编者按：有人说，技术是融合发展的关键，有人说内容是出版业永远的核心，但天津大学出版社副社长王云石提出，无论是技术还是内容，都需要有人来掌握，因此，人才是打开融合出版大门的钥匙。
谈到融合出版的关键，有人说是技术，只有掌握了技术才能掌握要点；有人说是内容，只有充分开发内容，才能打开新闻出版的大门；有人说是申请国家项目，项目才是切入新领域的钥匙。但我认为，融合出版的关键，应该是融合型人才，这是融合出版的本质和特点决定的。
融合出版，需要跨界多面手
目前，人们习惯于将出版分为传统出版和融合出版，但我认为它们的本质是一样的，都是由内容、编辑、载体（形式）等基本元素构成的。载体是依靠技术实现的，而技术并非出版社的核心，出版社要做的，是学习别人的技术和经验，其中，学习的主体——人才是关键，内容的生产和编辑加工也都是由人来完成的。
具体来说，融合出版时代的特点主要可以概括为三个方面：一是载体形式从单一变为多样；二是阅读习惯从单向阅读变为互动共享；三是内容的使用方式从抽象理解变为不同场景的体验。在此背景下，融合型人才需要具备的基本条件主要包括：跨学科的知识、跨媒体的技能、跨行业的思维。
必须具备跨学科的知识，是因为融合出版不单单需要互联网思维、新技术应用，更需要专业学科知识，如果内容编辑不懂内容，对工作中所涉及的行业背景和专业知识一知半解，就无法进行内容开发；必须具备跨媒体的技能，是因为当前各种媒体交叉渗透，互相融合，从业者必须掌握各种音频、视频、软件以及各种摄像技术，才能投身其中；必须具备跨行业的思维，则是因为一切行动都需要相应的思维能力做基础，编辑的思维也要多角度多维度。
在基本条件的基础上，又可以延伸出融合型人才必备的几大基本能力：一是组织协调能力，中小型出版社探索数字出版，大多着眼于两方面，一方面是引领传统出版，另一方面是打造国家项目，这两种模式都需要参与者具备组织协调能力，才能真正打破传统出版时期的固化思维和模式;二是技术应用能力，技术是传统出版社非常稀缺，但在融合发展过程中必不可少的元素，拥有一支过硬的技术团队是企业走向未来的重要保障；三是内容开发能力，只有实现内容的多元构建和立体开发，才能实现价值最大化；四是价值实现能力，大多数产品的价值都在销售环节实现，融合发展要求我们将产品价值体现在产品生产的各个环节，包括产品研发阶段或产品还未成型时。
出版转型，激励机制是关键
中小型出版社受规模限制，在数字转型中面临很多困难，尤其是大学出版社。一方面，中小型出版社从各部门调配数字出版工作人员，通常对其技能要求不高，只要掌握电脑常用软件，能简单做一些微信排版工作即可；同时，这些中小型出版社又不愿意投入成本申请国家项目，所以人员少、功能单一成为他们探索融合出版过程中普遍存在的问题。另一方面，缺乏激励机制。大部分出版社的数字出版部门基本按照行政岗位管理。天津大学出版社也面临同样的问题。好在我们起步较早，从2012年开始投入资源打造“建筑邦”微信公众平台，力求通过建设“建筑邦全媒体出版平台”实现相关领域数字内容的聚合，为建筑设计师提供建筑设计相关服务一体化的方案。目前“建筑邦”的注册建筑师会员超过17万，阅读量有1亿多人次。
但其实，我们也面临人才短缺的问题，“建筑邦”的运营和发展，一是缺乏技术人才；二是缺乏内容开发人才，因为建筑专业学生大多对出版业不感兴趣；三是缺乏销售人才，“建筑邦”已经形成的一些产品，如专业数据库、音视频课程等，都没能很好地变现。此外，天津大学出版社还面临一个重要的困境——传统出版编辑对融合出版不感兴趣，社内缺乏有效的激励机制。
在编辑选配方面，我们希望优先在社内已有的编辑和营销人员中挑选一些具备融合出版基本条件的人员，因为他们更熟悉本社产品和内部运营流程。但这样做的问题在于，这些员工多年来已形成了固化的传统出版思维，缺乏创新能力，所以我们尽量选配入社1-2年，尚未形成固定思维模式，又对基本出版流程有所了解的员工，为其提供充分的学习和成长空间，通过项目带动机制，对其进行锻炼和培养。此外，我们也尝试从技术公司、其他数字出版单位等渠道引进一些技术人才。
在激励机制方面，“建筑邦”目前尚未形成完善的制度。值得一提的是，在“建筑邦”团队，每个员工都会有原始股份，这样可以有效地把员工利益和产品价值甚至出版社效益绑定在一起，目前来看，取得了不错的效果。
