【作 者】彭天赦：中国水利水电出版社
【摘 要】以中国水利水电出版社为例，从利用行业优势开展内容资源建设、提升用户参与度、引导编辑参与3个方面，对专业出版社融合发展的基本思路、关键环节进行了阐释，重点对专业出版社融合发展的基本策略、运营模式及实现路径进行了分析。
【关键词】专业出版；融合发展；知识服务
随着信息技术的快速发展和数字化阅读方式的不断普及，互联网正在不断改变着人们的生活，传统出版社面临着前所未有的挑战与机遇。在移动互联网、大数据、人工智能等技术的推动下，传统出版社加快融合发展迫在眉睫。近年来，国家出台了多项国家级规章规划，从行业整体发展方向、政策保障、资金扶持等多个方面对传统出版业的融合发展给予了大力支持。出版融合不是简单的传统出版内容的互联网化，而是思维方式的转型，传统出版与信息化手段的跨媒体融合是综合性的融合、全方位的融合。实践证明，跨媒体融合发展能够帮助传统出版不断优化形式、内容，创新出版理念，转变经营模式，进而为其在移动互联时代下的发展赢得更广阔的空间。[1]
专业出版社作为传统出版业的重要组成部分，其融合发展进入了稳步推进的阶段。其中，中央部委所属专业出版社，一般都具有鲜明的行业特色，拥有专业优势，具有数十年的出版传承，拥有大量优秀作者，拥有固定的读者圈子，因此其融合发展的需求和路径也有着相对明确的特点。[2]中国水利水电出版社（以下简称“水利社”）根据行业发展需求，在国家政策的有力支持下，紧紧抓住机遇，坚持以涉水涉电专业为特色，以内容资源为基础，以重点财政项目建设为抓手，以项目建设带动数字出版工作全面开展，不断提升专业知识服务水平，大力推进出版融合发展。笔者将以水利社为例，对其融合发展模式进行分析，以供同行交流借鉴。
1 立足专业，创新资源生产模式
专业出版社要想从产品提供商向内容提供商、服务提供商转变，需要有海量数据作为服务基础。因此，目前大多数专业出版社通过建设专业数据（知识）库和行业内容运营平台进行融合出版服务。水利社是一家专业性很强的科技类出版社，具有很强的水利行业属性。故此，水利社的融合发展必须要以“水利水电专业”为中心，紧紧围绕水利做文章，以满足行业用户需求为出发点和落脚点，突出专业特点，实施精品战略。
高质量的数据内容有利于维护并扩大专业出版社的品牌影响力。融合出版环境下，内容资源建设依然是专业出版社的核心工作。水利社不断创新资源生产建设模式，在自有资源建设和外部资源建设两方面都取得了一定成果。
1.1 自有资源建设
自有资源主要是指水利社历年出版的各类出版物。水利社建社60多年来，出版并积累了一大批高质量专业性图书资源，这是开展融合出版工作的基础保障。水利社组织了对不同种类、不同层次图书的分类工作，规划制定相应的加工标准和标引规则，组织行业专家建立水利水电领域的知识体系，对上万种工具书、科技书、标准、教材等进行了不同粒度的加工标引，形成了独特的内容优势。水利社策划开发的“中国河湖大典数据库”“中国经典水利史料数据库”等，在深入梳理和分析内容资源的基础上，发挥品牌优势，构建内容体系，有效盘活了优质存量资源，建立了可持续的发展模式。
1.2 外部资源建设
大部分外部资源来自于水利系统所属单位，如各水利科研设计院所拥有的项目科研报告、工程设计报告等数据资源。还有一部分外部资源来自于水利系统以外的其他行业系统，如国土资源部门的地下水数据、环保部门的水环境水生态数据等。此外，其他出版社也有一批与水利相关的出版物，如标准出版社出版的水利标准、科学出版社出版的水利图书等。水利社采取开放共享的理念，依托系统的对外服务与合作能力，通过购置、征集、版权合作、授权销售等方式聚集资源，有效提升了水利社内容资源的广度和全面性。2016年，水利社联合央视微电影频道等多家单位举办了“美丽河湖•美丽乡愁”全国公益微电影微视频作品征集活动，征集到数百部有关河湖生态和水生态文明的优秀作品，这些作品经过筛选、加工标引后入库，充实了水利社“美丽中国水”系列数字产品的内容资源。
内容资源需要持续更新才能体现出活力与价值。专业出版社可以通过跟踪全社的新增出版物，对数字产品所需的内容进行加工标引，及时更新产品内容资源；还可以通过良好的互动机制设计，引导用户积极参与平台与资源建设，让用户成为内容的提供者。通过创新内容资源生产模式，扩大内容资源采集渠道，水利社的内容资源规模持续扩大。
2 找准定位，构建数字出版体系
专业出版社的融合发展应牢牢树立专业立足点，打好平台基础，聚集专业优势资源。通过深入调研行业用户需求，专业出版社可根据不同用户需求、不同应用场景，开发离线在线共存、纸电融合的多形态产品，提供多元化的服务方式，并通过数据挖掘分析技术不断进行产品的迭代和优化，从而更好地满足用户的个性化需求，提升服务质量。
2.1 建立基础内容运营平台
