新时代，城市出版社有哪些新任务和新作为？如何创新发展、融合发展、跨界发展？9月27日，全国16家城市出版社的社长、总编辑等50余人齐聚大连，在中国版协城市出版社工作委员会六届三次会议暨全国城市出版社第31届社长论坛上展开了热烈探讨。在社长论坛上推出的城市出版社战略联盟计划受到关注，该计划意在推进各社之间资源共享、互惠共赢，建立多方位、深层次的合作，即“分灶吃饭，抱团出击”。
中国版协城市出版社工作委员会会长，济南出版社董事长、党委书记崔刚，大连新闻传媒集团党委书记、董事长王会军致辞。会议由大连出版社社长兼总编辑刘明辉主持。青岛出版集团原副总编辑高继民、长春出版社社长郑晓辉、武汉出版社副总编辑邹德清、大连出版社副总编辑毕华书分别作“出版社版权企业定位及其经营对策”“融合发展的经验总结和模式创新”“抓主题出版、为时代发声”“坚守主业、强化特色、发展产业”主题演讲，从版权运营、融合发展、主题出版、特色出版等多个维度，直击行业发展核心要义。
明晰定位告别尴尬
有别于其他类型出版社，城市出版社在出版业是一个“独特的存在”，用高继民的话说，“城市出版社定位尴尬，好像什么都能出，又什么都不好出”。此次年会上记者发现，多家城市出版社正试图明晰定位，摆脱尴尬。
崔刚表示，“如何把城市社的发展做好，这是个大课题。每家城市社都有自己特质，抓住城市社的发展根基，下功夫在城市资源上做文章，城市社的发展空间还很大”。
通过多年探索，青岛出版社在定位方面渐渐找到了方向，将版权战略上升为集团战略，着力经营好版权资产。在高继民看来，拥有版权资产，这是出版社的优势所在。如何经营好版权资产？“一是要把《著作权法》规定的最多10年期限用足，二是培养品牌以最大限度地吸引和占有版权资产，三是通过资本投入的方式占有版权资产。”
刘明辉把大连社寻找定位的过程形象地比喻为从“十三不靠”到“清一色”推进，进而开始“一条龙”产业化布局。2011年年底，大连出版社开始实施战略转型和战略创新，坚定地选择了“特色出版”的道路，确定了以“保卫想象力”为核心使命，以“内容为王、导向为魂、创新为要、品质为本”为出版理念，以小学生为主要受众的幻想儿童文学出版方向，以“大白鲸计划”为重点品牌的出版战略。并坚持模式创新，发展特色出版：一是创新经营模式，从产品经营向品牌经营转变；二是创新出版模式，从纸质出版向全媒体出版转变；三是创新商业模式，从单一出版商向版权运营商转变；四是创新增长模式，从规模效益向质量效益转变。刘明辉亮出的成绩单令与会者艳羡——2018年上半年，在出书品种同比减少27%的情况下，销售回款同比增长62%，人均创利、单书创利指标同比分别增长67%、51%。南京出版社社长卢海鸣将发展思路总结为“三个依托”——依托政府，依托教育，依托市场。重庆出版社副总编辑王怀龙谈到，该社由产品提供商向产品和服务提供商转型。宁波出版社总编辑袁志坚认为，要通过专业化发展打造特色品牌。济南出版社则围绕会议做文章，形成特色定位，该社副董事长、总经理、总编辑孙凤文介绍说，该社近两年发力会议模式，延长会议链条，配合会议策划的图书双效俱佳。
做深做透的融合之解
面对相对薄弱的出版积淀和较为单一的出版资源，在此轮融合发展的大潮中如何不被边缘化，甚至还要闯出一条路，这是城市出版社普遍存在的痛点。不贪多求大，而是把自有的资源做深做透，是部分城市社给出的融合之解。
长春出版社围绕数字出版转型与融合发展两大主题，在产品技术结构上分为数字出版底层支撑技术研发、纸质图书出版、云端智能服务三个层面。近几年开发出了三大产品：一是68所名牌学校100分学习网开发及运营，目标是做成国内权威的在线题库资源平台；二是自主研发了以个性化学习、过程性评估为核心的自适应学习评测系统；三是长春版语文网。有了“看家产品”，通过建立长春出版社天猫旗舰店，以及入驻当当、京东、亚马逊等主流电商网络平台，长春社也在激烈的数字化竞争中获得了可观的收益——年收入达1400万元。2016年，该社又与科大讯飞达成合作意向，并于2017年6月共同成立吉林科迅教育科技有限公司，建立“出版+互联网”的合作模式。
在“专业化、特色化、产业化”战略思维指导下，大连出版社推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，不断探索出版与动漫、影视、演出、旅游、教育、制造等多个行业的跨界合作，逐步形成了一整套打造中国原创幻想儿童文学产业链领导者品牌的运作模式，即以原创精品为主体的内容生产模式，以优秀IP为核心的全版权运作模式，以出版物为龙头的链式产业模式，以儿童为目标受众的类型化产品模式，以资源共享、品牌共享为思路的商业运作模式，以市场需求为导向的产业资源整合模式。大连社逐步制定实施了项目带动、投资拉动、平台促动、合作互动、奖励鼓动、外脑推动、精品牵动与创新驱动八大策略，提出并成功实施了“幻想儿童文学‘十个一’工程”。
有了独到的融合之路，再辅以周边合纵连横的融合生态，融合的效应又将倍增。大连市委近期实施了大连媒体有史以来规模最大、层次最深、影响最广的战略性、创造性改革：优化整合大连报业集团、大连广播电视台等11家事业单位近5000人，组建大连新闻传媒集团，8月31日挂牌启航。在全国副省级城市以上地方媒体中，率先提出报业与广电媒体跨界整合、传统媒体与新兴媒体深度融合的战略构想，勇当辽宁媒体融合的领头羊和东北传媒事业振兴发展的排头兵。王会军谈到：“做优做强做大出版产业，是大连新闻传媒集团发展壮大的重要任务。我们正在优化整合大连出版社、大连音像出版社、《东北之窗》杂志、《海燕》月刊、《少年大世界》杂志、《科苑》杂志等优质出版资源，与我们现有的优质房产资源捆绑经营，组建传媒集团出版公司，积极寻求与各出版机构深度合作，对接业内优秀上市公司，探索资本运作，不断增强大连出版业市场竞争力和整体实力。”
发出主题出版的“城市社声音”
主题出版无疑是近几年出版机构着力的重点，而城市社是不是只能眼巴巴地看着集团和大社名社一路驰骋？记者从年会上了解到，努力开发主题出版富矿，发出城市社声音，部分城市社也收获颇丰。
武汉出版社以“为时代发声，为城市立传，为读者增福祉”为出版理念和办社宗旨，在主题出版方面做了许多努力。该社今年策划的纪念改革开放40年重点选题《中国减贫行动：1978——2018》入选中宣部主题出版物重点选题。这是武汉社连续第3年入选，对城市社而言，实属不易。据邹德清介绍，该社的经验在于与当地党委、宣传部的宣传工作重点结合，与地方的全民读书月等活动平台结合，做好阅读推广和发行，使出版物真正落地，注意要形成产品的集成创新，营造磁场效应，吸引更多的读者参与其中并不断扩散。
此次年会上还揭晓了“2017年度全国城市出版社优秀图书”，《中国特色社会主义政治经济学名家论丛》《十八大以来中国共产党思想研究》《大白鲸原创幻想儿童文学优秀作品（第4辑）》等近30种图书荣获一等奖。
