作为一个基础薄弱、“先天不足”的边陲企业，黑龙江出版集团近年来不急不躁，稳健务实，于时代的大潮中把握机遇，以改革带发展，以发展促转型，走出了一条极具龙江特色的产业发展之路。在精品建设、管理创新、转型升级、社会服务等方面均取得了可喜成绩，迎来了强本固基后的全面提升——近两年，黑龙江出版集团出版发行主业营收和利润均实现30%以上的高速增长；改制成果有效巩固，积极推进上市工作，管理更加规范；转型成果加快显效，新媒体集团深入推进媒体融合，全省61家书店实现连锁经营，20家书店实现转型升级；2017年，黑龙江出版集团入选第九届“文化企业30强”提名企业，董事长李久军被评为“2017年度中国十大出版人物”。这些显著成绩的背后，离不开“弄潮儿”带头人改革、发展、转型三措并举的卓识远虑，离不开干部职工“抓质量、提效率、强动力”所付诸的不懈努力，更离不开“以公益之心做文化”的重要理念指引。
蓬勃向前的道路上，黑龙江出版集团在顶层设计、具体部署等方面采取了哪些举措？收获了怎样的成果？未来还有哪些前瞻规划？日前，本报记者特别采访黑龙江出版集团党委书记、董事长、总经理李久军，为读者一一揭晓个中究竟。
品牌，是出版的另一根生命线
黑龙江出版集团2018年度工作会议上，李久军毫不避讳，一针见血地指出了集团发展的短板和劣势，深入剖析加强品牌建设与管理的重要性和紧迫性，严肃的氛围让在座的每一位都面容凝重。
业内有句老生常谈的话，叫做“质量是出版的生命线”。把好质量关，是为整个社会和广大读者提供优秀文化供给的重要前提。李久军深知，对于一个出版企业来讲，主业发挥着不可替代的重要作用，无论是融合发展还是产业链拓展，都要以主业为依托、为根基。故此，近年来黑龙江出版集团在主题出版、特色文化、教育出版等方面重点发力，推出了一批叫好又叫座的精品佳作，成功打造了令人刮目相看的“龙江品牌”。
精品建设是塑造品牌的不二法门。黑龙江出版集团在主题出版方面，紧跟时代，出版了《历史丰碑》《融入精神家园——马克思主义与建设中华民族共有精神家园的理论反思》、“民族精神与文化”书系等主旋律图书。2017年，《中国历代边事边政通论》获第四届中国出版政府奖图书奖，《格言》获中国出版政府奖期刊奖提名奖。各出版单位在项目建设上蓄势发力，一大批图书获得项目资金支持，目前为止，龙江集团已承担了《记住乡愁——留给中国孩子们的民俗文化》《中国宗教文学史》等45项国家出版基金项目，实现7家出版社全覆盖，31种出版物选题入选国家“十二五”和“十三五”重点图书出版项目。
边陲地域看似是限制龙江集团发展的一大不足，却也是造就其鲜明特色的重要基础。扎根龙江文化土壤，龙江集团深挖中东铁路文献及满、俄文老档案等地区独特历史文化资源，传播传承中华优秀传统文化，推出了《摩苏昆集成》《风雨中东路》《黑龙江“三皮”文化——鱼皮文化、桦树皮文化、兽皮文化》等一批彰显地区文化影响力的优质出版物。
人教版教材市场占有率居全国前列，贴近教育需求，龙江集团近些年顺势推出了书法教材、足球教材、冰雪教材等配套教材，并与人教社签署战略协议，加强双方在黑龙江地区的推广合作，推动相应活动发展。2017年，龙江集团推出全国首套机器人创客教育通用教材后，更是迅速引起业内和社会的强烈反响。
