【作 者】郝振省：中国编辑学会会长
希安同志这本题为《坚守与探索》的论集，文字不能算是很多，但是内容很丰硕、思想很深刻、文笔很活泼，真实地再现了他和他的“三联”团队、中版集团团队负重前行、知难而上、努力开拓、艰苦拼搏、不断取得新收获、不断进入新境界的历程，有很强的感染力、影响力。
这里想就我已翻阅的部分谈几点体会，也是涉及出版改革的三个问题：
其一，希安同志在论集中多次讲到韬奋先生关于书刊业的事业性、商业性及其关系的思想，十分重要。这既是韬奋先生的伟大遗训，也是三联品牌的制胜法宝。韬奋先生解释其“事业性”含义主要是符合进步时代、推动民族进步、努力引人向上、巩固团结、坚持抗战、积极建设的文化工作。其“商业性”含义主要是在经济方面，因为我们要靠自己的收入维持自己的生存，所以我们不得不打算盘，不得不赚钱。他对两者的关系见解是，如果只顾商业性而不加注意文化食粮的内容倾向，那是自杀政策；如果只讲事业性，让经济上作无限的牺牲，则书刊业无法生存。先生甚至使用了“皮之不存，毛将焉附”的古训来比较二者的关系。希安同志和他的三联团队在出版改革中继承并发扬了韬奋思想的这些精髓，较好地处理了两个效益的关系，克服了当时的较大困难，应对了比较严峻的挑战，使企业取得了实实在在的新发展。这是值得肯定的，并且值得我们进一步思考。韬奋先生既讲到了事业性的一般，又讲到了事业性的特殊，还将商业性比作皮，把事业性比作毛，并强调皮之不存，毛将焉附。这类似于将其商业性比作经济基础，把事业性比作上层建筑，对我们今天思考并理性地、科学地处理好社会效益与经济效益的关系，有启迪意义。书刊业的前提是其积极性、进步性、革命性、先进性，但一开始运行就必须考虑其商业性、盈利性、效益性、市场性。两者在理论分析时可以分开探讨，但在现实运营中是完全统一的。
其二，希安同志在论集中讲到，面对三联遇到的严重的经营困难，他和他的领导班子在集团领导的指导下，所实施的“中心战略”“分社战略”“渠道战略”等等，以及为了实施这些战略所进行的调研，对兄弟集团的借鉴，包括所进行的深入思考，我觉得体现了改革创新的精神并且结出了硕果，也体现了出版改革的本质论与方法论。如果说当年长沙会议关于出版改革决定的核心是促成了综合出版社的裂变，是对全系统出版生产力的外延式扩张的话，那么可以说中心战略、分社战略是一家出版单位、一家出版社的相对内在的裂变，是出版生产力的外延式扩张。因为出版生产力发展到一定阶段，没有相应的裂变和聚合，形成规模化、集约化竞争性的格局，就不可能有大的发展，也难于应对市场日益激烈的竞争格局。当然，分社战略也要和专业分工与市场允许两头衔接。今后的出版改革恐怕还要循着这么一条路子往前走。
其三，希安同志讲到了三联企业文化建设的规划，使我们窥见了三联内涵式发展的若干思想文化的密码。他们制定的《三年企业文化建设规划》及其《实施细则》中有这样的文字：要让三联员工生活得更幸福、更有尊严，要让员工的收入有所提高，要发扬民主之风，在遵守法制和店规的同时让员工人人敢说话，人人得尊重，创造条件支持个人实现自我价值。这很值得我们体察和品味。一是三联还有这么高端的也是科学的企业文化建设理念与企业文化建设规划；二是要看到在改革发展中出精品、出效益、出品牌、出影响力的最根本依托还是在员工的精神状态与综合素质；三是要挺拔改革中编辑人、出版人的主体地位、主人翁地位，把经营管理、科学管理与人文管理有机结合起来。从事文化建设的人们应该浸润在一种足够充分的文化氛围中。
总之，希安同志这本论集，是反映我国出版业改革进程的忠实记录，又是编辑出版人进一步改革开放、发展的重要借鉴，更是我们编辑人、出版人总结改革经验、思考出版规律的理论模板。
