10月6日上午11点，在北京回龙观腾讯众创空间一楼东南角，上海三联书店·微言小集门口，由书店举办的二手书集市正在热闹进行中。家住回龙观的冉先生从书店微信公众号上得知消息后，带着孩子前来挑书，小家伙相当认真地看了几圈后，挑中了3本书。
《中国新闻出版广电报》记者看到，与外面的热闹截然相反，书店内安静如水，连嬉笑的孩子都被这气氛感染，压低了说话的声音。虽然此时正值国庆长假期间，但店内座椅早已满员。
这是上海三联书店在北京开设的第一家实体书店，也是一家由独立出版人创办的书店，隶属于北京微言文化传媒有限公司。书店开业近3年，已经成为回龙观地区的文化地标。这家面积不过200平方米的小而美的书店，看着并不起眼，但给自己的定位却颇有想法——做基于出版的美好的公共文化生活的提供者。
独立书店背后的做书人
书店深色木质外墙上印着“为美好而来”的宣传语；进门处左边黑板上用粉笔写着朱熹的名诗《观书有感》，右边则用一面墙陈列着书店策划的精致图书；圆弧把手的座椅中，放着舒适的坐垫腰枕；原木色大小不一的书架，或整齐摆放，或错落镶嵌在空间里；墙上的画，不少出自汪曾祺先生的图书之中。
书店里头还有一扇门，通往图书策划编辑部。事实上，无论是书店这个空间，还是书店内举办的活动，乃至以后可能衍生出的其他文化形式，都是以这个编辑部为依托。
似乎每个独立书店的背后，都有一个有情怀的出版人，微言小集也是如此。它背后的这位有着10余年编辑经验的资深出版人叫周青丰，是微言文化传媒有限公司负责人。
周青丰本科、硕士分别毕业于北京大学、清华大学，学的是历史专业，2003年找工作时他只奔着3个职业而去：出版人、记者、老师。最终，他与出版结缘，进入广西师范大学北京贝贝特公司。此后，他在福建教育出版社北京公司、龙门书局、商务印书馆、中信出版集团等多家知名出版社任职。从年轻编辑到公司负责人，10余年出版从业生涯中，他积累的不只是作者资源、编辑经验和管理能力，更重要的是他发现出版跨界会有很多种可能。
周青丰非常想将这些可能在现实中落地。2014年年底，他辞去了出版社的工作，休息了不到一个月，就有作者找上门来合作。他开始招兵买马，成立了图书策划公司，主要策划高品质的人文社科类图书。从图书的内容到品相，周青丰都有非常严格的要求。2016年，公司的图书销售码洋就达到了近2000万元。目前，编辑室有10余人，一年策划图书100余种，多数由上海三联书店出版。之所以选择与上海三联书店合作，周青丰看中的是双方做书理念上的一致——要做有思想有观点有创新的图书。
做书的人都有开书店的梦想，周青丰也不例外。他在回龙观住了十几年，书店选址就在回龙观。2016年9月，上海三联书店·微言小集正式开业。
选书就是在选读者
微言小集图书主要有三大类：儿童绘本、青少年文学、文史哲图书。周青丰对于图书选品非常在意，因为他认为选书其实就是在选读者。
微言小集目前共有1万多种图书，有一部分为微言传媒策划，有100多个品种，其他均为书店选书委员会（由书店的编辑、主编与微言传媒的编辑们组成）一本一本精心挑选，注重书的内容构建，也注重设计感。
记者留意到，一般书店叫店员，而在这家书店，叫编辑、主编。周青丰说，他不要求书店工作人员有在书店工作的经验，但是一定要热爱阅读且有丰富的阅读面。他曾经招过有书店工作经验的员工，但他们的思维中更注重的是什么书好卖能赚钱。比如，某部电视剧大火，他们就建议赶紧进电视剧同名图书，但这本书在周青丰看来就是快餐食品，和书店选品理念不符。拗不过他们的催促，进了几十本，结果果真没卖几本。相反，有些书看似比较冷门，半天时间几十本就销售一空。
有时，微言小集还会围绕某个主题，尽可能地将相关好书搜齐。比如近期他们在做关于中外神话学的主题选品。
如果没有共同的阅读理念，编辑、书、读者就无法实现三者的相遇。因此，也就不难理解周青丰在招聘员工上的独特要求了。
高品质活动让读者去思考
周青丰给书店定了一个3年亏损的期限，每年亏损50万元左右，3年后期望可以实现赢亏平衡。事实上他并不担心书店亏损，因为他对书店正在运行的模式充满信心：“我们不专注卖书，专注更美好的公共生活。”
图书行业本就是微利，周青丰从一开始就没想过书店靠销售图书来赚钱，当然也不指望咖啡饮品赚钱。他所说的公共生活，更多的是指高品质的活动。
微言小集实行会员制，一年1680元的会费对于爱阅读的人来说不算多，可以享受到免费借阅和免费空间阅读等服务。而且更重要的是，书店举办的很多活动可以免费参与，微言小集一年的活动超过100场。
微言小集非常看重活动的高品质。“我们不愿意把食物掰碎了喂给读者吃，而是引导他学会分辨真正美味的食物。”周青丰做了这个形象的比喻。换言之，他们更希望提供的是思想与观点，让读者真正学会思考。因此，周青丰说，没营养的活动即使给钱也不办，而有新意的活动全部免费也会办。
在出版社工作期间，曾经有一两年的时间，周青丰每周都在固定场合做以“全能型编辑的养成”为主题的分享课。令他没想到的是，听课的人来自各个行业。“出版可以连接起社会生活的方方面面，它背后的很多理念在各行各业都是相通的。我们面对面互动，不是我在讲课，而是大家一起分享，我也是受益者。”
正因为如此，周青丰对于线上阅读或讲课不太感冒。他正在尝试一些高端的读书会等收费活动，比如微言博雅管理沙龙。他们在现代管理学之父德鲁克浩如烟海的管理学鸿篇巨制中，精选52个主题在沙龙逐一分享。招募语就很吸引人：“在这里，你分享你获得，思想的深度共享，案例的深度解析，N人帮一人，尝试交流，相互成长。这不是课程，这是真正意义上的管理沙龙！”这个沙龙一期费用150元，从7月开始，目前已经举办了七八期，每期报名都满额。
书店开业2年左右，已经有了1000多名会员，因为中间换了一次书店地址，现在会员人数还在重新积累中。但周青丰相信，沿着引领阅读、提供美好公共生活的方向走下去，微言小集会聚集起更多有思想的人。“我希望能在全国再开几家分店，把微言读书会的活动做成项目，有专门团队运营，同时把活动办到其他书店。”
