【摘 要】作为老牌发达国家和新闻业大国的英国，其新闻媒体勇于打破不适应发展的条框，加快推动传统媒体与新媒体深度融合，取得了显著成效。研究分析英国新闻媒体发展趋势，对促进我国媒体融合发展具有重要的理论价值和现实意义。
【关键词】英国新闻媒体；新媒体；我国新闻媒体；融合发展
【作 者】权琪人：中国邮政快递报社
随着互联网大发展、全球化进程的日益加速，社会、科技飞速发展，全球新闻媒体业态和环境也随之快速变化。作为老牌发达国家和新闻业大国的英国，其新闻媒体勇于打破不适应发展的条框，不断创新理念、内容、载体、手段、业态、机制等，加快推动传统媒体与新媒体深度融合，占领传播制高点。其发展趋势值得思考，对我国媒体融合发展也具有重要的借鉴意义。
一、英国传统新闻媒体运营压力进一步加大
伦敦城市大学新闻学教授乔治·布洛克通过长期的研究发现，英国正经历历史上关于获取、存储、发行和认知信息领域最大规模的变革，这种变革不是渐进调整或技术性质的，而是颠覆性的。英国报纸的发行量从2010年至今进入加速衰退期，仅7年问，报纸发行量缩减约1/3，周末版缩减幅度更大。
与之相伴，2012-2015年，在英国广告投放量总体稳中有升的情况下，网站、电视、移动三大平台广告投放量持续增长，广播基本保持稳定，而报刊纸媒平台均出现下滑。移动端广告投放量基数虽不高，但涨幅最大。人们已不再热衷于带着早点和报纸去上班的生活方式，取而代之的是小巧、便于携带、功能强大的智能手机和平板电脑。
Enders Analysis最新统计数据显示，从整体来看，2016年英国平面媒体广告收入下滑达13%。对此，英国传统新闻媒体正寻求通过各种方式和途径，大幅降低运营成本，同时通过增强合作应对平面媒体广告收入迅速下滑带来的不利影响。2015-2016年的两年间，老牌纸媒卫报广告收入骤减1亿英镑。公司在英国裁员250人，并缩减了驻美记者人数。卫报正考虑以一种小报形式来降低印刷成本，并宣布与VICE公司开展内容共享交易，使卫报记者的新闻作品能够在英国和美国的晚间新闻落地播报。其他潜在合作包括每日电讯报媒体集团、镜报集团、英国新闻集团组成一个独立的广告销售运营商，使各媒体能够更加容易地获得受众。
镜报集团计划削减约2000万英镑的成本。在全英拥有200多种刊物的约翰斯顿媒体集团，旗下包括《!》《约克郡邮报》《苏格兰人》等报刊。该集团正在出售一些小型的周报。为了解决预算赤字间题，英国政府鼓励BBC资助150名地方通讯员，以使其他地方报纸能够分享内容。
传统媒体品牌正面临着来自许多数字媒体品牌的竞争。例如，目标受众群体为千禧一代的BuazFeed News在英国开展了有力的政治新闻报道，市场份额已达8%，进一步巩固了市场地位。BuzzFeed News曾曝出网球比赛假球事件的调查报道团队也历史性地与BBC达成了合作伙伴关系。Lad Bible在过去一年中通过提供轻松的、多样化的内容，将目标受众锁定在青年男性，取得了显著成效，市场份额已达6%。
目前，英国41%的受众使用社交媒体来获取新闻，与之相伴，智能手机的使用也大幅上升，与电脑的使用并驾齐驱，成为获取新闻最重要的渠道设备。
从行业整体到具体的新闻媒体，发行量、经营收入等下滑和新媒体竞争带来的连锁反应，体现了传统新闻媒体面临着巨大的外部冲击和内部运营压力。必须看到，现在只是处在数字媒体革命的开始，离结束为期尚远。未来，传统新闻媒体面临的形势将更加严峻，因此，必须加速转向媒体融合的发展道路。
二、英国传统新闻媒体不断强化新媒体发展，推进媒体融合
（一）大力发展新媒体，拓展收入渠道
英国政府批准的BBC新许可执照保障了未来近10年的资金稳定性，但代价是履行进一步提高效率的义务。BBC已投资运营了多种形式的新媒体，包括其移动APP上的新Ten to Watch节目垂直视频。BBC还尝试开展Instant Articles和Facebook Live，并且成为Facebook audio的全球发布合作伙伴。
从英国来看，许多传统平面媒体正努力寻求收入流的多样化，包括推行会员制、付费内容、电子商务和特别活动。根据路透社最新研究数据，英国互联网普及率已达92%。《金融时报》拥有约75万名付费订阅用户，其中55万名用户订阅的是数字化平台内容。《泰晤士报》拥有约20万名每周支付6英镑费用的数字订阅用户。
（二）重组内部组织架构
BBC传统内部架构是大电视、大电台、小网络，各自开展业务。新闻报道各派记者、各自编辑、各发自有平台。对此，BBC设立“中央厨房”，报道团队打通，成立多媒体新闻工作室、节目工作室；启用一个最大的办公室，把不同的新闻工作室放在一起，用不同颜色区分。2013年又搬到了一个更大的场地，形状像一个自行车车轴发散出去，每个分支就是一个节目。
英国新闻媒体目前普遍通过类似于BBC的架构变革，综合利用各种媒体融合渠道，开展立体传播，讲好新闻故事，最大限度吸引受众，推动传播理念、手段、技术、平台、运行机制不断创新，传播新闻内容的手段由单一、平面变为多维、立体，文字、图片、音频、视频等传播手段叠加运用，报纸、杂志、广播、电视、网站、手机短信、移动客户端、脸书、推特等各种媒体交叉融合传播，形成多维、立体、全程性传播格局。
