关键词 并购 杂志 媒体创新
厚翎国际总裁里德·菲利普
9月16日，国际知名媒体和营销公司梅里迪斯（Meredith Corporation）在官网宣布，将《时代周刊》杂志（Time）出售给美国科技富豪、Salesforce的联合创始人马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）和他的妻子，交易价格为1.9亿美元。交易以现金形式进行，需获得相关监管部门的批准，预计将在30天内完成。
公告显示，《时代周刊》印刷版本和在线读者数量超过1亿，其中包括每月5000万的在线访问者和4000万社交媒体粉丝。梅里迪斯卖了《时代周刊》所得收入将用于偿还债务，计划在2019财年减少10亿美元的债务。
据报道，纽约传媒已准备向潜在投资者出售《纽约》杂志及其网站，《芝加哥论坛报》的出版商也准备将其出售。
整合带来创新力量
毫无疑问，围绕杂志媒体的兼并重组带来了不少负面影响，意味着整个行业面临长期的不确定性，更让许多人失去了工作。但不可否认，新力量的加入也为期刊业产生了积极的影响。
首先，新进入者带来的信心和活力全面注入期刊业肯定是件好事。以《华盛顿邮报》为例，在最近的一次会议上，亚马逊首席技术官重点介绍了《华盛顿邮报》如何响应和预测用户的需求。这种简单的、以客户为中心的思维方式，其实在媒体行业中已经存在了很长时间，被亚马逊收购后，《华盛顿邮报》的技术投资不断增加，并从不断增长的订户数量中获益不少。
其次，现有公司对其收购对象的更大关注必然带来更多的创新。英国即时媒体（Immediate Media）最近收购了《BBC美食杂志》，令他们几乎控制了英国的美食出版市场，同时拥有印刷品、数字产品和现场活动等产品形态。即时媒体公司通过提供更多创新的方式来接触越来越多的受众。为此，《BBC美食杂志》推出了史上第一个亚马逊Alexa智能语音频道，该频道收录了超过1.1万份食谱。用户可以语音搜索食谱数据库，享受完全“免提”的烹饪体验。
亚马逊的语音频道的推出加速了《BBC美食杂志》的多元化平台建设，数字产品、移动应用、活动、书籍、社交账号和排名第一的美食杂志，这一切使《BBC美食杂志》能够在不断发展的数字世界中进一步扩大影响力，吸引忠实用户。
技术收购主导杂志整合发展
全球性投资银行集团——厚翎国际（Oaklins International）总裁里德·菲利普，过去5年见证了杂志媒体市场的重大兼并整合案。他总结说，许多公司要么通过收购竞争对手来巩固自己的策略，要么通过收购技术、活动或数据业务来实现多元化发展。
里德·菲利普目前主要担当两个角色：其一是管理厚翔国际集团业务；其二是管理纽约分公司Oaklins DeSilva + Phillips，这家公司致力于TMT领域（技术，媒体，电信）的投资。
在接受世界期刊联盟（FIPP）的相关采访中，菲利普介绍了当前全球杂志媒体行业的并购状况，解释了为什么互联网新媒体公司仍然关注印刷业务，同时也透露了今后5年媒体投资的重点方向。
FIPP：你认为出版传媒业在兼并重组领域的重要趋势是什么？
菲利普：我看到的重要趋势是多样化和整合。媒体公司和出版公司需要为他们的客户提供更多样化的服务，包括数字化、视频、大数据、营销服务和活动，以及印刷和广播服务。我们还看到了许多整合案例，美国大型杂志出版商的数量减少了很多。仅在过去几年里，我们就失去了时代杂志公司、阿榭特·菲利柏契和罗岱尔，它们被其他更大的媒体公司（梅里迪斯和赫斯特）收购了。
FIPP：传媒公司还会像5——10年前那样热衷于收购技术类公司吗?
菲利普：我认为答案是肯定的。有些媒体公司对技术葆有很大的热情，有些公司则不然。当然，这取决于他们在技术收购方面是否成功。作为一家媒体公司，收购另一家完全不同的企业，比如科技公司，可能会让人望而生畏。而且这种收购并不总是一帆风顺，但无论如何，新技术仍是媒体的重要增长工具。
FIPP：你认为那些为了业务多样化而进行收购的媒体公司得到了回报吗？
菲利普：是的，肯定得到了回报。如今，很少有买家希望通过收购传统的杂志业务来获得广告和订阅收入，他们想要的是让自己的业务多样化，从印刷业务向活动、数字化、营销服务、视频等多元化业务发展。
FIPP：你能举几个最近的收购案例吗？
菲利普：以美国的两份杂志——Essence和High Times为例，当时代公司（Time Inc.）在2017年底出售Essence杂志时，我代表买家参与了谈判，这份杂志吸引了很多投资人的兴趣，一个重要的原因就是它的活动业务和数字业务已经非常成功。事实上，Essence举办的活动被称为美国最大的消费者活动之一。而High Times在2017年中出售时的发行量为23.6万份，但真正吸引买家的是它每年举办的58场大型活动。
FIPP：我们现在看到，年龄最大的千禧一代已经进入了公司管理岗位，他们的见识和数字原生代特征是否正在影响公司的收购风格？
菲利普：相对于前辈，他们对收购不同类型的企业更有开放态度，对技术收购也比前辈更适应。
FIPP：你认为出版传媒业下一个重要的并购领域是什么？是活动、营销服务、数据还是人工智能？
菲利普：这是一个很难回答的问题。我认为现在在人工智能领域看到大量并购还为时过早，但你提到的所有其他领域——活动、营销服务和数据——都已经很强大，很有吸引力。未来，我确实希望看到人工智能领域的活动，但目前该行业还太不成熟，不适合进行大量并购。
FIPP：如果你现在创办一家公司，目标是在5年内以尽可能高的价格卖给一家出版传媒类公司，你会创办哪种类型的公司？
菲利普：我觉得Vice传媒公司（Vice Media）应该是“黄金标准”。Vice Media是一家专门为年轻人服务的文化媒体，总部位于美国纽约布鲁克林，近几年致力于发展新闻、纪录片、电视节目等产品 ，目前共拥有13个内容频道，包括网络电视频道VICELAND、HBO播放频道Vice系列纪录片等。
另一个排在我名单前列的是《经济学人》杂志。此外，在美国还有一个不太知名的企业，名为“美国试验厨房”(America’s Test Kitchen)，他们出版食品杂志，主持食品电视节目和活动——他们甚至有自己的餐车，你可以在那里买到午餐。我认为这都是可以尝试的类型。
