编者按 2014年，数字出版是好是坏？这一年，出版社的数字业务做起来了吗？技术商的数字技术有改善吗？作家的数字收入有增加吗？读者读到更多数字读物吗？
岁末将至，从事数字出版业的人，对自己一年的工作是否满意？这一年，他们有哪些值得骄傲的成绩，以及需要改进的不足？他们是否通过自己的努力为行业做出了一些贡献？《中国新闻出版报》约请不同领域的数字出版人，请他们从切身感触出发，回眸自己的2014年。
在忙碌中收获 在艰难中前行
□姜占峰 人民交通出版社数字出版中心主任
姜占峰
这一年，数字业务做起来了吗？
自我打分：85分
打分原因：2014年，人民交通出版社数字出版的发展环境大大改善。同事们如同充满斗志的“饿狼”一般，始终是“满血”激情，大家业务能力提升很快。扣掉15分因为我们数字出版收入的比例仍然很低，这些是我们目前的不足，也是我们前进和努力的方向。
2014年，对于人民交通出版社的数字出版人而言，是异常忙碌的一年，也是收获满满的一年。
这一年，人民交通出版社的数字出版进入全速发展期。首先是我们紧紧抓住国家大力支持数字出版发展的有利契机，在资源建设、软件配备和硬件购置上基本完成了各项建设任务，大幅提升了数字出版发展能力，夯实了发展基础。其次是严格按照相关政策要求，规范完成了3个财政项目的专家验收，这在获得财政资金批复的文化企业中，是不多见的。再次是借助财政项目的实施，我们积累建设了数百小时的优质视频、动画等新型媒体资源，开发完成了1300余万字的航海e问e答数据库、网络视频教学课程等若干具有示范意义的数字产品，上线了中国交通标准服务网、交通数字化学习平台等专业的垂直分销数字平台，在用户积累和销售收入等方面均取得了历史性突破。
2014年，对我个人而言也是非常充实和忙碌的一年。除了做好社内的数字出版工作外，我还参与了2014年数字资源库项目的组织与策划工作，加入了“国家数字复合出版工程”专家组，协助中国音像与数字出版协会组建专业工作委员会，参加了总局4项重大课题和23项数字出版标准的研究与评审，使我对数字出版的理解和认识更加深刻，更有体会。
如果给自己打分的话，我要打85分。2014年，在我的带领下，同事们就如同充满斗志的“饿狼”一般，始终是“满血”激情，大家业务能力提升很快。我们今年先后在社里研究制定了《数字内容资源管理办法》《数字产品销售管理办法》《激励数字出版发展的若干指导意见》《财政资金支持项目财务管理办法》等措施，自主研发了视频、音频、动画和富媒体课件制作企业标准和验收规范，“爱自驾”等项目获得财政资金支持。
同时，我也在竭尽所能帮助与我一样正艰难行走在数字出版创业路上的兄弟姐妹们。2014年，我接待了15家出版社50余人次的来访，和很多数字出版人都成为朋友和战友。我把自己在数字出版路上的犹豫、彷徨，经验、教训与他们分享交流，尽可能让后来者不再重复我们之前走过的弯路，可以更规范、严格地执行项目建设，能够更快地成长和走到舞台中央。
另外，就整个数字出版行业的发展而言，今年是数字出版群起之年。如果只有几家中央文化企业在数字出版的道路上孤独前行，并不代表数字出版已经成为传统文化企业的转型方向。恰恰是一批如林业出版社、商务出版社、文史出版社等中小出版社，借助于中央文化企业数字化转型升级项目的开展，在数字出版的道路上渐行渐近、越走越有力量，这才是我们整个行业转型的明显标志。
同时，一批有潜力的数字产品新业态也已开花结果。中国建筑工业出版社搭建的建筑在线，短时间内就取得了上千万元的收入；人民卫生出版社开发的医学慕课、首批国家级医学数字化教材，得到了几十名院士和数百所医学院校长的高度肯定。其他如法律出版社的移动阅读业务、中国劳动出版社的智能实训系统等若干数字产品，正将图书出版的范畴大大延伸至数字化教育和培训领域。跳出数字出版看新媒体，跳出出版看文化产业，跳出文化产业看内容产业的跨界发展思维正在应用。
内容聚合驶入“高速路”
□孙赫男 英捷特数字出版技术有限公司总裁
孙赫男
这一年，数字技术有改善吗？
自我打分：80分
打分原因：对于我的团队，我打100分。对于我自己，我打80分，扣下的20分是给自己的激励。技术企业的学习能力是保持未来竞争力的关键。过去一年，由于英捷特发展非常迅速，思考和学习的时间被压缩，在新的一年里自己要完成编辑出版学和管理学两个博士学位，还要送骨干员工去美国和英国学习，让自己和员工不仅能努力地工作，还能够不断学习和成长。
2014年，是数字出版技术从发布深入到生产的一年，也是数字出版与传统出版开始全面融合的一年。这一年，作为英捷特数字出版技术有限公司的总裁，我的公司4月在伦敦书展上获得国际出版杰出奖最佳技术供应商奖，这是中国数字出版技术企业首次获得该奖，我感到非常荣幸。
