■李大林(湖北科技出版社副社长、北京分社社长)
成立时间：2014年
出版方向：时尚体育、动物医学，英语词汇等。
湖北科学技术出版社北京中心主要以图书策划为主，与编辑部门的差别在于，成本核算更加细致。很多管理成立都会算到北京中心。运营模式刚开始按照事业部运营，后来模拟公司化运营。未来会完全公司化独立运营。出版方向也发生很多变化，做过很多尝试。通过三四年的努力，结合自身资源优势，确定了现在的产品线方向。
时尚体育是北京中心的特色产品线，后面围绕足球、篮球以及体育文创还有系列产品即将推出。另一个特色产品线就是引进的动物医学系列。这类型图书销售方向精准、定价高、利润可观。我们的定价一般都在一个印张30元以上。
图书品牌自、分支机构面临的最大难题就是流程管理上的问题。我们最大的优势是快、灵、集中优势兵力。但如果在流程管理与沟通之间出现障碍，就会严重影响出版进度。市场图书的出版进度是图书的生死线。另一个就是人员紧缺的难题。分支机构要留住人才，很不容易。一方面北京的用人成本很高；另一方面，合适的策划编辑难觅。现在市场要求精准，大家对图书的需求也从量的需求变为质的需求。所以，子品牌的策划与延伸是未来的发展方向。用户越精准，出版效率越高，也越有前景。出版社工作室、子品牌、异地分支机构本身是适合未来的需求的，但是如果核心人选不对，管理不够灵活，不能充分调动他们的积极性，那么可能很难达到单位预期。
特色是品牌的生命线。要做出特色，一定要仔细研究市场的需求。与民营工作室相比，异地分支机构的优势是背靠出版社，一般没有资金压力，还有一些项目可以得到国家支持，稳定性上也强于民营工作室。书号方面、发行的沟通毕竟属于内部问题，相对好解决。可喜的是，目前北京中心能养活员工之余，每年还有不少利润。但规模仍相对太小，出版品种跟不上市场需求。我认为，我们应该尽快发展到10人规模，年销售5000万——8000万的水平，图书利润在800——1500万的水平才能基本满意。为了这个目标，北京中心将从三方面发力：一是渠道建设，与读者建立直接渠道，或者依托其他平台建立精准销售渠道；二是营销模式的创建；最后，最重要的是图书产品一定要抓住读者的需求。
