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报业“一体化”转型模型构建

2018-08-31 来源:《新闻与写作》
  【摘 要】在报业转型的众多路径选择中,全媒体融合发展为国内多家报媒组织所推崇,部分实践者已取得了阶段性成效,对其经验教训进行总结与反思,建构报业转型的“一体化”模型,有利于为处于衰退中的纸媒生存发展寻找出路。

  【关键词】报业转型;新媒体;全媒体融合;“一体化”模型

  【作 者】冯广圣:南京林业大学人文社会科学学院

  在新媒体技术浪潮的裹挟下,国内传统报业正经历着一场“没有地图的旅行”,在转型中寻找自我拯救的出路。

  一、报业“一体化”转型的意义

  针对传统报业的转型发展。业界学界开出了许多“药方”,已有的实践表明,依赖某个单一路径,很难奏效。报业转型是个非常复杂的系统。因此,在众多合力下共同作用下的“一体化”转型成为新的选择。“技术驭动,用户导向”成为国内报业转型的主线。国内报媒组织围绕此主线展开了不同的转型探索,形成了不同的经营模式,如第一财经传媒集团“.新闻+资讯+服务”的价值链拓展模式、浙报集团的“新闻+服务的”基因变革与增量拓展模式,温州报业集团的“纸媒+电商”的多元化拓展模式,以及成部商报系的区域多媒体集群模式等,取得了不错的经济效益和社会效益。这些模式形异质同,其本质上都可以理解为多元化经营模式,即打破传统报业依赖广告为主要经营收益来源的“两重售卖”盈利模式,实现了多重售卖,用多元收入反哺报业的本业收入,为传统报业的可持续发展探索一套相对稳定的维生机制。

  二、构建“一体化”模型

  在全媒体视域下的报业“一体化”转型,可以促进传统报业与新媒体的融合共享发展。成为报业转型的根本目标。要实现报业一体化转型的目标,必须在坚持“技术驭动,用户导向”主线的前提下,首先要保待内容生产能力为核心的竞争优势,做精品化新闻内容;在此基础上,积极进行报业的数字化转型,充分利用新媒休技术,适应传统媒体转型发展的要求。为获取报业转型所需的资金,需要报业组织进行资本化运作,通过谨慎操作,优化媒介资源的配置,扩张报业资本规模,进行有效经营,以实现最大限度增值目标。此外,多元化经营也是报业为获取数字化转型资金的另一途经,更是打破传统“两重售卖”的赢利模式,降低报业经营风险的手段,多元化经营中应处理好相关多元化与非相关多元化的关系。资本运作与多元化经营都可为报业转型提供资金支待。需要强调的是,特别是在报业多元化经营中,品牌建设的作用不可低估,利用品牌提升报业组织的影响力,进行横向或纵向拓展,也是传统报业转型的路径之一。报业转型还需要体制机制转型相配套,建立起报业组织的现代企业制度,实

  行公司化治理,解放传统报业的生产力,激发创业创新活力。综而观之,报业转型需要公司化治理、精品化内容、品牌化建设、资本化运作、多元化经营、数字化转型等路径向全媒体化方向融合发展,环环相扣,步步为营,互为一体,其基本关系如图1所示。

图1  报业“一体化”转型模型图

  三、报业全媒体转型的三个维度

  报业“一体化”转型的终极目标是建立在全媒体转型这个荃本目标基础上,这为报业与新媒体的融合发展奠定了基础。全媒体转型是全媒体生产、全介质传播、全方位运营“三位一体”的转型,这与国内把全媒体视作一种业务形态、一种传播形态、一种运营战略的三种认识吻合。其中,全媒体生产属于流程再造的微观维度,全介质传播属于传播形态延伸的中观维度,全方位运营属于运营模式创新的宏观维度。

  1、全媒体生产的实践探索

  全媒体生产位指对诸如文字、图片、视频、音频等各种信息资源实现一次性采集、统一发布的生产能力。这是传统报业与新媒体融合的重要抓手,国内全媒体生产主要有以下几种模式:

  (1)流程再造模式

  新闻生产流程再造紧紧围绕内容建设,根据不同传播载体对时间快慢需求的差异,对有限的信息资源进行优化配置,实现信息增值。这种模式一般不太适合大型媒体,较适合沿海和发达的地市级传媒组织。如宁波日报以“一个中心+两个基础+三个阶段+四个产品+十个计划”为框架,较早地实现全媒体新闻生产流程的再造,若能将此整合成一体的印刷版和网络版,便可向集团提供安全稳定的现金流,形成一个稳定的盈利模式,就可为传统报业找到一条活路。再如,佛山传媒集团建成了跨平媒、广电和文化团体的综合性传媒集团,不同媒体记者打破身份限制,进行“错位分工,集纳共享”,后方编辑平台上对前方采集的素材进行整合包装,发挥多媒介协作优势,为新闻生产流程再造积累了较为丰富的经验,若能突破各自为政的不利局面,可能会成为国内地市级传统媒体转型发展的典范。