李久军在平时工作中经常强调，“作为出版人，就要发扬‘工匠精神’”。在这一标准的严格要求和强烈感召下，黑龙江出版集团着力擦亮龙版品牌，以精品项目为支撑，以新思维探寻新市场，各出版单位进一步加强整体规划和选题设计，着力打造特色品牌，完善品牌生产线，同步加强与省内外其他出版机构交流合作，拓宽营销发行渠道，扩大品牌辐射半径。目前，黑龙江出版集团已有3家出版社在北京设立分支机构。利用深圳文博会、北京图书订货会、上海书展等国内大型文化展会，增强龙版精品出版物品牌影响，广泛寻求合作，多策并举提高图书销量，强化市场化运作活力，品牌知名度有效提升。
虽然自认“先天不足”，但黑龙江出版集团近年来利用明显的区位优势，加大“走出去”步伐，持续发挥文化交流的“桥头堡”作用，与俄罗斯、日本、韩国等周边国家探讨合作项目，拓展合作空间，向世界发出龙江声音，讲好中国故事。一是实施俄罗斯全媒体出版公司建设项目，在俄罗斯建立了中俄文化中心，在韩国建立了中国语言出版社，输出了《话说中国》《哈尔滨女人》《红色记忆——中东铁路上的中国梦》《犹太人在哈尔滨的印迹——哈尔滨犹太历史文化旅游手册》等精品图书。二是依托中俄博览会、耶路撒冷国际书展、香港书展等展会平台，连续多年举办中俄精品图书展、东北论坛，与俄罗斯、日本、韩国等国家文化机构加强版权合作、深化文化交流，取得显著成效。
三大法宝，变革路上一步一脚印
自重组改制以来，黑龙江出版集团从未停止过变革的步伐。2014年，龙江集团与中国教育出版传媒集团确立了交叉持股、“联姻”发展的战略合作关系，同时，对标上市企业，建立健全现代企业制度，不断完善法人治理结构，规范母子公司行为，在管理机制创新上迈出了新的步伐。
在项目建设上，黑龙江出版集团大力实施项目牵动战略，形成策划一批、储备一批、实施一批的良好态势。黑龙江省绿色印刷实施与推广、“乡村振兴战略”背景下的书香小镇建设、“中国养父母与日本遗孤历史记忆”的数字化平台和国际化传播等一批项目入选国家新闻出版改革发展项目库，一批项目获中央财政文化产业发展资金、省级文化产业发展资金及文化事业建设费支持。财务队伍建设上，黑龙江出版集团积极探索建设财务中心，推进财务信息化管理，持续规范财务行为。另外，杜绝内控漏洞，放大审计作用，开展“飞行审计”，逐步完善各项财务制度和内控制度。坚持节支增效，集团化、集约化建设水平明显提升。
李久军很清楚，人才是一切变革的核心，因此领导班子着力在提升队伍年轻化水平、优化干部队伍结构上找点子、做文章。一方面，集团每三年就开展一轮中层干部竞聘上岗，一批有能力、有干劲儿的年轻干部逐步走上中层岗位，成为中坚力量；另一方面，内外兼容，加大优秀人才引进力度，强化人才激励，以此增强企业发展活力，对于能干事、干实事的员工，不但要“留得下”，更要“留得住”，把广大员工干事创业的热情凝聚起来、释放出来。在提升员工综合素质上，黑龙江出版集团广泛开展党的十九大精神培训、编辑业务培训、上市培训等培训工作，增强培训专业化、系统化、持续化水平。企业文化建设上，举办集团职工徒步大赛、羽毛球赛等，不断强化干部职工幸福感、归属感，集团凝聚力、向心力进一步增强。
龙江之滨的“机器人效应”
说起集团发展的动力源，李久军告诉记者，“传统出版与新兴出版的融合发展是大势所趋，龙江集团始在融合创新中培育了诸多新的经济增长点”。黑龙江出版集团虽位居一隅边陲，但却将目光放在了全国，尤其是2018年推出的《机器人创客通用教材》，为我国中小学校普及开展创新教育实践课程提供了扎实平台，引发了一阵“机器人”热，堪称近年来的代表之作。新媒体技术方面愈加完善，开展多个技术项目。各单位持续加强数字内容储备，推动数字出版转型。另外，还以书店转型为契机，搭建电子商务平台。打造智能化印刷车间，减少了生产成本，融合创新转型升级效果显著。
