【作 者】方红：江西教育出版社
【摘 要】新闻出版企业单位是传播社会动态、世界文化发展的重要渠道，其在现代社会发展背景下不断壮大，整体市场形势一片大好，但新闻出版企业单位的高速发展，暴露出其财务管理方面的问题，即因为现代体制改革、互联网技术普及、市场需求变化等新业态，导致传统新闻出版企业单位财务管理模式不再适用，有必要进行改善。本文将先分析现代新闻出版企业单位财务管理面临的挑战，再提出相应的应对策略。
【关键词】新闻出版企业单位；财务管理；新业态
无论何种类型的新闻出版企业单位，其业务核心都在于“传播”，因为此类企业只有在传播条件下，才能实现经济收益，所以此类企业的财务管理与传播方式有密切关系，而早期新闻出版企业单位的传播方式与现代互联网传播方式存在巨大差异，相应早期财务管理就难以对互联网传播进行管理，同时因为互联网的普及，还带来了体制改革、市场需求变化的问题，使得传统财务管理的市场竞争力不断下降，所以围绕新业态表现，对新闻出版企业单位财务管理新方法进行研究，具有重大意义。
1. 新业态给新闻出版企业单位财务管理带来的挑战
1.1 体制改革在
综合因素条件下，现代社会的文化体制发生了较大转变，主要体现在行业发展趋势以及国家政策变化上，即在行业发展趋势上，近代主要提倡中小型企业融合发展，形成综合商业体，为用户提供多方面的服务，这一发展方针的出现在社会上迅速形成风潮，现已成为了各中小型企业单位的发展趋势，其中就包括了新闻出版企业单位，在此背景下，因为融合发展会导致企业内部结构出现变化，且经济收益、成本支出等也涉及到融合体制内的多个行业。相应财务管理就更加复杂;在国家政策变化上，因为行业发展趋势的形成，导致企业财务管理范围变广，而之前的国家政策大多只针对单一企业，所以管控力度欠佳，相应作为政府单位自然不能允许此类现象发生，所以对一系列政策内容进行了改革，其中不乏一些刚性要求，例如税务调整、传播渠道限制等[1]。
在上文背景下，体制改革使新闻岀版企业单位财务管理面临着一系列挑战，例如因为行业融合发展趋势，导致新闻出版企业单位成立的投资成本增加、经营活动资金运维计划更加复杂、财务管理复杂度上涨、盈利渠道多样化以及盈利金额动态性变化更大等；因为国家政策变化，新闻出版企业单位财务管理需要考虑到融合产业的税务支岀、企业单位内部结构变化，相应财务管理职能发生变化等。综合可见，在体制改革背景下，新闻出版企业单位财务管理必然需要进行改变，否则将与社会脱节。
1.2 互联网技术普及
互联网技术在现代社会环境当中已经十分普及，与人们的生活、工作等都有密切联系，相应在互联网技术普及条件下，各行各业都采用了“互联网+”的发展模式，这也是上文提到的融合发展趋势中的一种，同时还带来了不同的传播渠道、传播方式等，这些表现在现代新闻出版企业单位当中同样存在，那么介于财务管理与新闻出版企业单位传播的密切关系，传统财务管理无法对此类渠道当中的经济来往进行管理。另外，因为互联网技术具有较强的延伸空间，可以与其他先进技术相互融合，相应在财务管理上，很多管理数据都成为了信息体，例如业务沟通、数据传输等都依赖于信息渠道，而传统财务管理的人工依赖度较高，所以不再适用[2]。
在互联网技术普及背景下，新闻出版企业单位财务管理主要面临着以下挑战：因为互联网+发展模式，财务管理的范围、信息获取方式、准确性保障措施等都需要进行调整；财务管理难度上涨，工作人员不但需要具备财务专业水平，还要具备互联网操作能力；因为互联网技术可以与其他技术融合，所以财务管理人员还要对此类技术进行了解；在信息渠道的应用当中，财务管理数据体庞大，传统人工无法对此进行处理，企业单位缺乏处理手段;互联网环境当中，存在大量恶意攻击程序，稍有不慎容易岀现财务信息泄露，因此在财务管理角度上需要做好防护。
1.3 市场需求变化
综合上述两个新业态表现，现代市场用户在信息获取渠道、信息关注点等方面都发生了巨大改变，即市场用户更喜欢从互联网渠道上获取信息，相应新闻岀版企业单位的业务发展中心，必须偏向于互联网渠道；现代市场用户更青睐于娱乐化、简洁化的信息内容，不喜欢关注严肃、冗长的内容（普遍情况下），相应新闻出版企业单位财务管理，就应当围绕此类表现来展开工作，而传统财务管理因为各方面的缺陷，其管理的方向并不能保障企业业务发展与市场用户需求吻合，相应导致企业市场竞争力、收益下降[3]。
在市场需求变化条件下，新闻出版企业单位财务管理主要面临着以下挑战：财务管理需要具备决策权，在财务收益最大化原则下。对企业互联网渠道中的业务内容、来往进行管理、调整;通过互联网环境中市场用户的反馈，获取管理调整方向，要求其他部门工作人员依照用户反馈来开展业务活动。
2. 新业态下新闻出版企业单位财务管理面临挑战应对策略
2.1 体制改革应对策略针
