资少、集中受训难、培训成本高、过程监督难、质量保证难等问题，建立了化工安全教育公共服务平台，既发展了数字出版，又服务了行业。
抢占制高点是行业社数字出版的生命线
行业出版社抓住行业发展的痛点，并不意味着就一定能够成功。行业出版社的数字出版业务，只有站在行业发展的制高点，才能在互联网的大市场竞争中占有一席之地。
行业出版社为所属行业提供数字化服务，面对的竞争对手大多已不再是其他出版社，而是互联网+教育（培训）业态。这完全不同于以往传统图书市场的竞争。由于出版社不是互联网企业，大多数出版社尚不具备互联网企业“烧钱赚流量”的可能，风险投资对于由出版社制作、经营的数字产品投资往往也持谨慎态度。在数据为王的时代，行业社的数字出版业务唯有抢占行业制高点，做纯互联网企业一时所达不到的专业制高点，打造较高的准入门槛和较宽的护城河，才能在互联网竞争浪潮中占有一席之地。
以化工安全教育公共服务平台为例，该平台在内容建设之初就进行了顶层设计，必须发挥行业出版社优势，在内容上占据绝对制高点。平台建设内容贯彻国家、行业要求，涵盖化学产品从产生到消亡的全生命周期，根据炼化、煤化工、氯碱等不同行业的特点，组织了相应的专家团队，由中国石油和化学工业联合会会长李寿生担任总体专家组组长。组织应急管理部、国家安全生产应急救援中心、应急管理部登记中心、中国安科院、应急管理部信息院、北京大学、浙江大学、中石化、中石油等国家应急管理和安全生产权威机构，共同研发平台课程。化工安全生产应急管理决策者，危险化学品有关法规、标准、文件的核心起草者，化工安全生产科研人员，安全生产技术人员，企业一线安全生产管理人员等百余名业内知名专家为平台录制课程，建立起科学、系统的课程体系。
化工安全教育公共服务平台的创新探索
化工安全教育公共服务平台孵化于2015年文化产业发展专项资金项目“危险化学品知识投送与云平台”。2016年初化学工业出版社组建了“数字内容研发中心”专门服务该项目。2017年至2018年，平台按照顶层设计规划的40多个模块进行建设。项目组成员用3个多月摸索理顺了课程建设模式及审核流程，批量课程建设工作随即展开。通过两年期建设，平台有近1000门自主研发的国内本土课程和国外独家引进课程，完成了内容第一期建设。
2019年初，平台投入市场，鉴于出版社原有销售渠道与平台渠道完全迥异，平台开始摸索市场渠道。经过半年的宣传推广，平台得到了国家应急管理部的重视和认可。此外，平台在山东省、河南省、浙江省等都有较好的市场落地应用。平台目前用户既有中石化洛阳石化、中石油抚顺石化烯烃厂、中海油旗下中海沥青等国有企业，也有浙江巴陵恒逸、龙蟒佰利连集团、山东京博控股集团、河南心连心化工集团等民营企业。
截止目前平台有实名注册用户10多万人，视频学习（不包括考试、文档等学习）总时长493394小时，按照每天学习8小时计算，相当于学习61674天（即168.97年）。
百度统计最近三个月平台浏览量（PV）16179760，访客数（UV）678796，IP数529392。其中92%的流量来自于直接访问平台，6.91%的流量来自于搜索引擎。
受访用户中，男性用户占比70%，25——44岁的用户占用户总数的近80%。
综上所述，以化学工业出版社打造的“化工安全教育公共服务平台”建设思路和实践为例，探索出了行业出版社数字出版业务的发展模式，即背靠行业最大的资本、深挖行业发展的痛点、抢占行业发展中的制高点，这也许是在充分竞争的互联网+教育（培训）业态环境里，传统行业出版社数字出版业务突出重围、转型升级、做大做强的可行路径。
