邹积川出版行业一直归于传统行业，几百年的历史，从业人员也因为种种原因，给外界一种不紧不慢的感觉。但互联网行业是快速更新迭代的属性，一个产品，或者说一本书，出版行业的出版周期在3——5个月，而知识付费产品从立项到上线，基本上在1——2个月，这就要求在产品效率上，有明显变革。一本纸书出版后，市场表现从某种意义上来讲是“听天由命”，针对图书内容基本没有短期修改修订的可能。而知识付费这种互联网化的产品，用户购买的时候产品未必制作完成，这就给了编辑或者制作人足够的调整空间，所以，这类项目操盘手更重视用户数据的反馈、收听量、订阅量、订购率、完播率等，根据不同数据及时调整产品。
出版行业对待用户或者说读者是一种“放养”的态度，反正你看了我的书，就是我的读者，你是谁并不重要。而互联网产品制作者更在意用户需求的精细化运营。如果出版商重视聚合资源及运营，使读者真正成为可沟通、联系、营销的对象，才有可能实现真正的“用户”对接。
当然，编辑能力和编辑的方法，是很多互联网从业公司不具备的，但也并不意味着从出版商那里挖几个人过来就可以解决问题。更重要的是，公司治理和制度建设上尊重内容出版（声音也是内容出版的一种形态）的客观规律。