对体制改革背景下，新闻出版企业单位财务管理面临的挑战，在应对策略上，本文建议首先围绕行业融合发展表现，财务管理人员要根据未来发展战略，对运维成本进行合理分配，即在行业融合发展背景下，不同行业在综合体内的占比是不同的，所以可以依照占比来进行成本分配，此举可以应对产业发展或成立的成本增加现象，避免单方面成本负担，同时因为产业融合会造成财务管理难度上涨，那么为了尽可能的降低难度，新闻出版企业单位应当摆脱以往少量财务人员的模式，成立财务管理部门或者小组，由此来合理分配工作任务，且有必要对财务管理人员的管理专业水平进行培训，使其可以应对相应问题。其次财务管理人员应当结合现行政策，对新闻出版企业单位财务运维结构进行调整，调整当中要尽可能规避财务风险，提高企业营收[4]。
此外，为了匹配上述策略要求，新闻出版企业单位还要进行两项改革，即制度改革、业务流程改革，在制度改革方面，因为新闻出版企业单位属于文化产业。因此在制度上应当建立具有现代文化特色的内控制度，由此对财务管理人员的工作行为来进行管理，避免一些不规范的操作；在业务流程改革方面，因为国家政策的调整，传统财务管理中的业务流程不再适用，因此需要进行相应调整，保障业务流程可以在政策体制内顺利运作。
2.2 互联网普及应对策略
互联网的普及，导致新闻出版企业单位发生了巨大变化，但变化方向是利好的，所以企业单位应当采取接纳态度来迎合发展。为了提高新闻岀版企业单位在互联网环境当中的竞争力与经济收益，在财务管理方面，首先需要建立良好的互联网交互渠道，此举主要是为了吸收互联网用户的反馈，且将自身产品通过互联网渠道推广，使企业运维可以在互联网市场当中产生经济效益，其次对财务管理人员进行培训，优化其计算机、互联网等先进技术的操作能力与认知，使企业互联网化业务运维可控性上涨，同时配合上述交互渠道，依照市场用户需求来对互联网化产品进行调整，再次面对量级庞大的互联网信息体，新闻出版企业单位应当在互联网技术背景下，采用其他信息技术来帮助财务管理人员进行工作，例如采用大数据技术来分析互联网用户反馈信息比例以及延伸发展路线，此举可使得企业财务战略具有前瞻性，有利于企业发展与竞争力提高，最终面对网络环境当中的多种恶意攻击程序，新闻出版企业单位应当设立全面防护程序，且对财务管理人员的网络操作进行规范化管理。
2.3 市场需求变化应对策略
市场需求是企业发展的重要方向，所以面对现代市场用户的需求变化，新闻出版企业单位应当对财务管理人员的思维、意识来进行培养，即在企业单位釆用大数据技术对网络用户的反馈信息分析之后，人工就要对分析结果进行深入了解，此时财务管理人员也需要围绕分析结果，对企业当前的战略计划进行调整，使得企业发展方向始终与市场需求吻合，同时介于财务管理人员的管理职能，其在工作当中还要对其他人工的工作进行调整，由此来落实战略计划。具体来说，现代网络市场用户的喜好、关注点都偏向于娱乐化与网络环境，所以在财务管理角度上，其首先应当对网络渠道建设、维护的成本进行管理，同时分析其中收益流程，由此判断战略计划的可行性，当战略计划可行性良好，则需要对计划进行细化调整，即围绕收益最大化、成本最小化的基本原则，分析战略计划内是否有可提升空间，如果有则及时进行调整，其次在大数据与互联网技术背景下，新闻出版企业单位可以得到前瞻性的需求结果，所以有必要对产品进行创新，而创新必须有一定的方向，此时财务管理人员可以在成本体制内，思考创新方向，相应提供给产品管理人员，要求其进行产品改造或生产即可。此外，市场需求具有强烈的动态性，随时随地都可能发生变化，且在市场整体用户角度上，不同的用户群体需求上是存在差异的，因此财务管理人员，应当时刻保持对市场动态的关注，且了解不同用户群体的需求，保障财务管理工作可以持续性开展。
3. 结语
本文主要对出版新业态给财务管理带来的挑战进行了分析，通过分析得到结论：当前新闻岀版企业单位所面临的新业态表现分为三类，即体制改革、互联网普及、市场需求变化。在此背景下，本文内容说明了传统财务管理的不适用表现，且对该岗位面临的挑战进行了分析，证实新闻出版企业单位财务管理改革的必要性；围绕分析得到的挑战问题，以此为方向，本文提出了相应的应对策略。策略当中主要介绍了改革方法、应用效果以及注意事项，可以保障新闻出版企业单位通过财务管理，使自身市场竞争力、经济收益等提高。
参考文献：
[1]刘秀霞.新形势下新闻出版企业财务管理面临的新挑战及对策[J].财经界,2018,No.485(08):117-11&
[2]杨旳,刘宏.管理型财务管理人才课程体系构建研究[J].中国管理信息化,2018(3):202-203.
[3]俞君君.基于会计信息化环境提升企业财务管理水平的思考[J].会计师,2017,No.276(21):17-18.
[4]戈献环.新经济形势下企业财务管理面临的挑战及对策研究[J].中外企业家,2016(4):121-122.