一是强化教育出版创新。推出K12机器人创客教育项目，以自有的龙版机器人创客教育课程体系为核心，出版发行全国首套机器人创客教育通用教材，同时配以具有自主知识产权的机器人创客教具，为教育部门、中小学及社会学校提供专业的机器人创客教育解决方案。与人民教育出版社、中国电子学会、哈工大机器人集团、龙江网络等公司广泛建立合作，探索建设机器人学院，推进机器人教育进校园、进家庭、进课堂。
二是顺应新媒体技术发展。集团所属黑龙江新媒体集团夯实技术优势，打造“黑龙江网”“龙江搜索”“美食地图”等网络窗口，以《黑龙江画报》为内容支点，擦亮新媒体品牌。将技术与特色文化融合，推出新型智库网、文化创意产业云平台等数字化传播平台。深入加强技术合作，实施智慧教育平台、党建信息化平台、政务大数据平台、精准扶贫大数据平台等技术项目，多渠道输出技术服务。
三是推动数字出版转型。集团所属黑龙江东北数字出版传媒公司依托边疆丰富文化资源，搭建数字出版平台，建立图书数据库，不断丰富边疆知识服务产品。推出“龙版网”“边疆时空网”等文化平台，同时利用各类展会平台对文化产品进行广泛推介，促进边疆文化交流，黑龙江东北数字出版传媒公司入选CNONIX国家标准应用示范工作第二批示范单位。各出版单位不断加强数字内容储备，搭建了“龙人在线”、华文全民阅读等一批数字平台。
四是推进书店转型。集团树立了果戈里书店、普希金书店、齐齐哈尔鹤之魂绿色书店、牡丹江书城、佳木斯新华书店等一批书店品牌，并在此基础上，着力策划实施智能化物流升级扩容项目，探索搭建电子商务平台，图书流转效率和产品品位得到有效提升。提高门店连锁化水平，目前，实现全省74家书店连锁经营，书店品牌影响力进一步增强。
五是持续推进绿色印刷。集团推动建设数字化绿色印刷产业园区，引进先进机器设备，打造智能化印刷生产车间，有效减少生产成本，扩大印刷产能，黑龙江新华印刷二厂成为人民教育出版社在全国设立的首家印制基地。
以“公益之心”做“美”文化
采访中，李久军多次提到，“出版企业应该贴近人民群众需求，要以公益之心做文化”。多年来，龙江集团也确实不折不扣地秉承这一责任理念，以精品书、报、刊、网为载体，强化职能作用，以公益之心做“美”文化，做好惠民服务。
以新华书店网点为依托打造精品文化活动。龙江集团推出了“妈妈导读师”黑龙江亲子阅读大赛、“最美阅读空间”评选、“影响我最深的一本书”征文等活动助力全民阅读。报刊公司开拓思路，创新品牌活动，开展“最美”评选、“小记者团”等系列活动，有效聚拢人气。部分书店网点深化与国际文化机构合作交流，举办“中俄文化交流周”“中法文化之春”等活动，极大丰富了当地读者的精神生活。“百姓购书”工程、“你选书、我买单”、“抗联精神，薪火相传”线上阅读等活动，为读者提供了低成本、高覆盖的阅读购书新方式。
多举措推动统编三科教材落地。确保了三科五门教材在全省全覆盖，提供优质培训服务。积极参与主办“人教杯”中俄帆船赛，开展“送教下乡”等活动。
“五送”服务全方位助力扶贫攻坚。选派优秀年轻干部驻村扶贫，推进扶贫产业项目开发，为绥化市青冈县送人才、送文化、送资金、送设备、送技术，开展“情系青冈·心向未来”扶贫捐赠活动，捐赠图书、人教数字校园等价值千万余元。
“三进”活动共享文化发展成果。集团运营“黑龙江农家书屋”公众号，并与哈尔滨市宾县人民政府合作，在当地开设10个数字农家书屋试点。连续4年向哈尔滨市儿童福利院开展捐赠活动，推进文化进乡村、进工厂、进军营，分享创新发展成果。
