【作 者】骆瑾：《华中科技大学学报<自然科学版>》编辑部
【摘 要】随着社会经济的深入发展和新媒体时代的来临，高校学报面临前所未有的改革挑战，如何有效利用新媒体并推动经济增长成为急待解决的重要问题。本文分别从学报面临的外部环境和内部发展要求分析了学报改革的必然性；在此基础上给出了高校学报分类改革的几点建议。
【关键词】高校学报；分类改革；出版集团；专业重组
高校学报依托高校的学科和人才优势，在20世纪七八十年代对各学科的基础理论研究传统学科领域、相关学科前沿问题、新兴学科、交叉学科问题所展开的研究方面起到了较大的推动作用。近年来，高校学术期刊尤其是高校学报在数量上也有了长足进步，但是，近年来学报在学术影响和社会影响上有所下降，发展空间狭小。关于高校学报如何谋求更好的发展这一论题，一直备受关注与讨论，相关学者对此做过一些有益的探讨和研究，如扩大稿源、优化栏目、缩短审稿周期、提高录用标准等。不可否认，这一系列的调整措施在一定程度上提高了学报的多项指标，但是在组稿质量、行业影响力、经营收入上被动落后的局面依然存在。面对社会主义市场经济的深入发展及新媒体的冲击，高校学报是时候改变了。
一、外部环境的变化
（一）出版领域体制改革不断深化
我国自“十一五”初期开始推行文化体制改革，并逐步明确了新闻出版体制改革的“路线图”和“时间表”。2007年教育部、新闻出版总署发布了高等学校出版体制改革工作实施方案；2008年以来出版发行体制改革步伐明显加快，明确政府性部门期刊出版改革是时间表中的第三步；2009年召开的中国报业协会第四次会员代表大会上新闻出版总署柳斌杰署长透露非时政类报刊出版单位的转制工作将全面启动，计划于2011年年底前完成非时政类报刊出版单位的转制工作。在全国文化体制改革工作会议上柳斌杰署长强调，要以坚定不移的态度推进新闻出版业改革、加快转变、科学发展，新闻出版系统要重点在6个方面付诸行动。另外，财政部、国家税务总局、中宣部联合发布关于转制文化企业税收优惠政策的通知规定。这一系列政策的出台反映了国家对文化出版行业改革的决心。
（二）国外期刊集团大量涌入
虽然中国期刊界同国际期刊同行的交流日趋频繁，中国也加入了国际期刊协会，中国各种期刊代表出国考察，国际期刊更是纷纷在华亮相，但是中国期刊在海外的发行量微乎其微甚至可以忽略不计。中国的期刊市场还没有完全开放，但是海外大刊的冲击已经愈来愈猛烈。我国期刊广告营业额的前10名中有8名都是与境外合作的产物。科技期刊中几乎已经找不到没有境外资本或境外大刊版权转让的品牌，国际大刊的冲击日益强烈。自1995年以来，国外大型期刊集团Elsevier、Wiley、Springer等人驻中国，高校学报生存和发展空间进一步缩小。同国际著名期刊集团相比，高校学报在把握期刊经营规律、研究期刊的发行和广告市场、培育和塑造期刊品牌方面仍存在明显的差距。
（三）出版单位纷纷转制
随着文化体制改革的深人推进，各单位出版社转制全面展开。截至2010年底，已有103家高校出版社和268家地方出版社转制工作基本完成，29家出版企业集团公司已组建完成，453家图书出版社已完成或正在转制。报刊出版单位分类改革稳步实施，全国已有1069家非时政类报刊出版单位转制或登记为企业法人。出版、报业、发行等上市公司达到31家。北京卓众出版有限公司是第一个集报刊主办、出版和经营于一体的出版企业，实现了真正意义上的整体转制。充分说明了我国关于文化体制改革的决策部署的科学性，顺应了时代发展的需要和文化建设的内在规律和发展趋势。
二、内部发展的需要
（一）转变思想观念
