关键词 出版品牌 精细化运营 品牌特色
品牌精细化运营不拘一格
出版机构内部发力品牌精细化运营的落脚点，根据规模、体量、性质等划分主要有三种类型。
个性图书工作室、子品牌多面开花。出版机构旗下的图书工作室最常见的形式之一便是围绕作家、资深编辑成立的工作室，尤其是童书领域。而将某个出版方向作为深耕领域设立的图书工作室、将某细分品类下的固定产品线作为出版主力的子品牌则是另一种常见形式。这其中，不乏出版方向、选品研发标准个性十足的图书工作室。2016年似乎是近几年个性图书工作室爆发的一个曲线转折点，这一年，新经典文化公司解散原来的事业部架构，拆分、重组成立独立核算、自负盈亏的独立品牌工作室。广西师范大学出版社“诗想者”品牌图书从2016年11月开始推出，经过一年的积累于次年正式创立工作室，主要从事诗歌、诗人、诗意相关的图书出版，同年，未读也开始出版一些趣味哲学入门书，代表作就是那本引发热议的《本书书名无法描述本书内容》。此后，基于社科工作室架构，未读·思想家成为继探索家、生活家、艺术家、文艺家之后的第五个子品牌，之后还有“未小读”这个童书品牌。而此前在重庆大学出版社以项目形式运营的拜德雅也在2016年出版了“拜德雅·人文丛书”等，2017年，携手青年学术团体“泼先生”，拜德雅从出版社独立，创建图书工作室。
分社运营成常态。对于一些出版方向相对丰富的出版机构来说，以分社形式运营已经成为不足为奇的常态。不过在众多以出版方向划分的出版机构旗下分社中，像华东师范大学六点分社这样以图书品牌命名成立分社的案例并不多见。六点图书这一品牌迄今已有15年的历史，以学术、小众为出版定位，从最初每年出版10余种图书，发展到如今每年出版品种百余种，累积千余种品种。
异地分支独立建制，靠特色出版方向制胜。2016年7月，中信出版集团旗下20余个出版子品牌之一的大方于上海成立，但与其他子品牌不同的是，大方作为子公司，有独立的业务建制和运营架构。“作为生活方式”的“文学”是大方的文学标签。而成立于2014年的湖北科技出版社北京中心，主要侧重于时尚体育、动物医学、英语词汇等领域图书研发，从零开始，经过4年的运营，每年扣除全部成本后，净利润在100万元左右。团队也从以前的4——5人，发展到今年计划10人左右的拓展规模。
精细化运营需找准定位、培育特色
不管是图书工作室、子品牌，还是分社、异地分支，都需要经历一定时间段的品牌培育期。除了依靠母品牌的带动之外，打造特色产品线、积累代表作是其遵循品牌方向深耕细作的必然要求。中信出版·大方总经理蔡欣表示，“任何一个出版品牌或者文化产品品牌，品牌辨识度和影响力的提升只有一个通道，那就是产品本身。做好产品，是最好的方式。” 经历过内容方向和运营模式不断的调整，大方希望能够作为“文化生活的提案者”，让文学、艺术滋养现代年轻人的生活，从而以文学为年轻人的生活引路，对社会产生真正的影响。这也是中信出版集团在上海建立大方品牌的最初设想。未读·思想家代主编王微则认为，图书品牌的运营，应当首先奠定基础的调性，不断补充，让产品线根深蒂固、枝繁叶茂，书在读者面前露出时，就可以留下比较深刻的印象。
出版机构精细化运营策略中，在某一出版领域探索更加细分的特色产品线是相对常规的打法，品牌特色凭借出版方向的统一和“个性”坚持形成。因此，对于图书工作室、子品牌来说，找准定位是出版特色培育的前提基础。目前来看，这种定位的选取部分源于图书策划人的出版志趣和职业理想，也有部分是品牌在此前相对宽泛的出版领域中不断摸索、在与市场反馈的互动中逐渐形成的。这些特色品牌定位大多集中于文学、社科、学术、文艺等领域。 广东人民出版社知道工作室主编郑薇提到，保持品牌调性，要遵循三点：一是选题本身，要适合品牌的价值观；二是在策划包装方面，书的宣传语、呈现出来的设计效果也要追求品质感、有格调，不能太直白功利。三是在营销方面，合作方和平台也需要谨慎选择。
