在译林出版社社长顾爱彬的会客室里，茶几上堆满书，层层垒起，大约有半米高。这儿的上百本书，从品类上反映了译林社出版格局的拓展。
译林社成立很长时间来，主要板块聚焦于外国文学。2006年以来，译林社采取一系列深化改革措施，推动构建立体出版格局，如今，出版领域逐步扩展至外国文学、人文社科、基础英语教育、原创文学等多个板块。2017年，译林社一般图书销售收入超过2亿元，是2005年4000万元收入的5倍多。
“我想写一篇文章——《译林，从改革开放中走来》。”顾爱彬认识到，没有改革创新，就没有译林社的今天。在与《中国新闻出版广电报》记者的对谈中，顾爱彬那篇还未写出的文章，轮廓逐渐清晰起来。
搬走“论资排辈”的绊脚石
在担任社长后，顾爱彬一直在思考，如何在继承良好传统基础上推动译林社取得新的突破。
2006年，一次自由报名、员工投票的中层管理岗位竞聘在译林社展开。
“我在社里时间长，很了解社里情况。一些年轻人再不‘动一动’，就要离开出版社了。”顾爱彬深知，这是一次冒险的改革，会触动一些“老中层”的利益。但有些痛，必须忍；有些关，必须闯。
译林社总编办主任、今年刚刚入选第二届江苏名编辑的张远帆，是从那次竞聘中脱颖而出的。当年担任市场营销中心主任一职时，他只有26岁，参加工作才3年，成为社内当时“最年轻的中层”。张远帆深谙做书之道，不仅策划了《查令十字街84号》《莎士比亚书店》等先畅销后常销的精品好书，他负责的专业学术书也能常销。
在顾爱彬看来，张远帆这批年轻人在改革中涌现出来，对于出版社最近十几年发展起到关键作用。译林社因此形成充分尊重并发挥年轻人聪明才智的氛围。
绩效改革激发出好书活力
一系列规章制度制定完善，为人才发挥积极性和创造力提供保障。
2009年凤凰出版传媒集团进行薪酬制度改革，译林社第一批试点报名。自此，译林社摒弃了工龄工资、职称工资等，并确定固定薪酬和浮动薪酬的比例为2∶8。
在此基础上，译林社在绩效薪酬发放上进行改革，分三阶段细化升级，最终形成月度考核、季度考核加年度业绩考核“三位一体”的立体框架。加入动态考核，既对员工工作行为有了更好的管控，又可让员工工作实绩产生的报酬更快地体现在全年各个阶段，为激发员工干劲又添了一把火。
改革过程中，译林社持续优化完善部门架构，新知出版中心、文博出版中心、上海出版中心、原创文学出版中心等纷纷成立，出版板块得到合理有序扩充。
记者在顾爱彬提供的《外国文学出版中心2018年度考核办法》上看到，译林社将社会效益放在首位进行考量，社会效益和经济效益考核分别占比50%。社会效益部分还新增“出版品牌建设”一项，内容包括品牌书系与重要作家作品的巩固和维护，以及新产品板块和产品线拓展。
顾爱彬态度坚定，考核的目的就是出好书。译林社在改革中，始终围绕“坚定出版宗旨，坚守出版理想，坚持出版创新”，始终坚持“内容第一、质量第一、出好书第一”。
“放管结合”推进产品线开发
在制度作为保障的同时，译林社也充分运用“放管结合”激发活力，这更多地体现在选题开发上。
如今，译林社在策划重大选题时，由社委会领导统筹把握方向、确保导向；在一般选题策划时，由编辑部门和营销部门参与的“联席会议”共同讨论确定选题，仅由分管社领导作必要把关。
而在“放权”前，由社领导班子和相关编辑及营销部门负责人组成的“选题决策委员会”对所有选题进行讨论，涉及人员多，效率却很低。
在社领导推进下，各部门近几年也注重优化选题结构，砍掉一些平庸选题后，新书单品种效率与效益得到明显提升。
在如此“放管结合”推动下，各编辑部门逐渐形成氛围：以更为独到、敏锐和长远的眼光，来落实各细分板块的长线运作、科学运作。
青年编辑吴莹莹策划了《你一生的故事》《仿生人会梦见电子羊吗？》等“译林·幻系列”图书，让外国文学板块多了新的产品线。在新知板块，“天际线”书系推出《杂草的故事》《云彩收集者手册》等佳作。随着原创文学出版中心不断扩充，余华的《我只知道人是什么》、刘亮程的《捎话》等相继出炉，原创文学板块也逐渐形成产品线。
围绕战略推进改革深化
今年4月，顾爱彬在2018年度工作会议上首次提出，译林社要全面推进落实内容创新战略、资源聚合战略、融合发展战略、品牌经营战略、渠道细分战略和国际拓展战略六大战略，并努力实现出版的专业化、规模化、市场化和品牌化4项工作目标。
六大战略和“四化”目标，正是译林社多年改革发展思路的提炼。
近年来，译林社围绕重大战略举行专题工作推进会。经过近几年顾爱彬亲自抓渠道建设，从2015年开始在广东、江苏等地区实体书店开办的译林专架成效明显。2017年，译林社专门召开的渠道建设工作推进会决定，译林专架设置向纵深推进，并着手试点译林店中店，适时设置专职推销员。顾爱彬希望进一步推动把短期的销售目标与长期的品牌建设结合起来。2019年该社将举办品牌经营工作推进会。
通过持续不断改革创新，顾爱彬带领全社员工，推动译林社立体出版格局构建、形成。由此，译林社在激烈的市场竞争中取得了持续健康稳步的高质量发展。
