媒体报道

并购重塑杂志媒体创新

2018-10-12 来源:中国出版传媒商报 晓雪/编译整
  关键词 并购 杂志 媒体创新
 
  厚翎国际总裁里德·菲利普
 
  9月16日,国际知名媒体和营销公司梅里迪斯(Meredith Corporation)在官网宣布,将《时代周刊》杂志(Time)出售给美国科技富豪、Salesforce的联合创始人马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)和他的妻子,交易价格为1.9亿美元。交易以现金形式进行,需获得相关监管部门的批准,预计将在30天内完成。
 
  公告显示,《时代周刊》印刷版本和在线读者数量超过1亿,其中包括每月5000万的在线访问者和4000万社交媒体粉丝。梅里迪斯卖了《时代周刊》所得收入将用于偿还债务,计划在2019财年减少10亿美元的债务。
 
  据报道,纽约传媒已准备向潜在投资者出售《纽约》杂志及其网站,《芝加哥论坛报》的出版商也准备将其出售。
 
  整合带来创新力量
 
  毫无疑问,围绕杂志媒体的兼并重组带来了不少负面影响,意味着整个行业面临长期的不确定性,更让许多人失去了工作。但不可否认,新力量的加入也为期刊业产生了积极的影响。
 
  首先,新进入者带来的信心和活力全面注入期刊业肯定是件好事。以《华盛顿邮报》为例,在最近的一次会议上,亚马逊首席技术官重点介绍了《华盛顿邮报》如何响应和预测用户的需求。这种简单的、以客户为中心的思维方式,其实在媒体行业中已经存在了很长时间,被亚马逊收购后,《华盛顿邮报》的技术投资不断增加,并从不断增长的订户数量中获益不少。
 
  其次,现有公司对其收购对象的更大关注必然带来更多的创新。英国即时媒体(Immediate Media)最近收购了《BBC美食杂志》,令他们几乎控制了英国的美食出版市场,同时拥有印刷品、数字产品和现场活动等产品形态。即时媒体公司通过提供更多创新的方式来接触越来越多的受众。为此,《BBC美食杂志》推出了史上第一个亚马逊Alexa智能语音频道,该频道收录了超过1.1万份食谱。用户可以语音搜索食谱数据库,享受完全“免提”的烹饪体验。
 
  亚马逊的语音频道的推出加速了《BBC美食杂志》的多元化平台建设,数字产品、移动应用、活动、书籍、社交账号和排名第一的美食杂志,这一切使《BBC美食杂志》能够在不断发展的数字世界中进一步扩大影响力,吸引忠实用户。
 
  技术收购主导杂志整合发展
 
  全球性投资银行集团——厚翎国际(Oaklins International)总裁里德·菲利普,过去5年见证了杂志媒体市场的重大兼并整合案。他总结说,许多公司要么通过收购竞争对手来巩固自己的策略,要么通过收购技术、活动或数据业务来实现多元化发展。
 
  里德·菲利普目前主要担当两个角色:其一是管理厚翔国际集团业务;其二是管理纽约分公司Oaklins DeSilva + Phillips,这家公司致力于TMT领域(技术,媒体,电信)的投资。
 
  在接受世界期刊联盟(FIPP)的相关采访中,菲利普介绍了当前全球杂志媒体行业的并购状况,解释了为什么互联网新媒体公司仍然关注印刷业务,同时也透露了今后5年媒体投资的重点方向。
 
  FIPP:你认为出版传媒业在兼并重组领域的重要趋势是什么?
 
  菲利普:我看到的重要趋势是多样化和整合。媒体公司和出版公司需要为他们的客户提供更多样化的服务,包括数字化、视频、大数据、营销服务和活动,以及印刷和广播服务。我们还看到了许多整合案例,美国大型杂志出版商的数量减少了很多。仅在过去几年里,我们就失去了时代杂志公司、阿榭特·菲利柏契和罗岱尔,它们被其他更大的媒体公司(梅里迪斯和赫斯特)收购了。
 
  FIPP:传媒公司还会像5——10年前那样热衷于收购技术类公司吗?
 
  菲利普:我认为答案是肯定的。有些媒体公司对技术葆有很大的热情,有些公司则不然。当然,这取决于他们在技术收购方面是否成功。作为一家媒体公司,收购另一家完全不同的企业,比如科技公司,可能会让人望而生畏。而且这种收购并不总是一帆风顺,但无论如何,新技术仍是媒体的重要增长工具。
 
  FIPP:你认为那些为了业务多样化而进行收购的媒体公司得到了回报吗?
 
  菲利普:是的,肯定得到了回报。如今,很少有买家希望通过收购传统的杂志业务来获得广告和订阅收入,他们想要的是让自己的业务多样化,从印刷业务向活动、数字化、营销服务、视频等多元化业务发展。
 
  FIPP:你能举几个最近的收购案例吗?
 
  菲利普:以美国的两份杂志——Essence和High Times为例,当时代公司(Time Inc.)在2017年底出售Essence杂志时,我代表买家参与了谈判,这份杂志吸引了很多投资人的兴趣,一个重要的原因就是它的活动业务和数字业务已经非常成功。事实上,Essence举办的活动被称为美国最大的消费者活动之一。而High Times在2017年中出售时的发行量为23.6万份,但真正吸引买家的是它每年举办的58场大型活动。
 
  FIPP:我们现在看到,年龄最大的千禧一代已经进入了公司管理岗位,他们的见识和数字原生代特征是否正在影响公司的收购风格?
 
  菲利普:相对于前辈,他们对收购不同类型的企业更有开放态度,对技术收购也比前辈更适应。
 
  FIPP:你认为出版传媒业下一个重要的并购领域是什么?是活动、营销服务、数据还是人工智能?
 
  菲利普:这是一个很难回答的问题。我认为现在在人工智能领域看到大量并购还为时过早,但你提到的所有其他领域——活动、营销服务和数据——都已经很强大,很有吸引力。未来,我确实希望看到人工智能领域的活动,但目前该行业还太不成熟,不适合进行大量并购。
 
  FIPP:如果你现在创办一家公司,目标是在5年内以尽可能高的价格卖给一家出版传媒类公司,你会创办哪种类型的公司?
 
  菲利普:我觉得Vice传媒公司(Vice Media)应该是“黄金标准”。Vice Media是一家专门为年轻人服务的文化媒体,总部位于美国纽约布鲁克林,近几年致力于发展新闻、纪录片、电视节目等产品 ,目前共拥有13个内容频道,包括网络电视频道VICELAND、HBO播放频道Vice系列纪录片等。
 
  另一个排在我名单前列的是《经济学人》杂志。此外,在美国还有一个不太知名的企业,名为“美国试验厨房”(America’s Test Kitchen),他们出版食品杂志,主持食品电视节目和活动——他们甚至有自己的餐车,你可以在那里买到午餐。我认为这都是可以尝试的类型。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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