不过，大多数图书工作室、品牌特色足够鲜明的同时，也必须面对读者群相对小众的现实。如何在小众品牌相对弱势的社会关注度中提升品牌影响力，形成足够鲜明的品牌策略和较高的用户触达率，是这些无论从品牌名称还是产品矩阵都彰显个性的特色品牌需要思考的问题。在华东师大出版社六点分社社长倪为国看来，六点图书的作者就是专业的，读者也是小众的。这决定了六点图书品牌的影响力是需要累积的，始终关注并且有明确的问题意识就是品牌策略。“图书品牌运营最重要的是必须明确你的作者队伍是谁，你的作者队伍就是你图书品牌的边界。”
品牌的特色也意味着除了内容生产之外，渠道、营销也需要相对个性化。据记者了解，依据线上线下渠道的各自特点，部分品牌尤其是造价成本相对较高的图书产品会改变大众图书双向渠道布局的策略，依靠新媒体推广、团购、直营等方式规避因成本较高在线下渠道发行中面临的劣势。湖北科技社北京中心在时尚体育这一特色产品线上积累了一系列特色产品，比如《科比布莱恩特全传》两年时间重印9次，定价198元，销售近5万册。《倒转金字塔》也被称为足球界的《百年孤独》。《2014年巴西世界杯观战指南》《2018年俄罗斯世界杯观战指南》1个月销售近3万册。该社副社长、北京分社社长李大林透露，“我们制作产品主要是先找到渠道需求，通过渠道需求以及自身资源优势开发产品。这样的好处就是图书销售精准，效率高。”而社会科学文献出版社旗下品牌索·恩策划人段其刚则表示，因为产品类型和市场化程度的不同，索·恩的运营会覆盖图书产品从前端到后端的整个流程，特别是营销的环节。
克服背后难题 出版人不再“埋头”做书？
多位受访者表示，出版机构旗下这些图书工作室、子品牌，在看不到的背后仍然面临诸多难题。我们看到的只是出版机构精细化运营中成功的少数案例，更多的则是在忍受运营背后的艰辛。而对于自负盈亏的图书工作室、子品牌来说，如何平稳度过前期资金、人才、产品缺乏的培育期是最大难题。资金周转的需求与品牌质量坚守、出版周期较长的矛盾需要寻得出路。
流程管理也是图书工作室、子品牌等多样化运营的一大难题。大多数品牌前期规模、体量都相对较小，如何在有限的人力、财力资源支持下更加高效优化出版流程、实现专业化运营是需要不断摸索的方向。在郑薇看来，图书工作室、子品牌想要“长寿”，前提是需有源源不断的图书产品支撑工作室的运营，同时形成产品线和品牌，能围绕已有的品牌，不断地深化和加强读者对品牌的认知，同时也与时俱进，采取一些新的模式和形式。
出版机构精细化运营，对于出版人来说无疑也是一种变革和挑战。以往，出版人只管“埋头”做书，后续运营、销售问题由他人负责，导致的问题是图书的价值难以实现或者是实现的不够。现在，对品牌运营和产品链开发重视程度的提升，在逐步解决这个问题。但是，也要防止另外一种极端，就是重视品牌运营和产品链开发，轻视或者忽视图书本身的质量。如此一来，图书不再值得阅读，其价值的实现也就谈不上。
显然，当前的图书工作室、品牌外延边界已经纷纷拓展。基于图书产品、品牌的周边产品、延伸图书产品链的创意活动、线上产品开发成为众多图书品牌正在或即将发力的重点。此前，中信出版·大方就因为大方文学节、伤心咖啡馆快闪店等创意策划的成功落地受到关注。在蔡欣看来，出版社的运营应该从内容产品的多样化角度更多发力，不要仅仅将内容产品局限在图书这一种形式上，大方一直有一个原则：不仅仅出版作品，更出版作家，可以从“出版”“作家”这个角度，更多聚焦在“人”身上，来思考“出版”的新涵义。而索·恩等品牌更是从品牌创立之初就从logo设计、图书品牌周边开发布局，探索产品的多样性。多位图书工作室、品牌负责人也纷纷表示，对于线上课程等形式的探索虽然因为出版方向小众等原因遇到些许问题，但仍在不断摸索尝试中。