  (2)全媒体集群摸式

  全媒体集群模式是指与传媒产业密切相关的,如传媒生产、传媒产品传输渠道、传媒营销、传媒产品输出终端等各个环节,聚集一处形成完整的产业链。“南都”率先提出此概念并进行了实践,在多品牌战略框架下,确立了南方日报的品牌优势地位,带动南周报系、南都报系、21世纪报系三个子报品牌,形成了平媒群。从采编、经营、行政的“三驾马车”格局升级为品牌、采编、行政、经营构成的“四轮驱动”格局,在实践中逐渐形成了明确的转型路径:围绕品牌媒体,以其市场占有量为基础、品牌认同度为起点、价值观传播为核心、资源吸附力为框组,聚合传统媒体和新媒体的形态、渠道和力量,实现全介质传播与立体化覆盖的复合运营式传媒集群。

  (3)价值延伸与扩张模式

  国内报业转型需迅速跟进传媒领域最新的技术,打造真正意义上的全媒体产业链是必不可少的环节。像人民日报这样的国家级报媒、资金实力雄厚,有进行全媒体实践的物质基础,旗下各子媒体共同策化、制作融合新闻产品成为人民日报的新闻生产常态。在大量的实践中,人民日报以打造全媒体的“中央厨房”为契机,实现全媒体采、编、播统一编发,一起上阵,完成“旗帜”传播价值的延伸和扩张,成为全媒体实践的先锋。

  以上几种全媒体生产形式,出发点均是以用户为中心,落点是内容、技术、平台、管理、资本,根本点是建立良性的商业模式。

  2、全介质传播的实践探索

  国内报业转型已进入全介质传播的阶段,正从单一媒介模式向全介质模式加速转换。四川日报报业集团、云南日报报业集团(以下简称“云报集团”)和重庆日报报业集团(以下简称“重报集团”)的实践探索,取得了阶段性的不俗成绩。

  四川日报报业集团以“媒体为基础,以平台为主导”的双平台战略,依托旗下的“四川在线”,各报刊网站和移动媒体网站多种媒体集群联动,强化网站的垂直地域社区理念,进一步贴近用户需求,加深用户对媒体的依赖。全力打造了一个全时段、宽受众、立体化信息传播的“媒立方”,信息处理的流程转变为“先网后报或不报”,实现报纸稿件、网络发布相互结合,这一流程再造既提升了各方的影响力。实现从“媒立方”向媒N次方的升级,拓展了报业的发展空间。

  云报集团通过项目推进跨媒体的探索,采用移动采编系统,利用云技术,进行数字发行,实现“报网通、融合深、介质全、传播快、覆盖广、业态新、链条长”,充分发挥党报的独特优势。此外,云报集团还把互联网、移动网络、数字出版、户外多媒体作为主要拓展方向,打造全媒体传播集群,力争实现传播的全介质、全地域、全信息覆盖,以新的传播方式拉动传统媒体的增长,这是国内大多数报媒组织探索全媒体转型的最低预期。

  重报集团把技术视作一条“轴心”,把各个再生产、重新制作环节以及组织结构等看作是环绕轴心的“缆绳”,不同的“缆绳”围绕技术这个主轴进行再生产与重构,形成“同轴梱缆”模式。集团建立了统一信息管理及办公平台E I P ,记者可以通过移动采编App,随时向报社传送文字、图片和视频,编辑可以24小时实时在线编辑新闻素材,新闻指挥调度中心把新闻线索自动派发给距离新闻现场最近的记者,如同“滴滴”平台。2014年3月重报集团宣布已不再只是传统意义的纸媒,而是集纸媒、户外、互联网、移动互联网、手机报、微博、微信等全媒体,强调新媒体技术的应用和体验,新增了“视觉”按钮,涵盖图片、视频,VR三类新闻。是全国首个推出VR新闻频道的客户端。

  3、全方位运营的实践探索

  全方位运营是传统报业全媒体转型的最高阶段,也是国内报媒全媒体转型最薄弱的环节,更是国内不少报媒全媒体转型功败垂成所在。运营的目标、资源支撑、能力平台、流程控制是全方位运营的四个要索,“南都”全方位运营战略具有典型意义。

  南都从媒介组织结构角度出发,强调打破不同媒介的固定分工,联合行动,最大限度地降低生产成本,综合运用有限资源,实现资源的系统整合;同时通过不同媒介的联动,发挥各自的比较优势,化竞争为合作、极力打玻传统媒体的经营状态,构建包括所有媒介形态的产业链,从而进行信息的系统化、多样化生产,重在建构以市场为导向、以盈利为基点的全媒体运营模式。

  南都在全媒体集群建设中采取“多点开花,深度开挖”的战略,对品牌、产品、市场进行深度开发,构建全媒体的价值链,以价值链对南都全媒体运营模式进行有效分析。南都在执行全方位运营战略中,以平媒起家,寻求与广电合作,发展与互联网、移动终端等新媒体的技术开发,进行全方位的多点开花,实现全媒体产品的“N次方”。产品运营均取得不俗的成绩。

  南都全媒体核心战略是跨媒体集成,经历了平媒与广电的合作阶段—→广电与新媒体融合的数字业务阶段—→“南都,无处不在”的移动互联三个阶段。南都全媒体战略升级是跨行业拓展,将业务延伸至传播研究、汽车、旅游、经营公司等领域。开展各类增位业务,延长了上下游资源的运营价值链条。努力实现报业从“一个盈利点”到“多个盈利点”的转变,改变过去单一的盈利点,实现跨媒体、多产业的立体运营。


























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