今年是新中国成立70周年，同时也是中国建筑工业出版社成立65周年。建工社在配合国家建设需要的大背景下应运而生，坚持正确的出版导向，走专业化出版道路，秉持着弘扬建筑文化、传播建设科技、培养建设人才的社会责任和历史使命，出版了大量优秀图书，培养了一批批建筑专业人才，为我国建设事业发展作出了突出贡献。
2019年7月，建工社完成公司制改制，正式更名为中国建筑出版传媒有限公司。步入新时代，建工社将如何在“变”与“不变”中把握发展大势，担当新使命、展现新形象？近日，中国出版传媒商报记者专访中国建筑出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明，找寻其中答案。
坚守“不变” 守主业 重质量 谋发展
专注专业领域，追求出版质量，这种“不变”既是建工社的坚守，更彰显了多年来的出版态度。作为住房和城乡建设部直属专业科技出版社，建工社始终明确发展方向，紧跟新中国发展步伐。
自成立以来，建工社积极响应中央号召，取得了显著的出版成绩。一是配合国家建设需要，组织策划了一批急需的专业图书，满足了国家在不同时期建筑行业建设的要求。二是通过出版教材、考试用书、标准规范、学术著作等，培养了不同层次的科技人才。三是及时整理出版了不同时期最新的技术成果，将经验成就固化下来。
“弘扬优秀的中国传统建筑文化，传播先进的建筑科技”是建工社的出版思路，“质量第一，读者至上”则是其秉承的经营理念。尚春明强调，作为中央文化企业、专业科技出版社，建工社要具备阵地意识，始终把社会效益放在首位。在这一要求的鞭策下，建工社连续多年荣获“中华优秀出版物奖”、“五个一”工程奖、“中国出版政府奖”国家级三大奖项以及“世界最美的书”等装帧设计奖。
进入新的发展阶段，出版业面临着选题策划能力欠缺、资源竞争激烈等共性问题。尚春明结合建工社特点，赋予上述理念以新的时代内涵，即“三个服务”意识——服务于国家发展战略，服务于建设行业发展，服务于住房和城乡建设部中心工作。在他看来，“要坚持专业化出版，坚持精品意识，就要提高编辑的自主策划水平，这三个层面在实际工作上完全叠加在一起，既体现了建工社的社会担当、社会责任，也切中了市场刚需，定能成为畅销产品”。
从某种程度上来说，“三个服务”的确立为建工社选题策划工作划定了边界，明确了范围，找准了时代精神和市场需求的契合点。2015年12月，时隔37年后，中央城市工作会议与中央经济工作会议“套开”，提出了做好城市工作的指导思想、总体思路、重点任务，随后配套性文件《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》下发，建工社当即决定围绕此次会议编制选题规划，填补市场空缺，相关图书陆续出版后取得了很好反响；党的十九大后，建工社深入学习贯彻落实十九大精神，消化吸收与行业相关的9句部署，组织编制了《围绕学习十九大报告选题计划》，积极策划了一系列相关选题，为促进建设行业科学发展提供了大量知识产品和服务……
主动求“变”
老牌社融合转型焕发新生机
传统出版和新兴业态怎么融合？融合后要如何升级？升级完怎样才能保持可持续发展？要想让建工社这个65年的老牌出版社在新业态下焕发新活力，这些问题必须一一解决。
尚春明认为，在当今互联网技术已经相对成熟的条件下，以及受众阅读方式、阅读习惯改变的情况下，融合转型势不可当。制约传统出版与新兴出版融合发展的因素主要有两个，一是思想认识上不够重视，二是缺少复合型人才。
为推动传统出版和新兴出版融合发展，把传统出版的影响力向网络空间延伸，2015年，国家新闻出版广电总局、财政部印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。建工社按照中央要求，谋新谋变，整体向知识服务型和智库服务型转变。
2017年10月，建工社专门成立全资子公司——建知（北京）数字传媒有限公司，进行数字出版研发。该公司运营“中国建筑出版在线”等专业数字内容平台，建设多个数字出版重大项目，以及国家新闻出版广电总局“国家出版融合发展（建工）重点实验室”和“新闻出版业科技与标准重点实验室”两个国家级重点实验室。尚春明表示，“数字公司从刚刚成立即提出对标一流高科技企业的目标，要将其打造成科技型、专业型的一流知识服务公司。公司从最初的18名员工发展到如今近50人规模，短短1年内即实现营收3000余万元。”
同年11月，建工社成立建设发展研究院，专门负责“住房城乡建设智库”建设，并通过设立创新发展基金、成立不同领域专家委员会支持智库发展。据记者了解，目前建工社已经初步形成了“以研究院智库和融合发展实验室为创新模式和顶层设计机构，以科技与标准实验室和数字公司为市场化载体”的基本框架，在专业出版融合发展实践探索和应用研究方面稳步前进，积极培育新模式、新业态。
融合创“变”
一体化平台构建现代营销体系
随着市场需求的不断提升，现有的营销体系已经不能满足建工社进一步的发展需要。2016年以来，该社努力探索并打造了以产品信息库为信息发布基础，以传统代理连锁系统、新华书店、馆配为线下营销主体，以网店一体化平台、中国建筑出版在线、微信、微店及几大官方旗舰店等为线上营销主体的现代营销体系，努力打破了线上、线下营销界限，使产品的知识服务体验变得更加高效、便捷……
“社里委托外包公司构建一体化销售平台，将原来的线下铺货改为平台对接，拿出了建工社重点产品‘建造师考试用书’系列，授权100多家经销商线上营销。订单信息同时反馈到建工社和经销商，最后由社里统一进行配送”，尚春明表示，“这一创新举措并不影响原本的利益格局，可以说实现了双赢。对于经销商来说，销售额有增无减，收入只多不少。对于建工社来说，一方面收回了主导权，回款快、无风险；另一方面实时掌握库存，减少报废书。”
在打通营销渠道的同时，建工社还将打击盗版、维护版权列入年度工作重点，努力净化出版环境。2015年，建工社专门成立法律事务部（打盗维权办公室），在新版图书上市前策划打盗维权方案，修订出台《中国建筑工业出版社规范市场和打盗维权管理办法》，从编排印储等环节到防伪技术、增值服务，从号召全国代理连锁系统积极配合到聘请律师事务所参与，各方集中发力，致力于全方位遏制侵权盗版行为。
记者了解到，通过线上与线下整合、营销与打击盗版结合，“建造师”考试用书系列在此前连年销售递减的情况下已经实现翻番，出版社和读者的利益双双得到保障。鉴于这套书的成功先例，今年建工社已陆续在网店一体化平台上架一般图书，向网店一体化平台全品种销售的终极目标发力。
六十五载风雨兼程，建工社早已成长为专业科技出版领域的佼佼者。谈到未来的发展道路，尚春明认为，“利用现代科学技术提高生产水平，是大势所趋”。相信在新时代繁荣背景下，建工社必将不断壮大，创造新的辉煌。