我们获奖的主要原因是建设了中图易阅通平台，让数字内容在全球范围的渠道得到充分展现。2013年我们开始为出版机构建立聚合型平台的时候，就已经考虑到了内容来源的问题，通过多种技术工具，解决了聚合大量内容过程中的数据加工成本问题。但是，出版机构仅仅依靠数字化的纸书，是没有办法满足市场需求，也没有办法体现数字出版价值所在的。可以这样说，内容聚合的数量和速度，决定了一个平台的存亡，而内容的质量决定了一个平台的可持续运营。特别是，很多出版机构在国家的支持下，建立了很多专业领域的平台，但是这些平台缺少高质量、具有吸引力的数字内容，无法形成用户对其的使用习惯。
在2014年，我们加快了对英国出版科技集团的Advance的本地化研发进程，在这套世界上首套复合出版业务管理系统中，编辑工作的起点从概念开始，可以管理内容，可以进行微版权跟踪，还可以覆盖所有的社交媒体工具和渠道商的数据需求。我们欣喜地看到，今年已经有多家专业出版社意识到传统出版与数字出版相融合的重要性，开始真正为数字内容产品调整ERP（企业资源计划）系统，让数字出版融合到编辑、印刷、发行、财务各个环节。
我们今年还在牛津举办了首届数字出版高级管理人员培训班，这标志着我们年初提出的以数字出版人才建设为目标的3C计划正式启动，2015年将有更多的数字出版人才从我们的计划中受益。出版业的数字化转型关键在于人才，需要一大批具有技术理解力和技术自信心的编辑和发行人员，他们可以将对技术的理解与本身具有的策划和营销经验结合起来，成为能够将传统出版和数字出版融合起来，共同规划发展的主力军。我们致力于消除技术对出版业从业人员的距离感，为更多的编辑发行人员讲解技术的实践应用，直接将实践和理论结合起来，希望探索出一条新路。
回顾这一年，英捷特在2014年的运营收入取得了成倍的增长，人员数量也增加了近一倍。我对英捷特团队打100分，希望更多年轻力量加入我们，为这个充满挑战和机遇的数字出版大时代作出我们的贡献。
网络文学迎来“黄金时代”
□雾外江山 起点中文网知名作家
雾外江山
这一年，数字收入有增加吗？
自我打分：70分
打分原因：过去的一年，是我最满意的一年，我写出了我迄今为止最好的、成绩最佳的作品，也得到了前所未有的收入。被扣除的30分是我还没有达到自己的巅峰，我还是有潜力可以挖掘的。
2014年转眼就要过去，好几次有人问我：雾外江山，这一年怎样？
我说：好！
是真的好。写作7年，过去的一年，是我最满意的一年，我写出了我迄今为止最好的、成绩最佳的作品，也得到了前所未有的收入。
在这想想就觉得很满意的一年里，我有数百万字的创作，有新增的数十万读者，收入更是比以前翻倍增加，登上百度搜索风云榜，作品游戏版权出售，繁体版在台湾出版，简体版权签约完毕，出售了各种版权。比起过去，可以说全面开花。
如果圆满是100分，这一年，我给自己打个70分。
70分跟100分，差在哪里？这30分是我还没有达到自己的巅峰，我还是有潜力可以挖掘的。有些时候，回头看去，我做得还是并不够好，为了每天更新数量，没有进行深入思考，没有反复研究剧情和人物，为了更新不得不灌水，回头看去，不由得遗憾。
希望在新的一年，不受外物影响，可以写好自己的故事。宁静致远，徐徐图之。
即将过去的2014年，更是比之前数年还要好得多，俨然就是一个黄金铸就的时代，不，应该说是一个黄金时代的序幕。
体现得最明显的，就是在版权上。数年前，殚精竭虑写出来的一本小说，唯有去挤出版那一座独木桥；今时今日，电子版权、无线版权、第三方扩展渠道，简繁体出版、游戏版权……还有未来的腾讯书城，各种版权的不断开拓与发展，才真正给了我们更宽松的创作环境。
重中之重，就是2014年游戏版权当中的手游版权，集中爆发，十倍增长。另外还有2015年到来之际开始萌芽的影视版权，都在无声地告诉我们，这是花团锦簇般精彩的一年。
有着大好的环境、蓬勃发展的行业，自然会有更多的加入者。有不少人为此忐忑不安，我反而觉得新生一代能带来新鲜血液，或者按他们的话说，竞争者越多越好，水平越高越好。
我们这个行业的竞争，是良性的竞争，读者阅读的特性决定他们永远不会只看一本书，即便是同类型的作品与作者，互相带动作用，也远远超过所谓的竞争。
在我们这个行业，在这个黄金时代，越来越多的新生代作者加入，越来越激烈的竞争，正是澎湃的助力，是将整个行业连带着我们作者本身，抬往更高位置的基石。
现在这个环境，比之当年我刚刚入行的时候，有更多的社会认同，更好的生活环境，更高的从业人员素质，更广泛的跨界合作……
必然的，这也最适合优质作品的诞生。
我拭目以待，也请大家拭目以待！
