大学社姓“大学”！在出版业积极转型调整以应对政策、市场快速变化的当下，大学出版社再次强化了这种认识。服务大学、挖掘大学资源富矿成为大学社布局产业调整的指导思路。学校充足的人才资源、智力资源、知识资源、教学资源和学术资源，使出版社从单一的教材提供者逐渐转变为面向教师和学生的服务提供者。
在与大学的资源对接中，大学社不再是坐等资源上门，而是主动出击，做长出版教育服务链。2017年，高校“双一流”建设启动后，大学社纷纷成立项目组，从教材出版、课程建设、校园文化建设等方面强化大学服务能力。2018年北京大学出版社决定4年内向学校捐赠4200万元，北京师范大学出版社集团宣布将捐资1亿元，设立“北京师范大学‘双一流’建设学科发展基金”，这些发展基金将用于规划立项教材建设和优秀教材奖励，支持学校高水平学术著作出版，推进大学数字课程开发。华东师范大学出版社依托本校的教育学部、数学教育资源建立的专项出版中心，成为出版社新的增长点。2018年，大学社主导的特色校园书店更是成为大学一道靓丽风景线。
在主业上，大学社加大了对自身产品线的梳理和规划，集中精力在优势板块，跟进国家最新研究成果，及时传播学术成果，推出彰显大学学术品位和价值的图书。
然而，不容否定的是，大学出版严峻的市场形势已经进一步显现：以“马工程”为代表的高校教材调整、学生自主选购教材的全面推开等，让大学社教材资源优势进一步被削弱；大学社学术品牌优势尚未建立；大众图书出版策划及渠道搭建有待完善；数字出版刚刚起步……在市场化竞争日益激烈的当下，能否将先天优势化为竞争优势还在考验着大学社的市场应对能力。