（三）利用品牌优势向新媒体覆盖，巩固市场地位
作为英国最大的新闻广播机构，BBC于1922年成立，至今已有近百年历史，是最典型的传统媒体。面对媒体融合的大趋势，BBC积极探索，于2007年推出BBC i Player播客媒体服务。通过BBC i Player，网络用户能够点播过去7天BBC电台、电视台的节目，内容时长达350小时左右，且无须支付任何费用。BBC i Player服务的推出在英国网民中大受欢迎，用户占比率在主要电视频道选择点播服务中一直排名首位。
经过多年的发展，利用BBC i Player等覆盖新媒体的服务，BBC不断强化品牌优势。2017年，BBC的电台广播和电视在全英市场份额高达67%，在线新闻市场份额也高达47%。
BBC的案例只是英国传统新闻媒体向新媒体有效覆盖的一个缩影。卫报、ITV、天空电视等传统媒体也采取多种方式，开辟多种渠道，拓展新媒体市场。事实证明，在顶级媒体品牌新闻市场占有率中，不断深化全媒体融合的传统媒体品牌优势依然十分明显。
（四）加大培养力度，着力打造全媒体人才
英国的新闻传播教育与实践联系得更为紧密，其侧重于在职训练，设立新闻专业的大学数量不多，而由国家和新闻业主导的在职教育训练却很多。全国新闻记者训练协会、汤姆森基金会、BBC海外训练项目等，均为媒体融合开展在职教育培训。
从主流新闻媒体来看，以BBC为例，除电台和电视台，BBC还拥有网上新闻、图文电视、新媒体等。BBC要求，所有记者都要成为多媒体记者，为广播、电视和网络等供稿，有必要学会图形设计、声音编辑、图像编辑等技术工作，具有多种才能。
每半年，BBC每个部门负责人就要与每位编辑记者面谈，把个人愿望与部门要求进行匹配整合，确定下一步培训计划。培训内容广泛，从新闻写作到节目编辑制作，再到战地记者野外生存训练等。培训短则半天，所有参训者座谈讨论；长则两三周，完全脱产参加培训。各部门抽调资深新闻记者编辑讲课，为培养全媒体人才提供了必要保障。
三、对我国新闻媒体融合发展的启示
面对激烈的市场竞争和严峻的整体环境，英国新闻媒体在媒体融合上已先行一步。从其变革发展趋势可以看到，媒体转型、融合发展是大势所趋。
推动传统媒体和新媒体融合发展，也是以习近平同志为核心的党中央着眼于巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，作出的一项重大战略部署，是新的时代条件下新闻工作面临的重要课题。
为此，我国新闻媒体要坚定不移地走出一条媒体融合发展之路，立足自身传统优势，积极借助新媒体传播优势，大力探索新闻业态创新。
（一）进一步强化互联网发展思维
要推进媒体融合发展，必须牢固树立互联网思维，切实转变传统理念和行为方式，遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，强化用户、技术、互动意识。
互联网时代，“受众”概念逐渐被“用户”概念替代，用户的注册数、浏览量、转载量、活跃度等成为评价新闻产品的重要指标。这就要求新闻媒体将创新发展的着力点聚焦在以用户为中心、注重用户体验、有效集聚用户关注力资源上。媒体融合发展就是要重构新闻媒体与用户间的关系，不断优化服务内容和方式，扩大用户规模，增强用户黏性。
现代传播技术是新闻媒体发展的强大推动力。在采编制作环节要有效运用移动直播、H5等新应用，在全媒休采编平台中有效应用大数据、云计算等新技术，实现图文、音视频、数据动态化呈现。
互动在推动媒体融合发展过程中必将渗透到新闻生产传播的各领域、各环节。新闻媒体要进一步加强与用户的互动交流，把用户需求、反馈及时有效地体现在新闻生产传播中，形成协同效应。
（二）持续推进一体化发展
融为一体是媒体融合发展的核心。习近平同志指出，要推动各种媒介资源、生产要素有效整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通。
当前，融合发展正处于关键时期。融合发展既不是用新媒体去“消化”传统媒体，也不是在传统媒体上“叠加”新媒体，更不是传统媒体与新媒体共存并行。媒体融合的内在要求和基本方向是一体化发展。既要进行技术升级、平台拓展、内容创新，更要推动传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合；要树立一体化发展理念，打破观念、体制、技术等方面的藩篱，用全新的机制运营优质资源，破除传统媒体、新媒体采编发环节的壁垒。
（三）加大力度培养全媒体人才，全方位提升综合素质
我国新闻媒体应制定全媒体人才发展战略，加快培养既懂传统媒体运作规律、具备传统媒体素养，又掌握新媒体技术的全媒体人才。全媒体时代，记者编辑必须具备一定的资讯整合、复合加工、网络发布和把关能力。我国新闻媒体要不断加大教育培训力度，全面、有效地提升媒体人才履职尽责的综合业务素养，帮助他们适应媒体融合发展，实现转型升级，成为全媒型、专家型人才。
同时，我国新闻媒体要持续创新媒体人才激励、晋升、流动机制，形成有利于人才脱颖而出的大环境，全面激发促进媒体融合发展的创新活力。