经过几年的努力，水利社建成了基于水利水电行业的数字内容运营平台。通过设置便捷的检索和导航功能，用户能够即时准确地获取其所需的水利水电行业知识。为了展示水利社权威、优质的内容资源，更好地为行业用户服务，平台采用分布式计算架构，可进行分布式查询、比对、日志分析统计、大规模索引、海量数据排序、词频统计、历史数据挖掘分析等操作，同时提供知识社交平台，为用户搭建沟通的桥梁。
2.2 开发用户导向型数字产品
针对水利水电行业热点需求，水利社重点组织开发了特色专题知识产品。此类产品在提供文献与知识服务的基础上，依托出版社强大的专家支持体系，根据不同专题资源结构特点和应用场景需求，对数据进行更深层次的挖掘开发，对不同的应用场景结构、流程、工序等进行分类细化，对知识体系进行有机组合关联，在提供高质量知识内容服务基础上，形成辅助支持系统，为行业用户提供决策与咨询服务。
2.3 深入挖掘利用用户数据
随着资源的数字化和服务的网络化，用户数据持续增长，为数据挖掘与分析提供了坚实的基础。水利社每年出版发行数百万册图书，还为这些图书配套丰富的多媒体资源，二维码功能为出版社带来了大量的访问数据。通过分析用户基本信息、用户购买与阅读行为数据，专业出版社可进行精准内容投送、个性化营销定位、选题决策辅助分析等，从而不断提升内容价值。在“内容+服务”体系下，以数据挖掘分析为手段，专业出版社有了更多的想象空间，可为用户提供更丰富的内容资源、更优质的知识服务。
目前，水利社形成了以“水知识助手”知识服务平台、“行水云课”教育服务平台为基础，以“河湖智囊公众号”“中国河湖大典数据库”“中国经典水利史料数据库”“中国水利年鉴（统计年鉴）数据库”等产品为扩充，以“大数据分析系统”“一书一码管理系统”“二维码管理系统”等系统为支撑的全方位知识服务体系，在融合出版的道路上迈出了坚实的脚步。
3 编辑主导，纸电融合共生
编辑在传统出版时期是出版社的核心力量，在融合出版时期亦如此，只是其所承担的职责与工作内容发生了变化，不再限于编辑业务，而要成为集资源整合、项目策划、产品设计、内容组织与编校、宣传策划等多方面能力于一身的全媒体从业人员。这并不是说编辑个体要承担上述所有工作，而是要以组织者的身份参与融合出版产品制作的全流程。
水利社通过项目带动战略，鼓励支持传统编辑部门合作开发数字项目，让编辑以团队合作的方式切身参与到数字出版工作中，提升数字出版专业知识、意识和技能。尤其对于专业编辑，水利社通过自荐、选拔等具体措施，积极鼓励其参与到数字资源建设、产品研发、营销推广等工作中，充分发挥其业务主导性，这有力地推动了水利社融合发展的进程。目前，水利社已经形成了由数字出版中心总体统筹协调、各编辑部门共同参与、共荣共进的融合发展格局，多个编辑部门策划了各具特色的数字产品，取得了良好的效果。
如今，传统的单一纸质出版物已不能完全满足读者个性化的阅读需求和互动体验，多元化的融合产品形态可以很好地弥补这一不足。纸质图书在一定时间内仍是出版社生产发展的基础，是开展产品运营有力的抓手。基于专业性图书受众面相对精准的特性，专业出版社可将纸质图书作为数字产品的流量入口，充分利用纸质图书的媒介引流作用，将数字化内容与其关联，这是一种非常有效的方式。此外，专业出版社可利用二维码灵活的特性，开展数字化内容的推广和营销，还可以制作相应衍生产品。[3]在水利社，编辑利用数字内容运营平台，通过二维码将相应数字资源关联到纸质图书上，为读者提供延伸阅读服务。同时，编辑在数字内容运营平台上对纸质图书进行针对性的推介和宣传，扩大了受众覆盖面，提高了市场关注度。例如，编辑将《英语启蒙52周这本就够》一书中配套的数字资源导入平台，读者通过扫描书中二维码即可访问配套资源，该书在面市不到两个月的时间内，有效扫码量超过8万次，其销量和关注度遥遥领先于水利社出版的其他同类书。
4 结语
融合发展对于出版行业的革新是前所未有的，面对这种变革，出版社唯有做好充足的准备，以内容为本，以技术为用，并且真正深入了解融合媒体发展的内在规律和特征，才能发挥各自优势，带动出版产业升级和业务转型。不论从哪个层面探讨融合出版，最终还是要落实到推动产业发展的具体行动上，落实到业务开展的场景中。[4]对于专业出版社来说，更要立足专业，以行业需求为切入点，灵活运用多种技术手段和产品形态，发挥专业资源聚集优势，建立多元服务体系和垂直服务体系，为用户提供丰富立体的知识服务产品，并通过大数据技术不断进行产品的迭代和优化，提升服务质量，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
[1]庄红权,温韫辉.以内容为体,以技术创新和体制创新为翼:清华大学出版社出版融合初探[J].出版参考,2018(1):38-40.
[2]杨哲,聂宏伟.中小型专业出版社融合创新之路[J].中国出版,2016(9):15-17.
[3]白立华,刘永坚,施其明.面向媒体融合的出版企业内容运营策略:以RAYS平台为例[J].传媒,2018(2):68-70.
[4]闫翔,彭天赦.融合出版的五个落地场景[J].科技与出版,2018(6):46-50.