通过对出版体制改革相关政策的解读，可以明确经营性的科技期刊出版单位逐步转企改制的形势逆不可转，自然科学学术期刊也要深化体制改革，只是改革的侧重点不同。对于高校学报的管理者和编辑人员，其首要任务就是转变思想观念，认清科技期刊改革的形势和生存环境，及时了解政策动向和进展，用改革解决发展中存在的问题。
（二）注重人才建设
人才建设是加快期刊发展方式转变的重要条件。在优化结构、加快发展方式的转变中特别需要数字化转型的技术型和复合型人才在报刊实现数字化中掌握发展的主动权，也需要优秀的学术专业期刊的编辑队伍提高学术期刊学术质量和科技水平。对于主要依靠人的智力投资的高校学报来说，如何吸引与留住最宝贵的人才，最大限度地调动编辑积极性，已成为日渐突出的当务之急。编辑人才流失也使得学报激励约束机制的滞后与经营自主权欠缺的问题日益凸显。学报要发展，同样需要打破大锅饭、平均主义的思想，建立科学的竞争机制，权责细分，奖惩分明。只有这样才能吸引人才、激励人才，极大地调动每个编辑的积极性，进而提高工作效率，保证工作质量。
（三）推动数字出版
随着互联网技术的不断发展，数字化给期刊社原有的编辑、出版、管理、经营模式带来了重大影响。期刊数字化不仅是数字化内容（编辑）及管理，还应包括利用数字手段进行的发行、广告、商务等经营管理活动。国外知名科技期刊集团在突破传统纸质期刊的基础上努力打造网络期刊和数字化期刊，其经营模式除了以前的出售内容和广告资源外，增加了网络和数据库资源，形成多元化经营模式。SpringerLink、HighWire大部分都采用了e-frist、e-early的出版形式，先数字出版，再出版印刷版。高校学报各自为政，由于规模小、经济实力不足，所进行的期刊数字化只是将纸质期刊简单地转化为网络版，或者是将纸质期刊的内容廉价地提供给数字技术提供商。这种做法只是把期刊的纸质内容以电子版的形式放到了网络上，并未对传统的期刊编辑、运营和管理产生根本性的变革。在数字化方面难以形成规模效应，也无法在知识竞争中与国际科技期刊集团抗衡。学报应抓住机遇，突破以往单纯依靠发行和广告收入的运作模式，通过创新并结合多媒体经营拓展新的发展契机。
三、几点建议
（一）组建高校出版集团
我国几乎每个大学都有自己的学报，而且大都为非法人机构，市场化程度非常低，还是按照计划经济体制下的行政事业单位模式进行出版管理和财务管理。集约化经营是出版产业结构调整的必然要求，内涵式发展是出版产业做大做强、良性发展的唯一途径。世界著名的出版集团Elsevier、Springer、Wiley等，都拥有数百种到千种科技期刊。将分散的、各自为政的学报集合起来，改变学报规模狭小、无法优化资源配置的状况，实现集约化经营、规模化生产的效应。以重点高校学报为核心联合高校其他科技期刊，组建高校期刊出版集团，依托强势平台，实现强强联合，形成集约化和规模效应。构建满足集团内所有编辑部需求的办公管理系统，统一管理编辑业务，实现编辑资源、期刊资源和信息共享和规模效应。在组建期刊集团方面，一些高校期刊社已有探索，如武汉大学期刊社、武汉理工大学期刊社等的改革经验值得借鉴。
（二）重组专业期刊
打破学报大综合的局面，依据个刊情况重组成各个专业学术期刊。把某一个学科专业方面的稿件集中到一个专业刊物中去，形成相对优质和特色。由具有相同或相近学科和专业特色、实力相当的若干所高校，依托相同或相近的专题研究学术背景与优势，共同打造和建设具有品牌效应的学术专栏。根据学校的传统优势和特色，集中力量，由某一学校牵头，创办代表高校学术水平的专业学报，以一级学科门类为主，如高校机械学报、高校电气学报、高校光电子学报等。这些学报依然走学术道路，根据自己的地方特色、学校特色和独特科研优势，确立包括专题研究栏目在内的刊物特色，塑造各自刊物的学术个性和文化特征，形成精品期刊阵。专业性较强的高校学报在各个方面表现都更为突出。
